北京2021年9月17日 /美通社/ -- 近几年来，在疫情阻断、政策驱动等多种因素的影响下，房地产已从增量市场进入存量市场，客户需求也从被动向主动、多元化需求发展；另一面，房企本身的业务模式、管理模式，也成为其发展的阻碍：

1.项目制管理：企业内部组织按项目进行管理，导致组织架构调整较多；人员随项目流动，导致人员信息变动频繁；项目管理和集团统一管控难以平衡，信息同步滞后。

2.多岗位复杂管理：企业内部的岗位人员类型很多，从高技术开发人员到保安工人，使得人才管理的链条过长，员工层级差异大，给管理增加了难度。

但在这样的背景下，房企运营转型已是必然趋势。

目前，很多房企已选择从传统住宅向商住一体化乃至城市综合体发展从单一的地产开发向物业服务、地产融资、金融投资等增值服务并举转型房企启动数字化运营也成为重要举措，甚至可以说，谁能率先在业内实现数字化转型和运营，谁就可以在未来的发展过程中更具话语权

而人力资源数字化管理，是房企数字化转型的重要环节

薪人薪事针对地产物业的行业特点，并结合地产物业企业500+个HR工作场景，重磅推出《房产物业人力资源数字化解决方案》，通过“智能云计算”技术，驱动房企内部精细化管理。

薪人薪事地产行业解决方案

薪人薪事地产行业解决方案

1 操作灵活和信息统一管理兼具

薪人薪事人力资源云系统，可支持按项目划分团队，进行灵活的人员管理和组织架构调整当人员随项目流动时，人员信息随组织架构一次性快捷变动员工的基础信息、考勤数据、薪酬数据、绩效等都可以实时同步更新，便于集团总部实时管控

在组织架构的模块中，管理者可以看到统一视图，组织中的人员分别分配在哪些项目中，分别投入多少人力，这些信息可以全部由集团或HR部门统一集中进行管理、调配

薪人薪事组织架构管理

2 多样化配置，适合多岗位人才管理

房地产企业岗位多样，技术开发、营销人员、工人、保安等，管理难度极大。薪人薪事人力资源云系统，支持企业进行多岗位的人才管理，管理者可以在同一个项目组中，为不同职能的员工配置不同的考勤、绩效、奖金考核方案。

考勤方面，工程、物业人员几班倒，可手机排班，方便灵活根据项目组成员不同岗位进行OKR、KPI、360等多种绩效考核方案的匹配，同时多种考核方式会带来薪酬计算工作了剧增，但系统能直接同步各类绩效结果到工资板块，根据预设好的薪酬结构，HR可实现一键算薪、一键发放薪酬

薪人薪事人才管理

3 线上精细化管理，助力企业培育人才

近年来，房企因业务竞争激励，对人才的需求不仅限于从招聘上“抢人”，更多企业开始重视如何培育高黏性人才薪人薪事人事系统支持搭建职级体系，为员工设定清晰的成长路径，促进员工的自我提升和发展

通过系统进行绩效激励体系建设，根据公司目标进行层层分解，体现过程管理，过程数据的反馈，直达员工在系统中进行实时同步，评价分析，可以根据多种评估方式，模式进行绩效评估，过程数据可以作为绩效评估的参考依据系统支持智慧分析，进行结果对比，分布，耗时统计，绩效排名HR也可搭建完善的积分体系，对员工进行及时激励，增加与员工的互动以及增强员工黏性

目前，薪人薪事服务全球17000+家企业客户，其中不乏保利地产、北京城建、北京房地等知名地产企业基于在地产行业丰富且成功的服务经验，薪人薪事推出了“地产行业人力资源数字化解决方案”，以期更好地帮助地产类企业更好的信息化建设

作为依靠数据驱动“人效提升”的智能一体化HRSaaS服务平台薪人薪事在提供专业化服务的同时，与客户一同进步，更加深入地产行业HR工作场景，提供更为智能化、数据化的HR SaaS服务