原标题：强化运营兑现多方共赢 五年来虹魔方用行动夯实“桥梁”定位

CICI||撰稿

五年规划纲要，在中国国民经济和社会发展中扮演着至关重要的作用。对OTT来说也是如此，盘点令人血脉偾张的“一五”高增长后，如何开启“二五”计划，同样意义非凡。

五岁的虹领金在庆生之际率先发布运营新玩法，豪晒惠民大礼包。这是其过去五年差异化运营的一脉相承，通过强化运营，虹领金运营主体虹魔方兑现了多方共赢的承诺，更用行动将“桥梁”的标签贴得更牢靠了。

五年差异化塑造新领先

2015年年底正式上线的虹领金系统，凭借业内率先推出的“边看电视边赚钱”的系统而一炮走红，而随着要做“大屏用户与合作伙伴中间最优秀的桥梁”这一战略构想逐渐浮出水面，虹领金凭借差异化运营掀起一轮又一轮的攻击波。

2017年，腾讯、爱奇艺、优酷等头部内容商与虹领金开展深度合作，提供了许多独特新鲜的影视剧资源和体育资源，广告主纷纷与虹领金签署战略合作，而虹领金凭借将部分资源和收益返还给用户的创新运营，收获持续攀新高的月活和转化率。

2018年正值体育大年，虹领金全面加码体育营销，运营亮点不断。6月上线“竞猜”功能，放出百万奖金和液晶电视大礼，成为世界杯期间吸引流量最大的平台之一。同年，平台运营方虹魔方公司的正式成立，成为虹领金差异化运营全面爆发的重要节点。

影响在随后的2019年就得到体现。除了年初春节红包、日常大转盘抽奖外，6月份跨界联手《中国国家地理》，推出“一起抱抱海洋”活动，就收获了“整个电视端的流量累计超过2900万次，参与护卫队游戏人数超过30万，活动曝光过亿，带动电视大屏月活量高达88%”的回报；2019年下半年推出的用户屏保投稿活动，邀请用户参与长虹等智能电视大屏的屏保照片投稿，吸引了众多用户积极参与，用户投稿的屏保扫码互动量较之前提升了27%；年末，再度携手《中国国家地理》，推出 “大美中国虹”活动，并在大屏端启动红包雨活动，成为年度收官吸睛的又一力作。

然而再结合2020年虹领金“一五”收官之年的运营来看，2019年的精彩倒像是热身。2020年，是虹领金开启运营领先的一年。

疫情肆虐导致宅家经济大热，2月虹魔方独开设中国虹频道，通过精品IP内容策划丰富的互动活动，让用户能够在OTT大屏的互动场景下收获更有深度的优质内容信息，满足用户对大屏内容的多样化及品质需求；6月，虹领金与言几又联合宣布展开跨界合作，这是目前首个OTT大屏生态平台与艺术文创IP的跨界合作，也是用户运营创新的一次有益尝试，大屏生态也因此多了文化内涵；8月，联手《街舞3》，通过旗下虹领金大屏系统让舞者与年轻人“互撩”，同时发挥其业内优势明显的运营能力，结合虹领金平台的特色、用户习惯等因素，对这一热门内容进行全面运营，以大屏人气榜单为主线，借助福利互动，持续激活虹领金大屏用户，实现内容价值的最大化。

坚持五年的差异化运营，为虹领金塑造了不一样的领先。从日活、月活数据居前和转化率业内榜首就能看出，虹领金已经完成超越，成为OTT大屏运营的排头兵。

用户为根本需求是核心强化运营兑现多方共赢

虽然没有统一标准去衡量OTT企业运营水平高低，但通过梳理一些关键指标：服务用户数量的变化曲线、活跃度和转换率等，基本就能洞察其真正实力。

自正式上线以来，坚持“服务为本”的虹领金，用不断增长的数据，展现它快速成长的轨迹：用户数方面，从不足500万到2018年的2200万，到2019年的2800万，再到2020年突破4600万，加上欧宝丽、三洋、冰箱、空调等泛虹系用户，可运营用户数庞大；月活率、转化率方面，长期位居行业前排。

除跨界尝试多元化服务用户外，还在岁末年初之际，发布一些特殊的福利。比如年初启动的五波好礼相送，就是虹领金五周年之际发布的特色运营活动。

中国OTT产业诞生于没有旧例可遵循且高端不确定的开端之中，但恰恰是因为毫无经验可效仿，也为勇于探索的企业开辟了康庄大道。过去五年，中国OTT行业演绎高速增长行情，优秀的运营企业更是借此机会脱颖而出。

比如虹领金系统，就是“用户满意，合作伙伴认同”的好系统。能够受用户客户双重青睐，得益于虹领金以及虹魔方公司成立时一再强调的运营初衷：左边是用户，右边是合作伙伴，虹魔方在中间定位越来越清晰，就是桥梁，积极发挥渠道作用，提升决策精准性和运营高效性。

而在虹魔方掌舵人宋舰博士看来，虹魔方要让参与OTT事业的每个环节都能赚到钱，包括用户、内容及资源合作伙伴，不能只有终端企业赚钱。

事实上，经历特色差异化运营的催化，虹领金系统与客户用户的关系也发生了变化：

与用户关系更亲近了。

对用户而言，虹魔方一方面通过活动不断调动用户参与活动玩电视的热情，另一方面则通过不断优化内容，让用户主动开机看电视，近六成以上用户月累计开机20天以上。

在不但优化内容的同时，利用虹领金系统大数据及运营分析能力，为用户提供更针对性的内容，并反馈给内容方。根据虹领金用户需求，反馈给内容方，让内容方提供更适合内容。同时借助语音交互呈现新颖的用户交互模式，智能识别与算法推荐挖掘用户潜意识需求提供精准内容引流，结果显示虹领金用户的黏性越来越高。

与客户合作更深入了。

虹领金在保证用户使用体验的基础上，创新推出了多种广告营销资源，为广告主提供了更有效果的营销资源。超过20余种广告营销产品供品牌方选择，同时通过用“户运营+智能营销”提前锁定运营趋势，实现了客户价值最大提升，受到了客户认可。

2020年，在视频和广告资源的基础上，虹魔方又携手腾讯打造了“音乐+云游戏”的娱乐新矩阵，为用户提供更好的听唱资源的同时，也为合作伙伴提供了娱乐新生态的窗口。

小结：用户是行业、企业根本，从市场痛点出发，不断满足和迎合需求，同时引入娱乐新资源打开想象空间，虹魔方的运营灵活多变、游刃有余。用户激情被成功撩拨后，自然又多了可供合作伙伴营销植入的机会，这样双方都认可的差异化运营，当然能将虹魔方推至更高更远的前方。

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