原标题：小电行业寒冬之时，品牌弯道超车之际

2020“高调入场”，2021“低调收场”，新冠疫情的突然爆发打乱了小家电行业的整体发展节奏。原本3-5年的发展节奏，缩减到1-2年。这已经让整体小家电企业“焦头烂额”，然而战争还未偃旗息鼓之时，2022年3月至今疫情再一次席卷上海、北京等城市，使得市场环境再一次受到重创。

2022年5月31日，2022中国小家电行业创新发展云峰会圆满结束，此次线上云峰会奥维云网（AVC）携手百度营销以及小家电领头企业特别组织，各位行业大咖从行业、产品、营销三方面共商探讨，共商小家电行业发展大计，助力小家电行业“聚力共创，破冰突围”。

错过5月31日直播的伙伴，可以扫码看回放，大咖金句观点汇总如下：

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以下是小家电行业趋势报告总结分析，目前行业呈现以下6大变化和3大机会。

环境变化

疫情反复令市场失能，严重抑制需求释放

2022年3月至今疫情再一次在我国重点消费城市大面积爆发，让原本发展低迷的小家电行业雪上加霜，恶略环境之下，消费需求保守。更加使得具有次刚需属性的小家电需求难以释放。

市场变化

从“存量”到“限量”仅用了一年时间，2020是未来5年消费最好的一年

新冠疫情的突然爆发使得消费者足不出户带动互联网加持下的传统电商，直播电商，社交电商快速发展，三四级市场消费者通过线上无距离交流快速认知新兴小家电品类，产品渗透率快速提升，2020年销售爆棚。市场从存量市场到限量市场仅用一年。

价格变化

小家电冰点限量市场下从“行业内卷”到“与己竞争”转型

互联网的快速发展，降低了小家电制造企业营销渠道门槛，成本的大幅降低使得入局品牌数量不断攀升，品牌竞争越发激烈，均价成为当之无愧牺牲品，行业均价内卷越发激烈。产品创新严重不足，如今在低迷环境之下，企业协同结束内卷，从与他均价竞争，转为与自身内部的传统结构和固有运营思想的竞争。

用户变化

经济持续下行，健康经济、懒人经济推动形成“经济新形态”

疫情带动消费者健康需求加重，生活节奏的快速以及工作压力的持续增加大大压缩了消费者的娱乐时间，节省家务劳作时间用于生活娱乐享受是消费者不断加深的理念。

产品变化

从功能场景细分化，到产品需求集成化，厨房空间战正式打响

大客厅、小厨房是中国消费者的传统文化理念，节省厨房空间，增加厨房整洁度是带动厨房家电产品集成化的根本原因。品牌如何让产品占据厨房空间成为未来竞争的主要机会点。

综上来看，目前小家电行业已然进入低迷期，对于身在其中的小家电品牌来说困难重重，但这并不能成为企业躺平的理由，从上述变化之重我们仍然可以看到许多发展机会点。

机会 1

把握关键群体：聚焦消费者年轻化，及由此带来的新场景新需求

主流年轻消费群体的崛起让我们不得不发起重视。与之而来的新兴消费需求新兴消费场景也将成为企业未来发展的主要战略方向。

机会 2

把握实体渠道：转换固有销售布局，打造高端产品

小家电行业线下渠道连续3年的销售低迷，值得深思，背后低迷的原因不再是2020年单纯的疫情影响而是一次重大渠道变革后的涟漪反应。今年企业如何整顿线下销售贡献方向，带来新的增量，成为重要的机会转折点。

机会 3

把握新兴渠道：拓渠道，占坑位成为大环境低迷下的必选之路

疫情带动的互联网红利在具有体积小、颜值高、免安装属性的小家电红利吃尽。在渠道不断发展的同时也出现了很多新兴电商例如抖音、快手、小红书等。积极拓展渠道，提早占据坑位成为在大环境低迷之下企业填补空缺的重要来源。

综上来看，市场潜力仍在，但消费重心发生转移，虽然环境整体疲弱但是品牌自有仍有足够上升空间。返回搜狐，查看更多

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