原标题：从年会到要约收购看格兰仕如何再造一个中国市场

2021年的328对格兰仕来说是一次不寻常的年会，再造一个中国市场的目标提出和要约收购惠而浦有突破性进展，让每年一次328年会意义超越以往。

格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤提出再造一个中国市场的目标

过一年，在疫情、经济转型的影响下，中国家电市场先抑后扬，后疫情时代，中国家电市场爆发出新的需求的同时仍然面临着严峻的调整。消费结构升级、用户群体年轻化、需求分层明显，面对家电消费的新特征，如何撬开新增长空间。格兰仕提出的再造一个中国市场如何分解，而一旦要约收购惠而浦成功，如何利用好这一品牌资源?

场景化产品布局是格兰仕方向之一

怎样再造一个中国市场?

格兰仕集团董事长兼总裁梁昭贤提出“再造一个中国市场”的目标，而此次发布会主题是“无条件增长，高质量发展。”格兰仕对于规模增长的渴求由此可见。

随着科技创新深入消费市场，家电行业掀起了新一轮科技化浪潮。与此同时，健康生活、品质家电催生了家电智能化、多样化、时尚化的消费需求，而这也是格兰仕再造一个中国市场的立足所在。

格兰仕集团副董事长梁惠强接受媒体采访，解答再造一个中国市场和要约收购惠而浦问题

格兰仕集团副董事长梁惠强如此解读：“再造一个中国市场主要是两个层面，一方面巩固加深微波炉标杆性领先地位，为蒸、烤多功能一体化的升级技术平台发展，另一方面在生活电器、厨房小家电品类做更多的发力。”

从1978年诞生以来，格兰仕在微波炉领域建立了标杆地位，而随着国内家电市场微波炉保有量的提高和更新换代需求的增长，微波炉市场掀起产品结构升级浪潮。与此同时单一市场的精耕细作，并不能满足企业规模化扩张的需求。

梁惠强认为：“去年疫情催化下，中国家电消费市场有了非常大的发展，我们格兰仕全方位、从用户角度考虑品类拓展，多品牌多系列是趋势，但这不能大而全，我们要做到分层化、精细化，用户需要什么，我们再生产什么，服务于商务、家庭、年轻化等用户。”

因此，我们在328年会上看到了从微波炉、光波炉、蒸烤箱到新冠病毒灭杀率高达99.99%的空气消毒机、获得红顶奖的黑金刚高端套系，再到G-Max集成微波炉、超薄洗衣机、对开门烤箱等，格兰仕以综合领先实力创造出更可持续、越来越丰富多元的健康生活方式，用硬核科技新品构建了商务、年轻、家庭多个生活场景。

在梁惠强的解读中“再造一个中国市场”既有经营规模上翻一倍的量化目标，也有发展方式的具体要求，主要包括新技术、新产品、模式创新，以此带动高质量发展，而不是传统简单粗暴的方式。

43年的发展历程中，格兰仕不断主动积极进行多元化布局，2000年正式进军空调行业；2008年，格兰仕在中山基地建立起专业化冰箱、洗衣机产业链，标志着格兰仕全面进入白色家电的综合领先发展时代。2019年以来，格兰仕相继推出了包括吸尘器、电饭煲、洗碗机等一系列产品，并且还从家电业进军芯片领域扩张。新冠疫情后，格兰仕推出空气消毒机。

格兰仕工业4.0工厂

2020年上半年，格兰仕仅用50天，便建成了年产1100万台健康家电的工业4.0智能制造基地，单线6.7秒就有一台产品下线，具备年产1100万台微波炉的能力。这仅仅是开始，未来三年，格兰仕计划在顺德投资100亿元建设工业4.0等产业项目，其中工业4.0智能家电制造示范基地项目总投资30亿元，建设年产能3600万台产品的世界级工业4.0工厂。

对于这一系列产业扩张、制造升级，梁昭贤董事长将其总结为：“格兰仕走上了从传统制造到智能制造，从家电企业到数字科技企业的攀登之路。”

要约收购与再造之间的联系

格兰仕完成了在微波炉、生活家电、等产品领域的技术积淀与创新，并且沿着生活家电、厨卫家电这一路径不断扩展产品矩阵，但在大白电领域表现并不算好。梁惠强在3月28日接受媒体采访时坦言，“格兰仕在过去几年，尤其在中国市场空冰洗领域是进行了一定的业务调整，甚至可以说是收缩。”

328年会同一天，惠而浦发布公告称，格兰仕要约收购已取得国家市场监督管理总局反垄断局出具的《经营者集中反垄断审查不实施进一步审查决定书》，并已完成美国、巴西、德国、土耳其、奥地利、哥伦比亚的反垄断审查程序。

据了解，格兰仕发出的要约收购惠而浦全体股东所持有的无限售条件流通股，要约价格为5.23元股，要约收购数量4.68亿股，占惠而浦已发行股份的比例61%，本次要约收购最高资金总额为24.45亿元。如果本次要约收购完成，收购人将持有不低于公司51%的股份，公司的控股股东、实际控制人将发生变更，要约收购有效期为3月31日至4月29日。

格兰仕白电板块的突破不免与要约收购惠而浦联系到了一起：“我们是看到惠而浦在洗衣机、冰箱、高端嵌入式微波炉的优势，看到这些的协同效应。”

惠而浦自进入中国市场以来，道路坎坷，在2017-2019年期间惠而浦中国营收持续下滑，分别为63.6亿元、62.9亿元、52.8亿元，同比分别下滑了6.05%、1.23%、15.97%；净利润也不乐观，净利润分别为-9698万元、2.62亿元、-3.23亿元，同比增长为-134.24%、370.01%、-223.3%。

对此梁惠强认为：“我们要约收购不是看中惠而浦短期的财务表现，更多的是看长期的协同效应和长期的潜在价值。惠而浦在白电技术底蕴非常强，我们有很多地方可以更他们产生交集。”

从2021年中国家电博览会上看，惠而浦在冰箱、洗衣机领域有完整的产品线布局和升级，瞄准健康生活的精品战略成为其特色。要约收购完成后，惠而浦技术和产品线的引入，将很大程度上补足格兰仕在白电领域的短板。

回到最初的问题，格兰仕再造一个中国市场，从原本自身产品的强化到厨电、生活电器的多元扩展，再到未来冰洗板块的补足，这也不再是个问题。正如梁昭贤董事长所言：“与惠而浦加强合作，优势互补，为全球制造赋能，我们之间不是简单的合作，是1+1无限度大于二。”返回搜狐，查看更多

责任编辑：