原标题：34岁的创维，当打之年

“心有所信，方能行远！”“坚守创业的初心”，在创维34岁生日来临之际，集团创始人黄宏生在其公号上刊发了关于“寻找逆境发展”的反思。

这，是疫情肆虐实体困境下的悟道，也是过去几十年风雨兼程的心得。

深入骨髓里的危机感很“残酷”，一方面令创维保持时刻战斗的兴奋，另一方面又令其涅槃重生，焕发出与时代脉搏相吻合的青春风采。

骨子里，透露出敢创敢为

今年34岁的创维成立于1988年，那一年，深圳诞生了两家响当当的公司：一是深市第一股——深发展，另一家是平安保险。此前一年，华为诞生。

那是巨头扎堆出世的年代，也是最能吃苦的一代人将梦想付诸行动的岁月。时隔30多年，他们代表的深圳精神在各自领域兑现了“与世界产业巨头掰手腕”的青春承诺：市场占比全球领先，技术创新由“跟跑”向“领跑”加速转变。

如果说不同领域的拼搏故事判若泾渭的话，那么紧扣时代脉搏围绕潮流趋势不断提升，则是它们共通之处。敢于拼搏的创维，将带给年轻人更优质的产品体验作为准则，而不只是锁上实验室的大门埋头苦干。

上世纪末，从无到有的普及狂欢开启，这种变革的价值在崇拜规模的氛围中并不明显，但2010年之后，多元需求爆发导致转型慢半拍的企业的话语权消失，变革威力渐显。

从无到有、从有到优，需求不断演变，品牌也在加速优胜劣汰。

34年来，创维最早扎根的家电行业沧桑巨变。曾经耳熟能详的品牌相继退出历史舞台，黑电、白电在智能化、科技化浪潮中深度交融，产业边界被重新定义甚至模糊化。

但凭借敢创敢为，创维不仅没有伴随产业浮沉，反而越走越专：围绕智能化、精细化、国际化三大战略，创维从硬件业向软件业、终端产品向智能系统等转型主线清晰可辨。

上月底刚发布的2021年财报显示，创维集团营收首次突破人民币500亿元，五大业务全面开花；创维数字营收首次突破人民币100亿元，获评为国家“制造业单项冠军”，机顶盒规模全球第一，宽带网络连接业务营收同比增长89.97%。

正当年，洋溢着青春斗志

企业分两种：一种是，事没干好却到处说的；另一种是，事干得漂亮却很少说的。前者是讲故事，后者是干实事。

创维属于第二种：不显山不露水不自吹自擂，一门心思干实事，是“撸起袖子加油干”的典型。

但，这并不等同于古板迂腐没活力。相反， 34岁的创维洋溢着年轻不服输的原始激情。

身处制造业却没有自缚于制造本身，绝非苦哈哈的搞生产，而围绕年轻化、科技化、高端化、智能化等消费诉求博采众长不断武装自己，敢创敢为和青春斗志，协同助力创维在健康科技赛道脱颖而出。

看着像元宇宙入口的新面孔，却是7年前就开始布局VR产业的资深玩家，产品与技术实力均位居国内一线，不仅拥有完全自主的VR全产业链，产品全程实现从自主研发，到自行生产、自主渠道销售，而且VR产品已实现对美国、欧盟、日本、韩国批量供货；貌似没怎么宣传，但专供运营商市场的数字机顶盒，销量却是妥妥的全球第一；好像没那么高调，由它孵化出来的酷开科技，却是吸引爱奇艺、腾讯、百度跟投，且运营智能终端超过1.18亿台的行业独角兽，估值超过100亿元；未见什么铺垫，光伏业务却一出手营收规模就干到41.01亿元，增幅高达3843.3%，并位列分布式光伏行业龙头……

玉汝于成、功不唐捐，时间久了，小溪终能汇成江河。如果说34岁的创维呈现在众人面前的形象是意气风发、青春无限的话，那么，奋斗就是这抹青春最靓丽的底色。

布局中，展现出名企风范

“循法之功，不足以高世；法古之学，不足以制今。”2000多年前赵武灵王就知道因时创新的重要性。34岁的创维亦如此，并未在昔日功劳簿上躺赢，而是不断革故鼎新挑战自己。

从上世纪80年代，创始人黄宏生在深圳华强北二楼的一角制作电视机遥控器开始，一步步在彩电市场上杀出一条血路，初见梦想的轮廓，再到咬紧牙关、奋勇向前，构建起全球化的研发中心、制造基地、营销网络，将各种有竞争力的高端产品推向全球，创维成长史告诉我们：奋斗不会立竿见影，唯有不断披荆斩棘，方能收获斐然成就。

从华强北到全球市场，34年以来，创维面临的挑战只增不减。特别是在跨界寻找新空间的初期，短兵相接更是家常便饭。

几年前，创维进军高端电视市场就面临着类似困局。一方面，用户依旧存有组装厂的印象；另一方面，龙头挺身引领产业高端转型的呼声，又此起彼伏。

决定命运的博弈，创维选择迎难而上，“无论竞品策略组合，创维都必须要替中国电视产业守住高端市场”，至今振聋发聩。得益这种决绝，创维成功在高端市场赢得一席之地。

伟大梦想不是等得来喊得来的，而是拼出来、干出来的。

通过34年持续不断的努力，创维迎来了属于它的高光时刻：家电行业优势稳固，光伏、创投业务等焕发勃勃生机，就是最好的诠释！

“敢创敢为”的精神，正伴随着集团发展得以传承。而这，既是创维过去34年勇攀新高的扎实根基，更是未来角力星辰大海的重磅支撑。返回搜狐，查看更多

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