海信“超级球迷模式”是海信专门为球迷们开发的专属看球模式。

这是海信第二次大手笔赞助欧洲杯，也是中国企业以世界级企业的定位通过体育营销引爆全球市场的又一个战略行动。

格兰仕通过工业4.0基地、自主研发供应链协同平台、制造执行系统等数字化为手段，为制造业提质增效转型升级赋能。

全球用户共振、全球企业共振、全球生活方式发生共振，是全球消费者对第四代显示技术之争最好的呼应。

对于农业来说，数字化不是隐形站位的角色，而是走向台前，让农民感受到基于数字化，让智慧农业产生更高的效率和更加完善的价值链。

海尔把汽车纳入零售门店，也是一种跨界零售的有益探索和尝试。

在营销趋同、产品趋同的当下，格兰仕的做法给人眼前一亮的感觉。

当下的空调行业正处在十字路口。向上，是价值品质和技术驱动，向下，是价格驱动甚至是去库存。

如今的苏宁，一如当年开第一家店的苹果，通过与消费者共情共鸣、回忆，继而让消费者释放消费欲望。

AIoT持续发力,接入设备达3.51亿台，小米战略进入收获甜蜜期，雷军能不高兴吗？

在彩电行业，长虹始终在公众视野里保持着创新的底色和底蕴。