戴森的洗地机姗姗来迟。

　　日前，戴森正式推出了旗下首款洗地机——Dyson WashG1.引发了外界关注。而之所以关注，一是因为戴森的品牌效应，二是因为姗姗来迟的时间节点。

　　洗地机虽然具有网红品类属性，但经过了四年多的高速发展，如今消费者对这一品牌已经不再陌生，整体市场也已经被添可、追觅、美的、石头、小米、必胜等品牌瓜分殆尽，戴森虽然具有较强的品牌拉力，但要想在这一市场实现后发先至，难度很大。

　　首先，洗地机市场增长放缓。

　　奥维云网数据显示，2019-2022年，洗地机零售额从0.7亿元增长到100亿元，零售量从2.6万台增长到348万台。不过，最近两年洗地机增速放缓，今年618大促也反映出这一点——618期间洗地机量额分别同涨37.5%、12.1%，对比2022年销量同涨51.9%、销额同涨46.7%来看，洗地机明显放慢了增长的脚步。

　　其次，品牌竞争日趋激烈。

　　伴随着洗地机市场的升温、火热，传统家电品牌、专业清洁电器品牌以及新兴创业公司等不断进入、渗透这一领域，2022年洗地机品牌累计已经超过200个，而在2021年1月，洗地机品牌仅有15个。

　　最后，洗地机价格下探趋势明显。

　　还是以618为例，清洁电器三大细分品类均价均呈现下滑趋势，其中洗地机均价同比下滑18.1%，吸尘器同比下滑17.5%，扫地机器人同比下滑4.2%，吸尘器处于领跌位置。

　　回看上半年，洗地机表现了以价换量的态势，2023年上半年均价为2597元，下降15%。在线上市场，今年上半年2500-3000元价格段产品的销额占比，接近品类的三分之一;3000元以下产品的销额占比，为品类的70%，去年同期，这项数据是39%。

　　综上，丁科技网认为，戴森珊珊来迟后，将要面对的市场环境并不“友好”，这无疑会增大戴森洗地机发展的难度。

　　除了产业环境之外，还有一个问题戴森也需要解决，那就是左右手互博的问题。此前，戴森的优势品类是吸尘器，在洗地机崛起并对吸尘器形成了较强的替代效应后，戴森在2022年推出了洗地吸尘器，希望在两个场景、两个品类做到平衡兼顾。但随着戴森发布了首款纯粹的洗地机产品，意味着戴森的产品策略还是有调整，不再固执地坚守吸尘器市场。但在推出洗地机品类后，如何平衡好与吸尘器、洗地吸尘器两类产品的关系，仍是一个头疼的问题。