原标题：家电厂商“渡难关”，先从企业家奋战在一线开始吧!

企业家，对于所有中国家电厂商来说，其价值不只是掌门人、领路人，更是拓荒牛和开山斧。从张瑞敏、何享健、周厚健、李东生、黄宏生，到方洪波、董明珠、梁昭贤、茅忠群、王旭宁，以及张近东、黄光裕、刘强东等等，他们对于企业的价值和意义正面临新定义和重担。

周简||撰稿

近日，91岁的日本铃木汽车董事长铃木修宣布辞职去董事长一职，退出二线担当公司顾问。作为一家拥有百年历史的日本汽车公司掌门人，铃木修在告别发布会上说两句话，引发媒体的热议：一句是“工作就是生存的价值，请大家继续努力工作”；另一句是“地球上的市场是无限的，要用自己的行动力去发现新的市场”。

活着就要工作，所以必须要努力工作；地球上的市场是无限的，只要积极发现就不愁会有增长的天花板；事实上，半个世纪以来，以铃木修为代表的日本老一辈企业家，正是凭借一股“勤奋付出”不懈怠、“身先士卒”拼一线等质朴的经营理念、作风，推动了一家家百年企业的建立、发展与传承。这也是日本百年企业多的另一种原因吧。

可以说，这种企业家精神对于正在“渡难关”的中国家电产业所有工厂和商家来说，同样拥有重要的借鉴意义和参考价值。特别是，以今年为起点的近三年来间，对于中国家电产业的所有企业家、掌门人来说，提出了更高的要求、更大的挑战，以及更多的职责与担当。

都说，大海行船靠舵手。对于所有行业、所有企业的企业家们来说，正是这个道理。企业的发展，离不开团队的上下一心，更离不开掌门人的坚韧与付出。对于家电厂商来说，更是公司掌门人直接决定一家企业能走多高、走多远，走多快。过去40年的一系列发展经验和成果表明，企业家的价值无限。

公司业绩好，外界一般都会分析说，这是公司掌门人“领导有方”，团队给力；公司业绩不好，外界只会说，这是公司掌门人决策失误，战略不清晰、策略不灵活、战斗力太差。所以，企业家的格局、眼光与意志力等，在产业发展的关键拐点，以及企业转型的重要节点，才是最大的“压舱石”和“主引擎”。

古时，就有“将熊熊一窝、兵熊熊一个”说法。本质上这就明确对团队的负责人，企业的掌门人，提出了非常明确而直观的要求。对于当前的中国家电产业来说，所有企业“渡难关”的核心与关键，就是公司的掌门人，必须要承担起更大的责任，付出更多的心血，投入更多的时间，去开拓和寻找更多的市场和机会。最终，为企业经营管理团队的战斗力、执行力，以及持续的精神指引和供给。

这就要求所有的家电企业家们，必须要冲刺、战斗在企业经营管理和变革的第一线，承担着比所有经营管理团队和员工更多的责任；同时，还需要投入更多的时间、精力和资源去研究企业内部的数字化变革，洞察行业外部的竞争走势，以及倾听用户需求的变化和趋势。可以说，家电企业家必须是企业中“起得最早、睡得最晚、工作精力投入最多”那个群体。最终，发挥吃苦、拼搏，以及奋斗的质朴精神。

如今的家电企业家们，在所有的企业家群里中，应该要成为更勤奋、更努力的那个特殊群体。除了看书学习、健身、偶尔打打高尔夫，还需要在研究企业、研究市场，研究经济、文化与年轻人的喜好变化等方面投入更多的时间、精力和资源。因为，家电企业家，既是企业战略的制定者，也是策略执行的参与者、引爆者和监督者。当然，这不只是对家电企业家一个人的要求，还是对家电企业所有部门、所有项目组负责人和担当的要求。

一分付出一分收获，这是恒古不变的真理。企业家的精神，企业家的责任，与企业家的担当，是推动中国家电产业持续发展，冲破传统产业天花板，打造新体系新平台新业务的最大动力和引擎。在任何时候，对于所有的家电厂商来说，都要呼唤企业家精神的指引，明确企业家战略决策和阶段性调整的价值。这一点，永远不会错。

虽然所有的家电厂商，不是某一个人的，但对于企业的掌门人或负责人来说，肩上所承担的责任和担子，必须是整个公司最多、最重的。当然，企业家的付出，也不只能是追求“凡事亲力亲为”，还必须要建立发现人、培养人，为公司打造一造高效执行、快速推动的经营管理团队等新的能力。

当然，肯定还会有人说，在一个现代化、职权清晰的公司里，企业家参与具体业务太多，会给经营管理团队带来束缚、挑战和压力，甚至还会让一些经营管理团队不敢放开手脚、迈开步子、大胆干。对此，家电圈认为，这些都只是借口和浮云，对于所有家电厂商来说，只要责权利明确，再加上企业家的参与和推动，一定会事半功倍。

====

家电圈：覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。文章未经授权严禁转载、违者必究！

===返回搜狐，查看更多

责任编辑：