最先进的生产线、最健康和智能的产品、最具备行业前瞻性等等，这些都是衡量领军者的要素，而销量绝不是唯一。

似乎在全球经济紧缩的环境下，小米提前走出了困境。

不吹不贬，正确看待韩国企业的做法，才能看到中国家电业的不足和需要改进的地方。

TCL的辉煌不止是双十一。

同为工业互联网平台，有的侧重软件，有的侧重硬件，有的是自身应用不断创新后开始对外输出，有的则是通过整合资源跟风站在工业互联网风口。

价格战的话语权是企业，而价值战的话语权是用户。如今的空调业中，价值战已经成为一股清流。

不变的是惠而浦的战略目标、是对中国市场寄予的厚望。这，其实是惠而浦中国与格兰仕要约收购最好的回答。

苏宁易购从零售商到零售服务商的本质，是平台主义、共享主义和实用主义赋能商户，通过共建品牌和场景零售，共同迈向智慧零售3.0时代。

如今的彩电行业正处于价格与价值战的十字路口，在高清大屏电视快速普及的大趋势下，激光电视必将成为新兴显示技术的主流。

海尔是中国家电行业第一家进入世界五百强的企业，已走过36年的“老将”作为最早开启全球化布局的家电品牌，经过多年的探索和坚持，已经从出海、入海，迈进了“造

当人类历史上最大规模的自贸区尘埃落定，商业版图尤其是消费电子商业地理坐标将会重构。