原标题：《艾肯家电》204期卷首语：流量横行时代的品牌建设

河狸家和阿芙精油创始人雕爷曾说，在“新媒体、新渠道、新产品”三股滔天巨浪的加持下，配合中国新一代消费升级的完美天气，最终我们会得到一个叫“新品牌”的东西。

过去，需要8-10年周期才能够培养出一个消费品的品牌。如今在互联网人的眼里，“三年吸引不来天使投资就算是失败”。

这个时代，一切都在加速。互联网的出现，流量的红利，乱了周期和四季。

一片汹涌里，闪耀过无数个站在浪尖上的角色。但最后的结果又是如何?早期的皇太极煎饼如今何在?雕爷自己创建的“雕爷牛腩”，能否再让人馋涎欲滴?“为梦想窒息”的乐视品牌价值还有几多?跑出“国货之光”火箭速度的“完美日记”，在巨亏27亿后可否继续“完美”?

规则可以被打破，但规律，我们还是要遵守。

某种意义上说，所谓的品牌，是在消费者心智中具备背书价值的符号。为情感认同、为审美价值、为使用体验等等，这种背书需要时间的累积和持续的、走心的资源建设投入。

一位致力于品牌研究的资深人士说过，“究其本质(品牌)，我们始终是在跟消费者的健忘和易变做斗争”。不断去唤醒消费者的记忆，用各种资源，从各个维度上去感化、打动、刺激消费者，而且更为重要的是，持续地、不间断地努力，才有一个真正品牌的诞生。

这实际上也在表明，所谓的网红品牌、借助注意力瞬间“躁”起来的品牌，因流量而起，最终也将被流量所湮灭。因为其太过于缺乏，支撑一个品牌的、最根基的元素。

我们在这里，不再赘述产品作为产销之间价值桥梁的意义，更不会去赘述如何做好一个品牌。我们相信，如果谈及这个话题，所有的读者都会有很多正确的观点和案例可以拿出来分享。

我们只是强调，在这个流量横行的时代，需要清醒和规避的几个典型误区。

首先，流量红利在逐渐消失。醉心于流量的品牌，最终会发现，购买流量的成本会越来越高。在这里我们可以反思一下，高额成本换回来的流量，有没有给品牌赋能，或者只是带来了销量上的昙花一现?如果把这个成本投入到更为长远的事情上，会不会更好些?

其次，在公域流量和私域流量的角逐场，我们在“品效合一”的鼓舞下，各种直播带货、新媒体带货，最终所谓的效和品，到底是怎样真实的数据统计?

再有，我们在追逐各种流量热点的时候，有没有想过，我们追热点、蹭热点的动机，到底是什么?是市场部人员的按部就班，还是外聘团队所策动的立竿见影?追热点蹭流量的价值在哪里?

品牌是消费者体验和感受之后所形成的符号记忆。快时代，消费者捧得快、但也扔得快。品牌建设有一战成名，但从无一劳永逸，有的只是时刻战战兢兢。规则时刻可以被摧毁，但规律则永远不能。返回搜狐，查看更多

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