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996、加班文化、追求狼性、强调执行力，这是国内互联网行业过去二十年的常态，不过在外部环境和内部反思的共振之下，这种过于追求KPI和短期收益的行业文化，应该也逐步到了尽头。

这种文化的高峰期，应该就是“996是福报”这句话出来的那个时候，而随着内卷、躺平的出现，95后大厂打工人们，也不再像80后前辈那样“呼之即来挥之即去”，而是通过社交平台和行动来试图走出内卷，追求工作与生活的平衡，而外部的大环境，又提供了这样的契机。

今年夏天，包括字节跳动、快手都纷纷宣布取消“大小周”，当双休日已经实施了二十多年之后，我们的互联网公司，而且还是头部公司，才算是真正接轨正常的工作时间，这种取消的背后，恐怕并非一种骄傲，而是早就该做的事情。

当然，如果是放到五六年前，从后发者的角度，加上当时国内互联网市场竞争的大环境，加班文化和狼性文化对于互联网企业的成长，当然是功不可没，否则也不会让两大巨头的市值在2020年一度接近万亿美元，并催生出字节跳动这样在国际市场有极强竞争力的新兴巨头。但是，如果把市场竞争的时间拉长，比如跟全球头部的互联网公司，以及科技行业的隐形冠军相比，这种打法恐怕就需要打上一个问号：这样的做法是否具备持续性？

事实上，就在互联网大厂“公司作息表”在圈内传播的同时，一年一度的《福布斯》2021全球最佳雇主也披露，前九名全部是科技企业，分别是三星、IBM、微软、亚马逊、苹果、Google母公司Alphabet、戴尔、华为、Adobe，而在2017年的时候，这个榜单里面的前八名科技公司还只占一半，现在却几乎已经囊括了前十名，但是榜单中的亚马逊，在海外同样是充满争议，而国内互联网企业排名最高的腾讯，也只是第45名。

更有意思的是，假如我们把最佳雇主榜单和大厂“公司作息表”来做对应，恐怕会有更有价值的收获，对于当下的年轻人来说，如果有能力进入到大厂之中，恐怕看在乎的是后者，而非一个最佳雇主的虚名，毕竟最佳雇主排的是公司，而作息时间关联的是自己。

主管不想比下属先下班，下属也不敢比主管先离开办公室，结果就是所有人都困在办公室。加班文化的盛行，就像是职场“春药”，短暂有用、长期有害，除了大量的无效加班之外，本身也是缺少赢家的内卷游戏，甚至变成一种办公室政治正确的表象而已，加班变成了一种职场表演。

海外有太多的研究已经表明：每周工时超过50小时之后，员工的生产力就会大幅下滑，因此，在教育减负之后，给互联网打工人减负应该也要提上议事日程，而在互联网行业的竞争环境发生巨大变化之后，恰好又是一个契机。从管理的角度，通过制度设计，雇用具有自我管理能力的员工，比通过各种罚款及繁文缛节来强制规范员工，更具长期竞争力。

年初曾经采访过一家软件企业，与行业普遍地追求狼性相反，它推崇的是人性化管理，HR的管理理念致力于赋能，培养和激发人才创新的能力和热情，打造开放的平台吸纳不同的意见，事实证明非狼性的管理文化同样具备强大的竞争力，又能实现工作、家庭生活的平衡，这样的公司虽然目前还只是“异类”，但随着职场95后阵营的扩大，市场竞争的规范，相信未来这样的互联网企业也会不断增加，科学管理与人文关怀也将取代存粹的薪酬，成为争夺优秀人才和赢得长期竞争的有力武器。