原标题：211天，荣耀重拾往日荣耀

6月26日凌晨，荣耀CEO赵明还没睡，将近1点钟的时候，他发了一条微博，庆祝荣耀50系列首销线上线下均创造了纪录。赵明说这仅仅是开始，打造极致的产品体验始终是荣耀的追求。

荣耀50系列的市场表现的确亮眼。6月25日正式开售仅仅过去一分钟，这款被荣耀团队寄予厚望的新品线上销售额就突破了5亿。媒体评价它“在影像、体验、性能等方面实现了全面的升级”、“荣耀数字系列王者归来”。

尽管荣耀从未离开智能手机市场，但过去几个月不得已的低调，令荣耀50系列的发布带给外界一种感觉——那个一路高歌猛进、引领科技创新的荣耀又回来了。

荣耀50系列开售前一日，荣耀产品线总裁方飞发布了一篇微博文章《荣耀50的极致产品主义》，文章中披露了荣耀50系列诞生背后的研发故事，并详细阐释了荣耀坚持双轮驱动的极致产品主义理念。方飞言真意切，引人共鸣。

在荣耀50系列长达211天的研发周期里，荣耀究竟经历了些什么？

穿越211天，荣耀的驱动力来自哪里？

由于众所周知的原因，去年11月荣耀经历了一场刻骨铭心的诀别，顾不上伤春悲秋唏嘘感慨，荣耀团队便投入到荣耀50系列的研发中。

方飞在文章中透露，最开始的日子里，团队一部分人在搬家、一部分人在研发，实验室的灯光常常亮到凌晨。她坦言，研发过程痛并快乐。出于对极致美学、极致体验的追求，荣耀团队给自己制造了一个个难题，又将这些难题一一解决。外界好奇，驱动荣耀如此向前的动力究竟来自哪里？

不管是个人还是一个组织，向前的驱动力通常只有三种：本能的生存冲动、外在的动力驱动、内在的自我驱动。处于哪种驱动力之下，往往决定着个人或组织的格局和命运。留心观察会发现，那些获得成功的个人或企业，往往依靠外在和内在双重驱动力。

对于现阶段的荣耀而言，基本的生存驱动自不必说，在荣耀50系列长达211天的研发周期中，荣耀依靠的正是方飞所阐释的“双轮驱动”：来自外部消费者的需求驱动以及引领科技创新和体验升级的自我驱动。前者更多是为了满足消费者的需求，而后者则蕴藏着一种自我突破、自我实现，为了荣耀而战的内在驱动力。

一方面荣耀不断理解消费趋势，倾听消费者真实的声音，并将消费者的声音变成实实在在的功能和产品。比如荣耀50系列主打的Vlog功能，背后就是对用户拍摄短视频需求的精准洞察。另一方面荣耀在技术上加大投入，坚持突破创新，一如既往地通过科技创新引领潮流和用户体验升级。比如同样采用骁龙778G芯片，但荣耀50系列却通过GPU Turbo X和LINK Turbo等技术深度激活芯片的潜能，做到“同样的芯片，更高档位的体验”。

正是在双轮驱动之下，荣耀50系列才得以在美学、体验、创新等方面做到了极致。

极致主义，存量竞争下的生存哲学

近年来有一种说法是，“唯有极致主义者才能够生存”，至于为什么，却很少有人给出答案。透过荣耀50系列这款产品，不难发现，荣耀正尝试给出自己的答案。

智能手机行业谈极致产品主义，不能脱离存量竞争的行业背景。智能手机换代大潮结束之后，市场一直缺乏足够的换新动力。为了让消费者换掉手中的手机，厂商们使出了浑身解数，从曲面屏到折叠屏，从快充到5G，尽管这些创新给市场带来了一定的刺激，但大规模的换机潮再也难以重现。加之疫情的冲击，全球智能手机市场陷入空前的萎靡和激烈的存量竞争之中。

另一方面智能手机产业链已经高度成熟，同质化竞争日益凸显，不同的品牌采用的是同样的供应链零部件和技术，在这样的情况下，手机厂商只有两条路可走：一是以差异化的定位抢占细分市场，比如这几年涌现出的游戏手机品牌；二是将产品做到极致，做到比所有的竞争对手都好，以此来实现突围。

荣耀选择了第二条路，选择了将产品的美学、体验、创新做到极致来获得生存。在存量竞争下，机会只属于最夺目的强者。极致产品主义，正是存量竞争下的生存哲学。

荣耀50系列就是极致产品主义的产物。把产品做到精致、极致进而实现“极质”，这需要非常高的自我要求。方飞透露为了把荣耀50的镜头模组做到完美对称，荣耀内部组织了两个架构团队经过了三轮PK，最终才找到满意的方案。为了提升产品的观感和握持感，工程师像用手术刀一样对屏幕进行了高精度的“微整形”。

正因为此，虽然镜头模组、屏幕等零部件来自供应链，但荣耀团队却以极致产品主义的理念让产品超越了供应链。

事实上，在荣耀过去的发展历程中，极致产品主义的理念贯穿至今。在行业几度陷入价格竞争时，荣耀一直坚持“质价比”，这也是极致产品主义的一种体现。归根结底，极致的产品才是最核心的竞争力。

黎明破晓时刻，荣耀重拾往日荣耀

荣耀品牌在短短数年的成长过程中，一直扮演着科技创新、潮流文化的引领者，在全球市场取得了有目共睹的成绩和荣誉。然而因为众所周知的原因，过往的一切对于荣耀来说都已成为过去，未来的路很大程度上是荣耀重拾往日荣耀之路。

作为荣耀的数字旗舰系列，荣耀50系列让外界再次看到荣耀品牌往日的光辉。市场对这款新品给出了最直接的反馈。荣耀CEO赵明在6月26日凌晨发布的微博中难掩欣喜之情，他祝贺采购供应团队履行了承诺，“但产品卖得太好了，所以交付还不够！”显然，荣耀50系列的热销已经对产能提出了挑战。

几经磨难、辗转，对于眼下的荣耀团队来说，最值得欣慰的一件事，大概就是荣耀的品牌号召力仍在，消费者对荣耀产品的信任仍在。在默默研发211天之后，荣耀迎来了黎明破晓时刻，重拾起往日荣耀。返回搜狐，查看更多

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