原标题：行至中年的家电业，未来仍然可期

人到四十，多了一份成熟，少了一份青涩；多了一份担当，少了几分锐气；多了一些阅历，少了许多冲动。

如今，行至中年的中国家电产业，正在经历一场褪去青涩、隐去盲从、走向成熟的转型与蜕变关键时期。大家所看到的，感受到的，都是一线市场上的，东西难卖、用户挑剔，以及低价格都没有用了。大家痛苦的，焦虑的，都是家电业的春天不再了，只有秋天与冬天，以及迟迟无法引爆的存量市场。

但是，大家还应该看到的，则是一个市场化40多年的行业，如今在万亿以上的产业规模基础上还能稳稳地前进，中间虽然有市场下跌、需求低迷和企业亏损等挑战，越来越多的用户却开始选择自己喜欢的好产品，越来越多的企业开始意识到没有用户就没有未来，越来越多的商家开始感受到，过去那种野蛮发展、持续增长的好日子，一去不复返了。

所以，如今的中国家电产业，早就不能用“很好”、“很差”，更不能用“上涨”、“下跌”来评判其价值和未来了。家电产业正在经历一场“前所未有”的变革，正在直面一轮“史无前例”的换赛换周期，即使开始一场“品牌化、高端化、套系化、品质化、科技化”的新浪潮。

首先，不是一直在增长的行业，才是好的行业。很多行业都是在“上涨和下跌”的周期性通道中不断突破发展的天花板，打开新的发展空间和视野。家电业也不例外。如今，中国家电产业在过去40年发展中更是经历了多轮的调整和动荡，才收获今天的成绩；所以，一时的市场波动和规模调整，并不能代表行业的未来趋势；如今的家电产业，最大挑战在于调整节奏、回归理性，注重产品和科技驱动力的建设，注重用户需求的深挖与精耕，注重市场规律和商业底线的恪守。这些都将实实在在提升中国企业在世界家电舞台的核心竞争力。

其次，家电如今在中国家庭早就不只是拥有商品的属性、功能的价值，还有生活方式的引导、生活理念的助力，以及生活品位的跃升。面对中国正在经历的这一轮消费升级大潮，除了向高端大牌、高品质等进军，同时在主流消费群体年轻化、个性化大潮中，还出现了定制化、套系化、跨界化等新趋势。这都将会为中国家电产业的高质量发展夯实基础。

再者，行业已经出现了海尔、美的、格力、海信、长虹、TCL、格兰仕，以及方太、老板、华帝、九阳、奥克斯等一大批综合性巨头，以及专业性的品牌企业，而且很多企业已经在世界家电市场上具备了一席之地，同时还在很多品类上形成了世界级的技术话语权和产品定义权。这些成为中国家电产业保持稳定发展的“压舱石”和“定盘星”。

当然，更为重要的是，未来中国家电业的发展机会，对于不同企业，站在不同视角和立场上，已经找到了一系列全新的机会和空间。而且很企业已经开始坚定步伐走到新赛道、新周期的大道上。

一是，基于科技创新驱动力的支撑，打造新品类、新套系、新方案。这正在成为综合性家电巨头，以专业性品类王者主导的新变革。从海尔、美的、格力到海信，正在加速“多品牌、全品类、全渠道”经营策略落地，同时还在加速以场景营销、体验营销为突破口，谋求从经营产品向经营用户的转型。同时，方太、九阳等企业则在不断基于厨房生活场景，推出新的品类撬动消费升级。

二是，基于主力消费群体的年轻化、个性化和多变化，不断探索新商业模式落地。从京东家电、天猫电器到苏宁易购，都在推动品质、时尚、潮流，以及套系、方案和焕新生活的消费新主张，并在探索C2M反向定制的落地。这正是基于用户需求的个性化、多元化，探索的新动力和新引擎。未来还会有更多的模式、玩法出现，包括用户兴趣圈层深耕、年龄圈层的细拓等，均存在空间。

未来不足惧，过往不须泣。相信家电产业的未来，坚定家电企业的变革，坚持家电消费的升级，在一线市场上寻找信心，在满足用户过程中实现突破！返回搜狐，查看更多

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