原标题：日立出售海外家电业务，对中国市场影响有多大？

日立将家电海外业务的控制权和经营权卖给土耳其的家电公司，意在减轻自身在家电业务上的经营包袱，却给其在中国市场上的独资以及合资家电业务发展，增添诸多的变数。

华辛||撰稿

日前，国外媒体率先披露日本老牌家电企业日立，已确定将家电海外业务、以3亿美元的价格向土耳其家电企业阿奇立克（Arcelik）转让60%的股份，从而谋求与这家土耳其企业共同拓展海外市场。未来，日立家电并不会在市场上从此消失，而是会借助阿奇立克的优势网络和平台继续销售。

据悉，接手日立家电海外业务的阿奇立克，目前优势主场在欧洲和非洲。在中国市场上，其刚刚向康佳集团白电公司出售了旗下的倍科电器常州工厂，可见市场竞争力偏弱。而中国消费对于Arcelik品牌的家电认知，几乎接近为零。那么，Arcelik未来在中国家电市场的拓展，一定会依托日立家电原有的客户和网络体系。

此次，日立对外出售海外市场的家电业务，原因并不复杂：一方面，日立集团正在加速转型，对集团业务进行重组，清理非核心业务。目前除了家电业务外，还在推动包括日立金属业务的出售；另一方面，则是日立家电海外业务价值不高，只有5亿美元，主要在中国及东南亚地区，2019财年（截止2020年3月）日立家电的总营收仅为4650亿日元（约294亿RMB），但营业利润不足5%。在集团力争于2021财年实现10%营业利润的背景下，家电出售在意料之中。

不过，日立家电的出售计划中，只有海外业务，日本本土的家电业务还继续保留。这正是因为，本土市场相对营收和利润还可以，同时家电业务相对于日立其它业务距离用户更近，而且有利地增进品牌的曝光度。同时，尽管将家电海外业务的60%股份售予Arcelik公司，日立品牌的家电还会继续在全球市场上销售，并不会消失。说明，包括日立、松下、东芝等一大批日本曾经的家电巨头们，在看到家电市场竞争白热化，以及自身的盈利能力减弱背景下主动退出，通过出售方式还能保持着品牌在市场上的曝光度。

不过，对于中国家电市场来说，这既不是日立公司的主场，也不是Arcelik公司的主场，却拥有日立不少的家电业务布局，以及合资项目。未来，随着日立家电海外业务的控制权出售之后，又将会对中国市场上的日立一系列家电业务产生哪些影响？

目前，日立在中国家电市场的经营主体，为上海日立家用电器有限公司，这是由日立与上海电气集团的合资公司，主要负责白电及小电的经营。家电圈在其官网上看到，这家公司目前在中国拥有的家电业务，包括冰箱、洗衣机、家用空调、空气净化器、吸尘器、电饭煲、蒸气微波炉等7个品类。其中，除了空调品类外，其它家电品类，基本上以日本原装进口为主打卖点。

除了在家用市场上，在商用市场日立在中国也有一块重的业务布局。那就是与海信家电集团、江森自控三方合资公司青岛海信日立空调系统有限公司。目前，这家公司最大股东为海信家电集团，而江森自控日立公司为第二大股东（这家合资公司中江森自控拥有60%控股权、日立同样只有40%）。虽然日立在这家公司话语权小，但日立品牌的中央空调业务，却是这家公司的主力业务，成为这家合资公司的“利润奶牛”。

由此目前尚不清楚，中央空调是否在日立家电业务体系之中，因此无法判断对这一业务体系的影响。但是对于上海日立家用电器公司来说，显然属于日立的家电海外业务范围，未来其经营话语权将会从日立转移到Arcelik手中，相应的市场经营思路和策略，也将会迎来新一轮的变化。

近年来，包括三洋家电退出、东芝家电出售、松下家电惯性发展，再加上日立家电的出售，可以看到日本企业已经基本退出了家电业务的自主经营，转而以品牌授权、控股权出让等方式继续保持品牌在市场上的曝光度，并收获一定的品牌租赁授权费用，从而解决了市场经营的包袱问题。这无疑也是一些中国市场上本土老品牌的经营思路，那就是品牌对外授权经营。

不过，日本企业对于家电业务的取舍态度，并不意味着家电业务的优劣化变局和走势。一是，这是日本企业基于自身的经营战略调整，家电作为非核心业务，清理是必然；二是，家电产业这几年来的主角正在从日韩向中国企业转变，日企退出是必然；三是，家电业务作为消费产业，进入门槛低、竞争白热化、利润微薄化，不符合一些企业的业务布局方向，却是不少中国企业的重点领域。

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