BAT在不断进化

作者：龚进辉

众所周知，在中国互联网，BAT是无比强大的象征，百度、阿里、腾讯分别把持搜索、电商、社交和游戏，赚得盆满钵满。不过，它们并未躺在过去的功劳簿上不思进取，相反在快速进化，不仅发展多元化业务，而且自身主业也在不断强化核心竞争力。显然，BAT改变自己的目的是变强，从而带来更大的想象空间。

先说百度，近年来，个性化推荐十分走俏，百度自然不愿错过这一风口。2017年春节刚过，百度掌门人李彦宏便在内部演讲中表示，“百度从本质上来讲，最核心的东西还是在做内容的分发。”此后，百度开始全面发力信息流，意在将其打造成比肩搜索的另一个增长引擎，从而在商业化上更上一层楼。

百度信息流也不负众望，很快便取得喜人的成就。其实，无论是搜索还是信息流，都离不开技术创新，而百度一大鲜明标签是技术驱动，其在AI领域积累丰富的专利和经验。AI技术不仅助力百度在内容分发赛道后来居上，还在更为复杂、前沿的自动驾驶领域独树一帜。

2017年4月，百度展示自动驾驶领域领导者的大气风范，发布一项名为“Apollo”的新计划，向汽车行业和自动驾驶领域的合作伙伴提供一个开放、完整、安全的软件平台。今年8月，百度发布自动驾驶出行服务平台——萝卜快跑，3个月后，百度Apollo喜提国内首个自动驾驶收费订单。

这标志着，自动驾驶正迎来下半场——商业化运营阶段，而百度成为行业领头羊。当然，百度在自动驾驶领域的野心不止于此，今年1月亲自下场造车，联合吉利推出集度汽车，未来5年将投资500亿元生产智能汽车，团队搭建、产品研发均快速推进，首款概念量产车将于明年北京车展亮相。

然后说阿里，过去阿里主打平台电商模式，近年来开始涉足自营电商。今年10月，天猫超市和进出口事业群升级为“B2C零售事业群”，代表阿里在淘系之外成立规模对等的自营业务，对于自营电商的投入决心空前。在我看来，B2C零售事业群的成立，既是为了丰富消费者的选择，也让商家可以选择最适合自己的经营模式。

除了发力自营电商之外，阿里在直播电商领域也走在行业前列。直播电商属于新的电商形态，在去年疫情期间大火特火，而阿里早在2016年便开始布局，2018年淘宝直播GMV达到1000亿元，并制定3年5000亿元的目标。得益于疫情的助攻，去年淘宝直播GMV超过4000亿元，远超发展预期。

为了进一步拓宽自身护城河，阿里还把触角向上游供应链延伸，一大实锤便是推出犀牛智造工厂，其最大亮点当属跑通小单起订、快速反应的柔性制造模式：在需求端，犀牛智造打通淘宝、天猫，为品牌商提供精准销售预测，首次让按需生产可规模化实施；在供给端，通过柔性制造系统，犀牛智造可实现100件起订、7天交货。

对了，当下大热的种草经济，阿里也有所涉猎。去年10月，微淘升级为逛逛，这是淘宝深化内容战略的生动体现。淘宝海量商品、数据和内容，为逛逛未来发展提供一个天然的生态环境和效应，这也是其他电商平台所不具备的。淘宝将把逛逛打造成一个中心化阵地，联合首页、直播、搜索、订阅等多个内容场域，让淘宝变得更好逛。

最后说腾讯，凭借微信、手Q两大国民应用，腾讯在移动互联网时代出尽风头，充分享受消费互联网的市场红利，但其并未停止前进的脚步，2018年“930变革”后，吹响全面进军产业互联网的号角，新成立的CSIG（云与智慧产业事业群）成为腾讯掘金B端的排头兵。

如今，3年过去，腾讯在产业互联网时代初见成效，腾讯云的合作伙伴生态快速壮大。数据显示，目前腾讯云合作伙伴已超过9000家，在30个行业推出400多个联合解决方案，年营收规模破千万的合作伙伴达到数百家。同时，腾讯云也在加速出海，尽管遭遇疫情冲击，但今年其在海外市场仍保持高速增长。

事实上，腾讯在大力布局产业互联网的同时，原先占据优势的消费互联网也在不断变阵。以微信为例，近年来它最显著的两大变化当属推出视频号、发力互联互通。前者发展迅猛，用户量猛增，不仅成为私域运营不可或缺的重要阵地，也取代微视成为腾讯在短视频领域的一张王牌。

后者既是响应工信部解除屏蔽的号召，也在一定程度上代表腾讯与阿里、字节跳动等对手和解。用户能在微信中打开淘宝链接，并能在该淘宝页面上使用支付宝购买商品，带来更好的用户体验。当然，此举对腾讯自身也有好处，一方面体现腾讯进一步走向开放，另一方面代表平台治理愈发成熟，这本身是强大的象征。

种种迹象表明，在快速变化且竞争激烈的中国互联网，没有什么是一成不变的，变化才是永恒的主题。强如BAT也要根据行业形势和自身发展来作出相应改变，其他玩家尤其是创业者，更要积极拥抱变化，才能适应大环境和各种竞争，使自身立于不败之地，做更好的自己。否则可能陷入故步自封，导致错失大好机会，一步错步步错，最终掉队、落伍。