IPO之前的SHEIN，患上了身份焦虑症。

4月11日，路透社报道，英国金融行为监管局（FCA）已批准快时尚品牌SHEIN在伦敦进行首次公开募股（IPO）。

SHEIN似乎迎来了柳暗花明，但如何向外界解释其身份的问题？

4月底，即将IPO的SHEIN针对身份问题进行了公开回应。根据瑞士媒体《新苏黎世报（NZZ）》报道称，SHEIN北美和欧洲战略及企业事务负责人Peter Pernot-Day接受NZZ采访时强调，SHEIN是总部位于新加坡的国际公司，而非中国企业。

稍早之前的4月9日，针对媒体报道SHEIN（希音）供应链可能转移越南的话题，广州市商务局表示：作为从广州成长起来的全球化企业，希音持续在广州为核心的国内供应链加码布局和投资，今年一季度在广州的出口额继续保持增长。

从理论上来说，一家国外企业，供应链在中国这并不矛盾。然而，SHEIN在美国上市未果，某种程度是因供应链大部分在中国而人为受阻。因此，SHEIN总部设立于新加坡，是为了打造成为一个去中国化、成为国际化公司的人设。

这种身份的切割，凸显出上市决心，也更加显示SHEIN的身份焦虑。

一边是要试图去中国供应链，一边又离不开中国供应链。不过，SHEIN似乎正在寻找解决替代方案。

从媒体信息来看，继SHEIN想在越南打造供应链以来，又传出将在印度打造供应链。这种急于在海外打造供应链、获得欧美身份认同的做法，是为了上市而迎合欧美市场的需求。这种状态，对中国供应商们可能会带来负面情绪价值，背后折射出当前SHEIN的困局。

一是用供应链转移去掉身份认同，但离开中国供应链竞争或将减弱。

对SHEIN来说，身份认同是其上市最大的障碍。

从其发展史上看，SHEIN的发迹，是依托于中国供应链和成熟的产业基础，依托中国供应链建立起的“柔性制造”能力。数据显示，SHEIN在中国合作的供应商多达数千家。

然而，欧美国家却因SHEIN的供应链在中国，对其上市进程设置了各种障碍。导致SHEIN将总部搬迁新加坡，试图换一种身份登陆欧美资本市场。

正因为有中国供应链的支撑，才成就了SHEIN的竞争优势。如果供应链转移，或许能满足欧美市场的需求，不过转移供应链是一把双刃剑，虽然身份得到了欧美认同，但竞争优势或将进一步减弱。

坊间传闻的SHEIN在印度设立供应链，同样充满着太多的不确定性。这种不确定性包括对供应链的话语权、工作效率以及劳资关系等。

二是SHEIN离开中国也难以复制中国模式

SHEIN核心竞争优势源于中国南方庞大而成熟的服装制造体系。无论是“7天上新”、海量SKU管理，还是价格压缩策略，离开中国的制造支持，这一模式难以复制。

事实上，即便在海外建立供应链，要达到和中国供应链一个量级的，需要一定的时间和空间，其中存在着一定的市场风险。如果没有中国供应链的支持，SHEIN的估值、未来成长性可能会被资本市场看衰。

SHEIN是一家非常优秀的企业。拥有完善的产业链，快速的执行力，通过自建系统管理大量中小型服装工厂，提供灵活接单机会，建立了紧密的数字化“合作圈”。

此前SHEIN在美国上市受阻，不是供应链造成的，是欧美国家不希望其成为快时尚行业的风向标。美英骨子里对中国企业成为参照物是天然反感的，他们不能容忍中国企业超越自己。美英的态度不会因为其去中国化而改变，对于SHEIN的敌意，是他们骨子里存在的。

急于改变欧美对SHEIN的身份认同，即便通过供应链转移完成登陆资本市场的目标，那么未来的SHEIN就一定会有更加稳健持续的增长吗？

事实证明，全球更加成熟的供应链在中国，选择中国的供应链也更有竞争优势。其实身份焦虑的SHEIN面临的难题是，即便在伦敦IPO，一旦减少对中国供应链的依赖，其优势还能持续多久，都要打一个大大的问号。

（图片来源：pixabay）