原标题：美博空调新十年，做长跑路上的高质量选手

黑马、新锐、高成长力，这是空调业内人士给美博贴的标签。

不过，跟所有后起之秀一样，美博空调并不满足于这些。

“2022年销售规模同比实现20%的增长。这已经是一个极低的目标，我们的想法是基于企业要从过去追求规模、片面、短期的增长，转向以效率、均衡、可持续的高质量增长，为企业的长远发展奠定基础。” 美博集团董事长余方文在接受艾肯家电网采访时，这样表态。

站在新十年的新起点，美博希望修炼内在的力量，攀得更高，走得更远。

新基调：换挡高质量增长

“2022年，家电市场将朝着稳中有进的方向发展。”对于家电行业，余方文持相对乐观的心态。

美博集团董事长余方文与团队

这主要有两点依据：其一，疫情的反复，导致国外停工停产的现象日趋严重，经济复苏的能力短期内难以实现，市场供应链严重受阻，供给与需求之间矛盾突出，相反，国内具备完整的工业体系，全国疫情防控得当，经济复苏能力强劲，在对外供应端将体现充分的竞争优势，海外贸易增长将进一步得到提升。

其二，我国经济工作稳字当头，稳中有进，采取积极稳健的财政政策，并要求扩大内需战略，增强发展的内生动力；保证畅通国民经济循环，继续做好六稳六保工作，特别是保就业保民生保市场主体，扶持制造业实体经济，提升核心竞争力，激发市场活力和消费力等等利好政策，将为进一步促进国内市场需求潜力被不断挖掘，为家电行业市场的持续向好发展创造非常好的经营环境。

在稳中有进的大环境中，美博空调2022年在2021年的基础上，制定了销售规模同比实现20%的增长目标。正所谓“行远自迩 笃行不怠”，余方文表示，2022年，美博将按照“夯实基础、苦炼内功、提升短板、转型升级”的发展思路，围绕在产品、服务、市场建设、渠道布局等多方面加大内外部的资源投入。

新战略：精品战略驱动未来

2月10日，开工第三天，余方文就带领研发、工程技术、品质、制造等部门负责人，召开了2022年度技术研发工作部署会议。

新的一年，美博将严格把控产品质量，继续坚持“造精品出精品”的精品战略路线不动摇，真正做到“好空调 • 还有美博”。

在研发上，余方文要求高度重视技术研发工作，由研发中心牵头，在新品开发和品质升级投入上不计成本、不惜一切代价，把产品做好，把细节做精，最终以高性价比为突破坚持市场导向和差异化产品优势为支撑。

2022年美博一次性向市场投放了4款全新系列变频产品，全面推动产品的结构性升级，组建多梯队多层次的产品阵营。

目前，已经形成轻奢派智能语音、未来风、U健康、臻芯派、新芯派、智芯派、悦新派、清芯派，以及美博劲风、智能之芯、清风、悦风等实现了对智能、健康杀菌、自清洁水洗，以及舒适风等消费趋势的精准覆盖。

接下来美博将继续投入资源，加大新品研发与创新能力的构建，唯产品致胜，面向年轻化、高端化、套系化等不同趋势提供多样化、差异化产品，面向未来推动产品全面智能化。

与产品矩阵呼应，美博也将继续贯彻多品牌战略，其旗下拥有的美博、乐京、杜邦等多个品牌，从市场竞争和细分领域，实现品牌高中低的全覆盖竞争，在制冷领域相关产品的全覆盖。

在制造上，美博在现有产业链和规模化制造能力的基础上，进一步借助信息化、自动化和数字化，以“全产业链一体化制造”的新引擎不断夯实美博的专业化制造能力。

去年9月美博投资近5亿元、占地50亩的空调两器生产基地，于安徽岳西经济开发区落成投产。未来3年，以安徽岳西基地为中心，美博还将在电控、钣金、注塑、纸箱等上游核心部件上实现自主研发、生产和供应，从而以一体化的品质工艺在降低成本之际提升经营生产效率。

新渠道：线上线下互为犄角

用户圈层分化、消费场景分散，随之而来的是，渠道多元化。尤其在直播盛行，抖yin快手崛起，拼多多攫取份额的当前，企业需要根据用户需求、品牌特性，因地制宜地针对不同渠道，进行资源投入，才能实现事半功倍的营销效果。

余方文给美博空调在2022年度制定了“坚持线下渠道为主，线上为辅”的渠道策略。

在线下渠道，除了传统的区域代理经营模式，美博空调在直营商、工程商、政府采购、特种空调设备等渠道方面，将加快发展多种新兴销售渠道；

线上渠道方面，美博空调围绕京东、天猫、易购三大主力平台官方旗舰店为主导，鼓励扶持线下渠道在电商平台开店经营，在进行品牌宣传的同时，扩充线上渠道的销售，形成线上线下互为掎角之势。

对于市场颇为关心的“涨价”话题， 2022年度，空调行业上游原材料价格保持持续上涨的态势，且供应短缺，供需矛盾加剧。

余方文认为，企业空调整机成本不断高企，此是外部环境造成的成本压力，企业难以改变。作为美博自身将通过内外部资源整合，内部管理挖潜，提升效率等手段部分化解成本上升的一定影响，但难以完全化解，需要通过市场端再消化一部分。

2022年度，美博的定价策略，价格体系将对外贴近市场，对内结合成本，坚持市场与成本相结合，保持稳中有升的趋势不会改变，保持企业持续良性发展为目标。

功不唐捐,玉汝于成。不管疫情等外在因素如何变化，美博把好自己的方向盘，保持着自己的发展节奏，修炼内在的力量，期待从黑马，蜕变为马拉松式的选手。

而这，正是后浪美博的后劲。(LEO)返回搜狐，查看更多

责任编辑：