原标题：市场平淡的背后家电厂商动作却很精彩

一线市场平淡的真相，并不是大家看到的那样。隐藏在市场背后的家电厂商们，其实今年以来的动作和手段，都很精彩和多样。

华辛||撰稿

618落幕之后，整个一线家电市场的走势，如很多人预期中的那样“平淡无奇”：无人再关心市场的好坏，大家都在一路惯性滚动中前进着，反正好坏都得干。

在远离一线市场上的家电企业内部，家电圈却发现“精彩不断，异常热闹”：家电品牌阵营中TCL科技与格力电器几乎在同一时间内，发布面对员工的股权激励计划。前者因为属于典型的“常规性”动作，主要面向核心骨干员工的一种激励机制，所以引发市场预期的好评；后者却因为董明珠的明星效应以及其个人最为抢眼的认购额度，还有对折的认购金额等一系列因素叠加，引发整个资本市场的“口诛笔伐”。

对于家电企业来说，最近短短五年多的时间，各个家电上市公司为了更好地建立持续发展和经营机制，都在探索面向中高层及核心骨干员工的股权激励机制，并且通过设置相对较高的增长目标和利润目标。既保证企业所有股东的利益，又能保证员工可以分享企业发展的红利和成果。

对于TCL来说，面向中高层以及核心骨干员工的股权激励计划已经推行多年，虽然受到股价波动的影响，实际产生的价值和效果有待商榷；但是对于格力电器来说，却是首次面向核心骨干员工的股权激励计划，原本被外界寄予厚望，没想到却因为董明珠的认购额，以及退休才能买卖股票等条件制约，引发外界的诸多质疑。

不过抛开各种争议，对于TCL和格力来说，推出面向核心骨干员工的股权激励计划，初心最终都是好的，最终目标就是让企业中更多的人享受到企业发展的红利，从而维持公司经营管理团队的稳定和可靠，并探索更多有助于企业可持续发展的手段和模式。这从一个侧面折射出，家电企业面对外部市场环境和经营格局的变化，整体发展韧性仍然强劲有力。

家电零售阵营中，苏宁与国美这对老冤家在今年以来的家电市场上，突然再次被登上“话题榜”。这边，苏宁控股过去几年的多元化扩张和投资，在去年开始遭遇资金链紧张的冲击后，如今已经开始影响到主业苏宁易购的健康可持续经营。从上游供应商的欠款问题，到零售市场的竞争问题，甚至上市公司稳定问题等，都被舆论推向风口浪尖。

那边，国美在创始人重新执掌业务大局后，释放出一轮“重振家电零售业务”大旗的重担。先是带着全家人走访了一圈广东地区的家电企业，洽谈年度新目标和新战略；随后又借助618对手“粮草弹药”空虚之际，再次发挥“价格屠夫”的本色来一轮低价的扫荡与抢夺。虽然已经明确了从家电向家装的转型，但国美对于家电零售市场的感情，不是外界能理解的。

虽然，当前家电零售格局已是京东、天猫主导，同时又出现拼多多、抖音、快手、小红书等各种新兴零售渠道，但对于家电企业来说，苏宁、国美也是家电零售生态中最重要的价值一环，谁也不可能轻易消失掉，谁也不能随意被取代。无论是当年的苏宁、国美，还是如今的京东、天猫，一时的挫折和挑战并不可怕，反而是未来更高效、稳健、持续发展的拐点。

任何事物只有两面性。表面上，一线市场上出现很多让厂商意想不到的变局和冲击，生意不好干了；实际上，家电厂商面对一线市场早就有了解决的办法，但需要时间和周期的酝酿与协同。所以，只要企业还拥有面对一线市场主动调整、积极求变的能力和空间，就不要对产业未来走势担忧和困惑。

保持对市场的足够信心，保持对未来消费升级的足够信仰，保持对产业转型升级方向的足够信任，这些才是接下来众多家电厂商应该努力探索的方向和动力！

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