原标题：一些高端家电只有高价没有高品质

当高端转型成为行业的主潮流之际，对于所有家电厂商来说，这并不意味着可以“高枕无忧”，一入高端前景广、机会多、赛道宽。相反，很多高端家电品牌，以及高端家电产品，用户只看到了高价格，并没有看到高质量、高性能、高品位。

华辛||撰稿

一些自称高端家电的产品，上市之后被用户发现，不过是“高价格低配置”，产品技术性能以及核心零部件，根本无法撑起高端品牌的定位和口碑；

一些自称高性价比的互联网年轻品牌，在进入家电行业之后竟然也要“赶时髦”追求高端转型，推出了所谓的高端产品和高端子品牌，却总让消费者感觉怪怪：“年轻潮牌的高端产品”，到底是要收割谁的智商税？还是借着高端潮来一轮炒作和搭便车？

这两年来，随着越来越多的家电企业，如美的、海信、TCL、长虹等，开启了一轮高端产品和高端品牌的经营转型，甚至还吸引了跨界进军家电行业的互联网企业，如小米、云米、荣耀等纷纷也要转战高端，并推出了所谓的高端产品。

但是不少一线市场上的商家，以及用户却发现，很多打着高端旗号的品牌，不过是换了一个商标，换了一套外观设计的颜色，还是拿着老产品但提高了零售价格在卖；同样，一些自称高端的家电产品，只有高价格最吸引人，产品内在的功能、技术和材料配置，都只能称为中低端，但是却因为定位高端而卖高价。

这一轮高端品牌，高端产品在家电市场上，突然如“雨后春笋般”层出不穷背后，正是产业变局和竞争变调的结果：

一是，市场竞争的需要。随着越来越多企业推出高端产品和高端新品牌，如果不参与、不响应，来自商家和员工等内部压力都很大，更不用说外部的消费者会很好奇；所以，家电市场上长期以来的跟风效应背后，正是企业间的内卷式竞争导致的。简单来说就是“龙头企业做什么，其它企业就会快速跟进”，一阵风随之而来。

二是，企业可持续经营的需要。当前家电市场已经从增量向存量的竞争通道中迈进，存量市场的最为显著特点，就是市场由高增长换挡减速了，不仅没有增长，甚至可能还会同比下滑。导致企业不能继续以数量取胜，而是要靠质量破局了。在这种情况下，市场增长数量有限的情况下，提升单台的营收规模和利润势在必行。高端品牌和高端产品正是承担了这一使命。

三是，产业发展的周期性换挡。习惯了过去的低价冲量、规模抢单之后，很多家电厂商总想突破价格竞争，走向价值竞争。在这种背景下，很多厂商总希望可以通过高端高价高阶竞争，从而探索新的发展出路和目标。其实就是一个老周期的结束，一个新周期的开启。只是在产业换挡的周期，很多厂商可能还不习惯，只能选择最为安全的模仿和跟进策略。

由此，对于众多家电厂商来说，往往就会出现“为了追求效率而忽视转型节奏和成果”的现象，就会出现一线市场上高端产品与高端品牌层出不穷，但在用户眼中却都只是高价格产品乱飞，高品质、高技术体验和享受并未获得的情况。

一方面，很多企业对于高端产品和品牌的理解过于狭隘和狭小，总认为产品换个外观，市场定个高价，然后搞点宣传噱头，就是高端了。却忽视了高端背后的技术、品质等内涵；

另一方面，不少厂商急于求成，往往忽视了高端市场和高端消费的开拓、培育和引导，还是拿老一套的营销手段来推广和销售高端产品，高售价大优惠让利促销，让高端变得不伦不类；

更为重要的是，很多家电厂商虽然已经转型高端产品和高端品牌新赛道，但面对的仍然是中低端的老用户，选择的还是那些只会卖低端的老渠道，以及只会搞低端促销的活动套路和玩法。

没有高品质、高性能，以及新技术支持的高端产品，是无法在市场上走下去的；同样，没有特色的文化，持续的变革，以及不断的上进心支撑的高端品牌，更是无法在产业走上去，甚至永远无法走进用户心里的。

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