过去三年，无论是对华为，还是独立出来的荣耀，都充满挑战。走过这三年，华为“轻舟已过万重山”，荣耀也来到了关键转折点。

　　华为对荣耀而言既是光环，也是束缚，增加了荣耀建立独立品牌的难度。这三年来，荣耀一直在破除心魔，也努力证明：能走出一条属于自己的路。

　　事实上，荣耀在过去三年实现了自有产品研发、高端折叠屏以及海外市场的突破，今年三季度市场份额排名国内手机市场第一，正越来越自信。

　　曾经在华为羽翼下幸福成长的荣耀，经历了三年艰难重生，从挣扎在生死线到登顶国内手机市场，这家努力在高端突破、独立的手机厂商值得被重新审视。

　　11月17日，在荣耀独立满三周年，荣耀CEO赵明在个人微博发了一篇感想，直言荣耀不甘被定义，他的目标是再次拼出一个全球标志性科技品牌。

　　从依附于华为的子品牌，到变成华为不可忽视的对手，这不仅是赵明的野心，也是任正非的期许。

　　重生

　　曾经，荣耀是华为一力打造的子品牌，专注于年轻化、中低端手机市场。在华为内部时，荣耀是基于麒麟芯片和鸿蒙平台开发产品;2020年，华为被迫出售了荣耀。独立后，荣耀依托于行业SoC解决方案，基于安卓系统开发产品。

　　这也意味着，从华为“温室”里走出来的荣耀，基本要从头开始，依托全球产业链，重新构筑自己的平台化能力和体系。

　　刚独立的那段时间，荣耀不可避免地经历了至暗时刻，从曾经占国内市场份额15%左右的品牌，一度下滑到3%的谷底。

　　赵明坦言，如果回到三年前，在中国市场上，刚独立出来的荣耀是所有手机品牌核心玩家里最弱的，要不然2020年也不会有人说“荣耀完蛋了，不可能起来。”

　　在极度内卷的手机行业中，荣耀必须分秒必争，尽快整装待发去投入市场的争夺中。

　　因此，荣耀和华为走上了不同的技术路线。

　　荣耀等于是把华为掉在地上的捡了起来。华为做底层研发(操作系统和芯片)，荣耀则选择深入工程技术，在蝶翼铰链、鲁班钛金铰链、钛合金3D打印工艺等方面联合创新，这样有利于荣耀在短时间内打造出核心技术优势。

　　荣耀选择的是消费者导向路线。赵明解释道：“荣耀要考虑的是当下或者一段时间内能够提供给消费者最好的产品和解决方案是什么，我们也可以开发SOC(系统芯片)，但要把一款SOC做到领先行业的水平，需要5-7年，这样的时间周期，我们如何去更好的服务消费者?”

　　经过第一年的“生存”、第二年的“蓄力”，荣耀的产品力在今年也得到更明显的提升。

　　市场销量胜过千言万语。在IDC三季度中国智能手机出货量排行中，荣耀以19.3%的市场份额排名国内手机市场第一。

　　在海外市场，荣耀虽然还没能跻身前五，但增长强劲。据赵明透露，今年荣耀在海外市场增速超过200%，并在两年内实现了盈利性增长。

　　在当下存量竞争的手机市场中，荣耀要进一步提升市占率，就要在高端机市场有所突破。赵明也曾立下flag称：“荣耀要在高端市场上，真正能够改变苹果一家独大的状况。”

　　折叠屏成为荣耀冲击高端的战略突破口。今年是荣耀在折叠屏上爆发的一年，3个月内连发三款折叠屏，从7月的Magic V2到9月的荣耀V Purse，再到10月发布Magic Vs2.

　　经过这几年的心智培养，折叠屏手机其实已经进入了主流消费阶段，未来还是有望助力荣耀进一步提升在高端市场的占有率。

　　“去年、前年全球折叠屏是300万台出货量，今年至8月底是300万台。”赵明预计，今年全年出货量会达将近600万台，明年出货量可能是1000万台以上。

　　高端无短板，荣耀在AI大模型上同样不能落后。据赵明透露，荣耀也即将推出自研70亿参数端侧AI大模型和全新云服务。

　　野心

　　独立去市场中闯荡，荣耀这三年的故事令人产生诸多感慨。

　　其中永远绕不开的话题就是华为。华为的基因对荣耀而言既是宝贵的资产，也同样带来了一些束缚，是不够独立的荣耀品牌，以及华为的影子。

　　这是荣耀团队的心魔。赵明回忆道，“从荣耀独立创业的第一天起，就有人不断地告诉我不可能。不可能走出与生俱来的定义，不可能超越行业预设的边界，更不可能打破世界已有的认知。”

　　赵明认为，荣耀过去一直在打破边界，挑战固有的秩序或标准。这三年的成绩，证明了它已经不依附于华为而存在、而发展，并且走出了不同的一条路。

　　虽然不研发芯片，但荣耀专注搭建的底层能力也有不少，包括更薄的折叠屏、AI大模型、绿洲护眼技术、青海湖电池等。

　　荣耀能够迅速重新崛起的最大原因，赵明认为是“团队”。“重来一遍也可以成功，我们也可以做得更好，这个是三年前独立出来时团队最大的信心所在。”

　　也是因为这支团队，如今大哥华为回归，赵明也毫不畏惧。

　　他表示：“华为的回归，华为强势的Mate60走向市场，这非常好。我们最喜欢的就是跟强手竞争，我们从那个体系出来的，谁怕谁。”

　　荣耀也有更大的野心，那就是要打造世界的荣耀。它在海外市场确实还有不小的空间。

　　2022年是荣耀的海外元年，2023年是欧洲元年。赵明指出，欧洲是荣耀的高地。荣耀要把欧洲打造成“第二本土市场”，而且要成为欧洲的高端品牌，下一步是打造世界荣耀。

　　当前，随着国内外市场的竞争越发激烈，荣耀的未来依然充满机遇与挑战，在高端市场，苹果、三星和华为依然是铁三角，想要突破并不容易。

　　三年前，华为掌门人任正非彼时在送别会上寄语，荣耀要做华为全球最强的竞争对手，超越华为，甚至可以喊打倒华为。“未来我们是竞争对手，你们可以拿着‘洋枪’、‘洋炮’，我们拿着新的‘汉阳造’，新的‘大刀、长矛’，谁胜谁负还不一定呢?”

　　三年后，华为与荣耀，都成了中国科创力量版图中耀眼的存在。

　　出身华为的荣耀，继承了华为的价值观和文化，也有了自己独特的产品和品牌内涵。这是一支不怕打硬仗的狼性队伍，未来一切皆有可能，或许，下一个能在全球高端市场上与三星、苹果比肩的中国手机品牌，就是荣耀。

　　任正非也会期待看到那一天。