德语区电视进入存量阶段。

致力推动高端显示产品的开发和实际应用。

TCL这一步，看似妥协，实则是最清醒、最务实的高端破局之路。

因为TCL对新合资公司的控股，并不等于完整获得了索尼电视的核心资产。

双方合作有望重塑当下全球电视产业，乃至商显、投影业务的竞争格局。

从单一产品竞争升维至生态协同与核心技术能力的较量，新一轮洗牌已然开启。

TCL接手的不止是“索尼电视”。

双方已就家庭娱乐领域的战略合作签署具有法律约束力的最终协议。

统观上述公司年报，营业收入都在增长，但利润来源和质量却各不相同。

在TCL，“企业家”不是一个人的称号，而是一群人的生存方式。

这笔交易的估值可能约为10亿美元。