您能相信吗？在素有“彩电王国”美誉的日本本土，其彩电市场格局已发生了颠覆性的改变。即，超过一半的市场份额被中国彩电品牌“拿下”。

据日本调查公司BCN综研的最新数据显示，在2025年日本国内彩电市场中，中国品牌海信和TCL已“占据”了五成的市场份额。其中，已经被海信“收购”的东芝REGZA电视继续占据日本彩电市场第一。

此外，BCN还特别提到一个事实，那就是随着索尼电视业务即将并入TCL主导的合资公司之内，带着“中国基因”的电视在日本市场的份额或将一步提高到6成。按照这个趋势，在不久的将来，日本本土市场每售出10台电视，至少有6台流淌着“中国血统”，或者说和中国品牌“很有关”。

如此局面形成的背后，折射出一个巨大的市场转向：即昔日的家电、彩电霸主，正在自己的主场见证一场由中国品牌“主演”的“反客为主”的好戏。

为何中国品牌能在“挑剔”的日本市场“反客为主”

一直以来，日本市场是日本本土彩电品牌的“天下”。就算韩系双雄三星和LG也始终很难“撬开”这个缺口。但海信、TCL等中国品牌为何在近几年于素以严谨、挑剔和保守著称的日本市场实现“反客为主”，并开始主导日本彩电市场呢？这一切核心的“杀手锏”，就是质价比！

价格维度上：以43英寸4K电视为例，TCL产品的价格约为5万日元（约2200元人民币左右），仅为同规格索尼、松下等日系本土品牌同尺寸产品价格的一半。如此大的价格“差距”，就算再保守的消费者也很难不动心。

更为关键的是，这种价格落差并非一场单纯的“超低价”竞争，而是根植于中国品牌垂直整合的产业链能力的优势体现。以TCL为例，其通过华星光电掌控面板供应，实现了从核心部件到整机制造的深度协同，从而在保证品质的同时，将成本控制做到了极致。

相比之下，目前多数日系彩电品牌既没有面板资源，甚至连自己的工厂都没有，更多时候需要通过外部采购和代工来生产，因而在供应链成本和响应速度方面处于劣势，在成本把控上显得有些力不从心。

品牌形象维度上：在众多行业专家看来，以海信和TCL为首的中国品牌开始“主导”日本彩电市场还有一个重要原因，那就是中国品牌综合实力已经来到一个新高度。

比如，2025年，TCL、海信不仅稳居全球彩电前三之列，更是进一步逼近和全球彩电第一的差距。更为难得可贵的是，在高端显示技术的引导力上，中国品牌已经不是跟随者，而是牵引者。例如，目前最火的RGB-MiniLED电视，就是海信最先导入，并最终引领业界头部品牌集体“入场”的局面，让这个品类成为今年行业高端旗舰电视的“标配”。

可以说从品牌综合力这个维度看，中国品牌在日本市场取得的“硬核突破”，是凭借着全球产业链条“把控”，锚定超大屏、MiniLED市场热点，在产品品质上、智能操控性等维度做到有效平衡，实现的。可以说它们用“技术+成本”的组合拳，系统性地瓦解了日系品牌长期依赖的“技术神话”壁垒，从而成功折服了日本消费者的“心”。

整体来看，海信和TCL在日本彩电市场的“破局”上位，是技术实力的快速追赶与品牌策略的成功。

一位行业专家向《视听圈》表示，后续，随着索尼电视业务正式归属TCL旗下，从市场占比态势来看，中国方案“主导”日本彩电市场可能不再算新闻了。接下来的看点更多是，两个中国品牌，海信与TCL，在日本市场的“内斗。

目前来看，海信在已经拥有东芝子品牌的局面下占据日本市场先手，但是TCL一旦“得手”索尼电视业务，其在日本市场“后发力”也相当令行业期待。未来一段时间，在日本市场中二者争斗或将白热化。

海信系和TCL系日本市场“内斗”局面，在《视听圈》看来，绝对是一件“好事”。因为这背后是“中国方案的胜利”。这种“内斗”，恰恰是中国制造从“产品输出”升级为“技术、品牌与方案输出”的最佳证明。

从整个产业发展角度看，海信与TCL之间围绕谁“最强”展开的“竞争”，若能在全球更多国家和地区上演，将成就的是“共同的胜利”，更是我国一个产业生态与商业模式的系统性胜利。这或许更能代表中国彩电产业的全面崛起。