戴森如果不能及时调整产品策略，满足消费者新的需求点，就会逐渐被市场边缘化。

当然，戴森一直在尝试新的赛道，但似乎并不顺利。

随着消费者对产品的选择更加理性，大众对品牌标签的认同感渐渐下降。

目前，该公司一半以上的销售额来自亚太地区。

不止吹风机，戴森吸尘器、无叶风扇领域的市场占有率也在下降。

从数据来看，如果说徕芬对标的是戴森，那它抢占的市场实际上更多是以往的中小品牌。

戴森并非不可替代。

戴森由于入局晚，且价格高，很难撼动洗地机市场现有竞争格局。

要面对的市场环境并不“友好”，无疑会增大戴森洗地机发展的难度。

戴森表示，新投资将涵盖戴森未来两年所需的新工厂、研发、员工扩充和软件。

专利是企业的重要资产，保护企业的知识产权是必要的。