原标题：智能家电市场遭遇换道，华为等圈外企业拿全屋智能撬动

最近几年，由家电企业主导的智能家电套系化、全屋化发展推广，进展相对缓慢。进入2022年之后，来自家电圈外企业却想着以全屋智能的定位撬动市场的发展，并且将家电作为其中的一个模块。这会是新的出路吗？

孔余||撰稿

从家电产品的智能化、到智能家电的套系化，最近几年来智能化在中国一线家电消费市场上，虽然产品占比稳步提升，但用户的参与热度不够、普遍反馈体验不够，并没有成为众多家电厂商调结构、拉消费的帮手。

不过这一局面在今年开始出现了新的变化。那就是，来自家电行业的“圈外人”一改过去的“家电为中心、智能为纽带、套系为策略”市场引爆化之路，而是选择“家庭为中心、体验为纽带、系统为策略”的新市场化之路。在家电圈看来，这就是要打破过去几年由家电企业主导并定义的“智慧家庭”发展和竞争逻辑，而是建立新的“用户需求倒逼、开放平台整合生态资源”模式。

其中最具代表性的，当属华为。在原有的主力业务手机受到不可抗力打压后，最近2年多以来反而成就了华为在“智慧家庭”这个新商业战场的高投入。在去年推出针对中国家庭的“1+2+N”全屋智能解决方案后，2022年3月华为再次升级这一方案，核心内容就一点：方案系列化、场景细节化。

“1”包含两款产品，最新的全屋智能主机SE和原有的智能主机，实现主机系列化；“2”是将原有网络方案升级为一套交互方案+一套网络方案，其中交互方案由硬件和软件构成，前者指华为全屋中控家族，包含智能中控屏、智能开关、智能面板，后者指智慧生活APP；最大变化，则是N的内涵场景化，由鸿蒙生态升级为安全、用水、能耗、网络四个子系统，同时根据场景划分照明、遮阳、影音、冷暖新风、家具、家电等细分内容。

虽然在华为全屋智能体系中，家电占比只是场景的一小块内容，但是对于家电企业来说，这却是新的挑战和冲击。原因很简单，过去多年以来，家电企业的智慧家庭布局，都是以家电产品为核心，以系统的互联互通为纽带，最终解决的是要推动“单一家电向套系家电”成套化销售。所以，家电企业的眼光中，智慧家庭的核心是家电，目标是用户的体验。

但是华为这个系统中，核心是全屋智慧的布局和抢夺，突破口是华为发家主业网络硬件和系统，最终无论是家电、照明，还是卫浴、五金等，都只是满足不同场景的解决方案。这意味着什么？就是面对智慧家庭这个未来的庞大市场，华为的初衷与家电企业目标相似，但出发点和手段却截然不同。

无独有偶。作为小米生态链的云米科技，从当年为小米净水器代工业务起家后找到“全屋智能家电”新商机，于近日推出一站式全屋智能解决方案“1=N44”，包括30万元起售的高端全屋智能套系，以及管理全屋设备和智能场景、拥有4大服务能力的云米Home Map新品Alpha X，意在通过“家电硬件+软件+服务”的新打法，加速智能全屋家电的落地。云米创始人陈小平透露，目前在线下云米的套系销售占比达到五成。

对于一家非典型家电企业的云米，一边是从家电的小品类起家，另一边则是因为小米的互联网基因，其寻找到了一条横跨两界的全屋智能解决方案，一手托60多款家电硬件，另一手打造4大服务平台和能力，实现硬件、软件和服务的系统打法。当然，云米最近几年在家电市场，虽然一直以全屋互联网家电的定位抢市场，但本质也是要多卖家电、卖好家电。

不管是华为“家庭系统控制一盘棋”为突破，还是海尔、美的们以“全品类家电套系化”为突破，或是小米、云米们以“硬件+软件协同性价比”为突破，其实都是在寻找更好的手段和方式，加速智能全屋、智慧家庭的落地。不过，无论是哪家企业，其实都面临着如何让用户提高认知、提升兴趣。否则，再好的产品和方案，卖不出去也是“哑炮”。

有意思的是，在华为、云米们纷纷以全屋智能解决方案加速智慧家庭的落地之际，来自家电阵营的美的集团，则又开始尝试新的突破口和方向，那就是推动单一家电产品的机器人化升级，并且率先完成“家电机器人化设计导则”标准，为家电智能化向机器化的发展跃进开启标准先行的路径。

或许在智能全屋的发展过程中，美的集团通过家电的机器人化，特别是变智能家电被动控制为主动响应和服务，为家电行业的智能全屋落地提供一个新的发展思路，那就是以单品的机器人化集成更多的功能，从而培育用户的认知和习惯。当然，最终结果，还取决于美的集团家电机器人的成果，能否为用户带来更多的惊喜体验。

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