在当前经济形势下，大规模招聘的企业会格外引人关注。

　　7月19日，第六届海尔智家创客训练营正式开营。开营仪式上透露的信息显示，近1500名应届大学生入职算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发等181项高科技创新岗位。

　　这是今年以来青岛企业少有的、面向高端岗位的招聘大手笔。

　　上述信息起码包含两个关键点：一是数量不少；二是属于高科技岗。

　　在延揽人才上，这不是海尔智家第一次“出圈”。

　　今年初，海尔智家年薪百万的招聘启示，曾一度引起业内轰动。

　　在其发布的招聘职位中，“AI智能体验官”一职月薪定在7万-10万，“AI智能首席体验官”月薪最高达12.5万，要求有10年以上相关工作经验的博士应聘。两个职位年薪都超过百万，这被认为是青岛企业进军产业前沿的标志之一。

　　除了海尔智家，今年以来芯恩（青岛）、京东方等青岛新一代信息技术头部企业也纷纷高薪招人。

　　产业层次，决定人才层次。企业密集招聘高层次人才，说明青岛的产业结构有了明显进化。

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　　今年以来，多个城市发布引才新政，但除了上海等个别城市，总体上看“雷声大雨点小”。

　　上海情况特殊，疫情之后加码吸引人才的举措，在情理之中。

　　每座城市都想招揽年轻人，但能不能承接住，则是另外一回事。

　　经济面临挑战时，吸纳就业的主力军企业首先要解决生存问题，招聘往往“能省则省”。

　　这也是今年1076万大学生就业难的背后逻辑之一。

　　换句话说，此时是检验企业实力与竞争力的最佳机会。不招人的企业，不一定实力不济。但“逆市”招聘的企业，肯定是对未来发展具有十足底气的企业。

　　海尔智家发布的2022年一季报显示，实现营收602.5亿元，同比增长10%；归母净利润35.2亿元，同比增长15.1%。

　　疫情冲击之下，展现了强大的韧性。韧性来自于前瞻性的布局，以及对物联网风口的把握。

　　目前，海尔智家正通过高端品牌、场景品牌、生态品牌三级品牌升级转型发展。

　　转型的动力在用户，核心是创新，创新则靠人才。在7月19日的创客训练营开营仪式上，海尔智家透露，6年来已经有7000多人入职海尔。

　　海尔智家大规模招聘，也与海尔的大战略息息相关。年初，海尔曾透露，未来三年内，海尔将建立专项基金400亿元，研发投入600亿元，聚焦多领域共性关键技术实现核心攻关。

　　人才，现在是海尔智家的刚需。

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　　海尔智家本次招聘的岗位包括入职算法工程师、智能制造技术研发工程师、物联网软件研发，这也从另一个维度说明，海尔智家的强“物联网”生态企业属性。

　　海尔智家不是制造单纯的家电产品，而是提供智能家电产品与智慧家庭场景解决方案。

　　这也是它为何大量招入研发岗的根源。

　　这种定位与传递出的信号，无论对企业还是对城市，都是极为关键的。

　　举个例子，提及杭州，人们会联想起阿里，互联网产业发达；说到深圳，脑海中浮现华为、腾讯，高科技企业云集。

　　从一定程度上讲，这些企业在为城市代言，并且是高薪与未来的代名词，无数年轻人趋之若鹜。

　　在很长一段时间里，外界对青岛的概念囿于“高房价 低收入”，认为缺少高精尖企业，没有多少高端技术岗位。

　　即使青岛提出打造集成电路、新型显示、虚拟现实、人工智能、生物医药等十大新兴产业，并且已具备了一定规模，之前形成的固有印象短时间也难以彻底改变。

　　而此时，就需要政府讲好城市故事，传达城市在新兴产业领域的作为。同时，企业拿出令人信服又具有竞争力的岗位，吸引年轻人关注、前来。

　　实际上，“收入不高”的情况早已有很大改变。无论是个税总额增幅透露出的信号，还是头部企业发布的岗位招聘，都证明了这一点。

　　今年，或许是青岛强化自身先进产业城市属性的绝佳机会。疫情之下就业难度增大，全社会关注，类似海尔智家这样的招聘，非常容易在年轻人群体中形成传播，为城市带来口碑。

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　　海尔智家、京东方等头部企业，在聚揽人才、推动青岛产业转型的同时，也正在一步步为青岛建立“人才圈”。

　　今年以来，青岛多次提出“人才强青”。若是没有产业支撑，形不成青岛特色的人才生态，人才强青无从谈起。

　　一个简单的例子，很多一线城市以及杭州的互联网人才即使被裁，也不愿到二线城市。因为失去了人才生态环境，理念或者技能很快就被甩开，从而失去竞争优势。

　　人才生态的形成，首先要有体量与数量支撑。海尔有投资40多亿的全球物联网创新中心，同时在全球有10+N个研发中心，企业内部已经形成了人才生态。还有歌尔等企业，将全球研发总部落地青岛，这些研发机构遥相呼应，很有可能成为城市人才的“黄埔军校”。

　　再者，人才要与企业、与城市建立黏性。直白点说，要让人才切实发展空间，真正留下来。

　　这一点，海尔模式值得一提。

　　海尔面向全员打造了独一无二的创客机制，让每个人都能够实现自己的价值，都有机会成为创客合伙人，都能够得到别人的尊重，拥有劳动所得、资本利得和超利分成的机会。

　　现场的开营仪式上，入职海尔一年的苏幼浩说，从参加“黑客马拉松”到最后定岗澳洲，自己的困惑在海尔都找到了答案。

　　再举一个例子，洗涤产业的优秀创客与团队历时792天，成功研发出了中子和美洗干护理机，将洗衣机和干衣机的叠放高度从1米7压缩到了1米5，攻克了行业不可能攻克的难题，并取得了236项专利，实现了6大原创技术突破。

　　创客们成就了自己，也成就了企业。

　　海尔智家还设立了创客合伙人激励与约束机制，基于用户付薪的原则，实现员工与企业的风险共担、收益共享。自2009年以来，海尔智家推出了五期股权激励计划、六期员工持股计划，激励对象涵盖了公司中高层5200余人次，进一步吸引、激励和稳定公司核心人才。

　　如果人才单纯奔着城市而来，或许能留下；但如果冲着发展机会而来，则扎根城市的机会更大。

　　当城市级的人才生态建立之后，会围绕产业，产生人才圈子的自我发展。而且，生态中的每一份子都能随着产业进化，不断成长。此时，城市与人才便形成了良性互动。