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一谈到网络游戏，不同年龄段的人群恐怕是完全不同的观点，60后、70后的自然会想到玩物丧志，而90后00后年轻人则是想到电子竞技、王者荣耀，而80后的社会中坚恐怕是爱恨交织，自己会玩一些游戏，但是又不太喜欢家里小孩子玩游戏，这就是网络游戏进入中国二十多年后依然名声不佳的缩影。

腾讯作为全球最大的游戏公司，游戏是其核心业务的基本盘，占据了公司近三分之一的收入来源，给集团贡献的利润和现金流更是巨大。因此，腾讯有给游戏正名的必要性和可能性，但是过去往往是通过一些文化软实力来展现，这次腾讯提出“游戏科技”的全新概念，但又不直接套用元宇宙这个概念，这就有点意思了。

事实上，腾讯在推出游戏科技概念的同一天，其最大股东宣布了减持股票的计划，而且是极为罕见的减持，这也直接让腾讯股价短期承压，虽然游戏科技的推出，跟大股东减持没有直接的关系，但是某种意义上来说，也算是释放一种利好，即游戏不只是2C应用，不只是给互联网用户提供休闲方式，也有很强的2B应用场景，这就是腾讯近两年一直强调的产业互联网发展道路。

从腾讯对游戏科技的诠释来看，包括虚拟现实、混合现实、游戏引擎在内的诸多游戏技术，一旦应用得当，可以在数字文保、工业仿真、智慧城市、影视创作等领域发挥作用，用腾讯高级副总裁马晓轶的话来说：游戏技术的外溢，有望成为许多领域推进数字化的创新底座。

这句话在技术上没有太大的争议，但是因为游戏过去二十多年背负的“骂名”，以及老祖宗“玩物丧志”的固有思维，想要真正让游戏科技成为一个创新底座，其实并不容易，而且在腾讯自家的游戏发布会上一边推出几十款新游戏，一边谈这样的概念，总是有一些怪怪的，不管是企业用户，还是政企用户，都未必真的当真。

当然，站在游戏部门的角度，在老板已经极为鲜明地打出了产业互联网的大旗之后，必须有所表示，而且游戏技术确实可以有所作为，有相关的技术储备和人才、资金，而且游戏部门本身也不差钱，不同于那些亏钱赚吆喝的部门，现在首先考虑都是赚钱的问题，而非打出一个新概念。

过去游戏的跨界，主要还是局限于文创领域，比如数字敦煌这样的数字博物馆项目，但要从文创扩展到工业、制造业领域，不能说不可以，但是总觉得有点“不务正业”跟云计算部门抢饭碗的味道，目前腾讯给出的解决办法是游戏和云计算两个部门携手来挖掘蛋糕，想法是不错的，但是因为利益分配和管理架构的限制，这种跨部门、跨行业的合作，真正落地之后会发现推进起来极为困难，稍有不慎就变成了一个烂尾楼项目。

总而言之，以游戏为创新底座，从传统的文创领域跨界到工业、制造业、智慧城市等领域，想法是好的，也证明腾讯向产业互联网转型是在玩真的，连过去一向稳坐钓鱼台的游戏部门都得有所表示，但是真正的困难在于，不同于腾讯消费互联网大平台、长尾效应的巨大优势，产业互联网的服务更加碎片化，不容易形成规模优势，甚至很多时候是陷入高射炮打蚊子的尴尬境地，但是在消费互联网触摸到天花板之后，再难做也得做，这是包括腾讯在内的巨头都无法选择的转型路径。

所以，贵为腾讯贡献利润和现金流大户的游戏部门，也得做这些过去那些不想做、不愿做的事情，形势所迫、没得选择了。