供应商采购管理是供应链公司运营中占据重要地位，而且直接影响供应链企业总成本的支出比例，如何降低产品售价增强行业竞争实力，需要从供应商采购管理平台的速度、订单等方面入手。如何应对供应商分类管理也是同样道理，数商云专业的企业供应商采购系统定制平台为您解答。

一、传统企业在采购供应商管理的痛点

在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管理，这是决定企业供应链是否牢靠、是否顺畅的关键因素，但是很多企业的供应商管理并不理想，存在以下现象：

（1）供应商管理分类不严谨

对于一个企业来说，供应产品种类繁多，不可能所有供应商一视同仁，但是缺乏有效的分类，难免造成工作中考虑不周的情况，缺乏对重要供应商的重视，进而影响生产装配的进度。

（2）没有完善的采购供应商管理秩序

企业选择供应商存在局限性。首先，现阶段企业选择供应商大多依靠研究所定型，而往往研究所定型厂家较单一，供采购部门选择的空间较小，其次，在现有的供应商之中，对于采购份额分担的选择没有明确的选择机制，对供应商难以产生激励作用。

（3）没有健全的B2B供应商激励机制

企业往往将供应商仅仅看作是合同的乙方，以按时按质按量完成合同为目的，长期如此，供应商会产生疲惫心理，得过且过，无法调动其积极性，也无法建立供应商中的竞争机制。

基于以上几种现象，企业对于供应商的管理就显得非常重要，对供应商管理的好坏将直接影响着企业的工作效率、成本水平的高低等。

二、哪些因素影响B2B企业采购供应商管理

对于企业来说，每年为生产及配件而采购的物料种类繁多，很难做到同每一种物料的供应商都建立长期的合作伙伴关系，这就存在对供应商分类管理的问题，对于重点的供应商一定要倾注更多的关注在里面，要做到对其动向、行情多做监测，与供应商加强沟通、理解，保证货源充足。

三、采购原料不同直接影响供应商管理分类

1、产品原料种类复杂

首先，企业生产过程所选用的零部件品种繁多，但产品本身所需的关键部件一定要区分清楚，例如公司产品序列中胶轮车及各种工程车辆的发动机、制动器，掘进机所需的进口阀组等，这些关键部件的供应是否充足，将关系到企业产品交货速度、市场占领的速度，对企业发展至关重要。

因此，应当与此类供应商建立长期的合作伙伴关系，达成互惠互谅合作协议，以期达到共进退的共赢局面。

2、采购原料的条件难度

现在的市场物资极大丰富，但一定程度上还存在某些通过技术垄断的行业，这些企业的产品采购存在交货周期长、付款条件苛刻等不利因素，和其建立良好的合作关系不仅能够改善此类物料的交货情况，也能够使其交货期的可靠度更高。

还有一种情况就是代理商，一些知名厂商，往往在国内都有很多代理商来经营其产品，而且，因为代理商面向的客户较多，用量也较单一企业的大，往往在进货价格、交货期、付款方式等方面都比较有优势。因此，在良好的市场调研基础上，代理商的加入有时也能起到缩短采购周期、降低采购成本的效果。

3、供应链平台服务的供需条件

成熟的市场，产品供应相对稳定，产品的品种、库存等又有一定的保有量，此类物料的供应商往往依靠走量来获取利润，产品一般情况能够保证企业生产所需，企业仅需对市场价格做好调查即可。

数商云一站式的数字化供应链系统开发服务商，安全高效的电商系统定制，领先行业的供应商采购管理系统解决方案，助供应链企业在竞争中实现精准营销。

手工操作的电商时代已经逝去，尤其是每日都在变化的供应链市场，很多供应商采购平台开始实行供应商采购系统管理新模式，而在这个的基础上需要具备一个安全高效的供应商管理平台系统，如何选择靠谱的供应链系统搭建公司？数商云拥有十多年的电商系统开发服务，帮助国内外五百强企业定制一站式的供应链平台解决方案。

四、数商云：供应商信息管理系统，是企业管理的基础

数商云采用采购管理服务，引入先进的电子采购系统。在新型采购管理模式下及其供应商不用再像传统模式那样合作交流，也不用大量投资于硬件、服务及软件，多维度的提供服务，解决企业与合作伙伴之间商务合作过程的信息获取，管理监控，提高效率，业务数据化等多方面的需求。

这样，企业可以从自建并运营供应链系统的庞大投资中解脱出来，供应商也只需要花费极低的年度费用，即可使用完善的必联采购交易管理系统平台。

这是一种通过网络提供供应链服务的可视化管理，借以实现采购商与供应商的高度协同、信息共享与经营数据分享，从而大幅提升工作效率、缩短交易周期、规避风险。需要指出的是，必联采购网是以买方驱动的电子商务模式，所谓买方驱动，是相对于卖方驱动而言的，它意味着由买家来发起和主导整个贸易活动。

五、B2B供应商服务系统开发新模式，带来行业新前景

买方驱动的商务模式是一种新的业务模式，对于采购企业来说，可以“零投入”享受供应链管理服务，供应商B2B管理模式给企业带来的效益主要有：

1、简化供应商采购流程

电子化采购系统是在对业务流程进行优化的基础上进行的，可以规范采购行为，大大减少采购过程的随意性。也正是基于此优势，针对采购询价、供应商报价、确定供应商、确定价格等传统采购业务进行改造，实现了采购流程的统一。

2、降低供应商采购平台支出成本

利用互联网传递采购需求、发询价、收报价，极大的节省了出差、开会、发传真、打电话的费用。从某种角度来说，电子化采购应当从战略而不是战术的高度来看，企业应当避免把它单纯地视为技术解决方案，还要视为公司战略管理的创新。

3、供应商信息管理、共享、经营

买方驱动的电子商务模式通过完全透明的信息发布、订单应答、比价订货、发货结算，规范化运作全部流程，供应商可以更加快速、灵活和公平地获取商机，缩短流通路线，提高效益。同时，通过整合供应链，供应商可以根据系统提供的当前数据及时准确决策，做好预先控制和事中控制。

在协同经营的过程中，通过优化流程，在全流程透明可视的状态下，采购商和供应商通过对核心业务的直观协同控制，从而建立需求驱动的采购供应链。

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作者：云朵匠 | 数商云(微信ID：shushangyun_com)

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