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前不久，阿里将基于地理位置服务的三大业务，即高德、本地生活和飞猪，组成生活服务板块，该板块负责人为俞永福。随后还有一系列的人事安排及行政架构的调整。

对于阿里本次对于本地生活板块的调整，外界认为主要压力点来自于老对手美团的发展。目前美团的三大业务板块为餐饮外卖、到店及酒旅、新业务及其他（同城即时配送的零售业务、打车、单车等业务）。阿里通过本次调整，其生活服务板块已全面覆盖相关业务。

简而言之，就是虽然我打不过你，但是我可以叫上大姨夫带着大表哥二表哥一起打你，看你怕不怕。

1 爱买流量的阿里

前几年，马爸爸带着阿里一路疯狂买买买，其手笔之大让人让创业者趋之若鹜。在当时甚至流传出一句话，创业的最终目的，就是让阿里收购。然而回过头来看看那些他们曾经收购的明星公司，天天动听和虾米音乐，自从并入阿里星球后已逐渐消失不见，即使拥有宋柯、高晓松、何炅的加持，也没能拦住阿里音乐躺平的脚步。

2016年优酷土豆完成私有化正式成为阿里全资子公司，  优酷土豆同时宣布，将申请停止公司ADS在纽约证券交易所的交易。这在当时可以说是闪爆整个舆论圈的一笔交易，随后优酷创始人古永锵卸任，这也是优酷土豆的最后辉煌。在随后的几年里，高管接连因受贿获刑，公关总监跳楼自杀，截止到发稿时优酷土豆已被强制执行150次，并且当了两次“老赖”，还遭遇20多次行政处罚。曾经风光无限的优酷土豆，一下成了热锅上的蚂蚁。

无独有偶，2018年阿里收购的饿了么，饿了么创始人张旭豪套现出局，CEO位置交给了空降而来的原阿里健康CEO王磊。

上任后的王磊在面对《财经》采访时，抛出那段著名的楼层论。当被问及“饿了么过去对新零售理解的最大误区是什么？”王磊回答：“他们没什么误区，只是格局没办法。用美团的话说，（以前的饿了么）在一楼打二楼，但今天我们站到六楼去了。”

而根据相关数据显示，2020年3月，在新冠疫情冲击下，饿了么在外卖平台交易量份额占比一度下滑至5.7%。不知道王兄从六楼掉下来的时候摔的惨不惨，但至少这次出门打架只能叫大姨夫亲自出场了。

纵观多年来阿里的收购，之所以买来后越做越差，根本原因在于，人家买的不是企业，买的是流量，你在优酷正看着电影，人家直接弹窗让你去淘宝买买买了，这跟一边蹲坑一边给你推荐今日美食有什么区别。这么玩，想做的好也是很难的。

2 高德不再是地图

在张勇的内部信中这样提到，“集团将基于地理位置服务，形成包括本地生活、高德和飞猪在内的生活服务板块”。

不难看出，在此次阿里巴巴的架构调整中，阿里巴巴将高德地图、飞猪、本地生活整合成生活服务板块，与其说是打造全新的板块，不如说是丰富高德的应用场景，以增加活跃度和巩固其市场地位。通过三者的结合，把高德打造成吃住行一条龙服务的全新平台。

毕竟饿了么已经被美团远远落下，而另一面的飞猪也根本无法与旅游业的霸主携程抗衡。由此看来，三者中如今还能打的也就是日活刚刚突破1亿大关的高德了。

高德地图当前的市场份额可以说是通过多种业务堆起来的。除主要的手机地图外，高德地图还在车票、酒店、网约车、美食等多个方面有所布局，业务范围甚至触及招聘等与地图并不相关的业务。曾经，你以为高德只是个导航，现在打开高德你的吃喝拉撒住就全归他管了。

3 第二增长曲线

克里斯坦在《创新者的窘境》中曾分析：在位企业（当时市场领先企业）常常错过市场创新机会，因为现有业务有资源虹吸效应，新业务没有成长空间。

最近“第二创新曲线”很火，很多企业都在寻找“第二创新曲线”。事实上，很少有企业能从当下的创新周期跨越到下一个创新周期，到达“第二创新曲线”。

在张勇的内部信中，还提到了一个重点是观点：阿里“明确提出要成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。” 阿里的业务版图中，商业、数字媒体及娱乐、生活服务属于消费互联网，云计算属于产业互联网，除了电商为核心的商业业务外，其他业务都属于“第二增长曲线”业务。

目前来看，阿里的第一增长曲线基本已经做到了极致，无法再给其结构性的增长，所以此次调整也正是围绕着高德开始打造自己的第二增长曲线业务。

而这一次也不是阿里第一尝试“第二创新曲线”，在过往的尝试中，有些业务已经阶段性成功，比如云计算，有些业务还在路上，比如生活服务、数字媒体及娱乐等。

可以说这一战，阿里是梭哈了，把家里所有能打的兄弟全叫了出来，问题是对手也并不是等闲之辈，能否给阿里留下机会，不得而知。

但这场戏台子已经搭好了，没有大明星出演，这场戏该如何拍好，全看导演俞永福的了。