《浪潮之巅》中说：“科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。”在当前的家电领域，“智慧家庭”是最澎湃的浪潮。凭借大屏天然的强交互优势，彩电品牌们动作频繁，更为主动，尝试开启一个“屏联万物”的时代，成为“智慧家庭”主角。然而，“智慧家庭”是关于日常生活的系统性工程，仅有屏幕还远远不够，而是要建立在产品联动、信息流转、场景覆盖的基础上，以“万物”为用户触点。彩电领导品牌创维，在以屏幕能力掌握时代的主动权后，将做强白电上升为战略新重点，全力推动智能人居产业发展。做强白电，创维要以技取胜。

 技术瓶颈，制约智慧家庭

早些时候，Statista曾预计，2021年全球智能家居市场规模将达793亿美元，ABI Research的预测数据更突破千亿美元。就市场和消费者的热情来看，这样的预测仍可能略显保守。

不过，规模的可观，并不能完全代表产业的健全，智能家居或者说智慧家庭多年来仍处导入期：家庭生活本身是整体，这让单一场景甚至单个终端与智慧生活划上等号的情形，同用户现实需求间出现了鸿沟。

问题的出现，直接来看有两方面原因：其一，品牌产品结构单一，无法实现家庭全场景的覆盖；其二，产品联通能力缺失，不能形成完整智慧生活体系，无论是用本品牌还是不同品牌的产品进行全品类的拼凑，达成整体体验都很困难。

以家电板块中布局智慧家庭颇为积极的彩电品牌为例，品牌大多在关键大白电上布局乏力，缺少用户的应用触点。这也揭示了智慧家庭难以成长的根本原因：技术能力存在不足。

作为彩电领导品牌和家电业代表品牌，创维在早些时候就已经将“智能化”列为集团三大战略方向之一，更进一步，创维提出要大力推动智能人居产业的发展，其中，“家”是中心，全品类智能家电产品升级是落脚点。

这样的战略布局也对创维自身提出了新要求：其不仅要在彩电领域进行持续性创新，保持地位，更需要进行开辟式创新，丰富旗下家居家电产品的品类，同时有效提升产品体验和竞争力。

在这个阶段，做强白电，是创维首先做出的选择。前段时间滁州创维智能家电产业园开园，项目一期竣工投产，伴随首批空调新产品下线，创维方面就表示将“开启创维冰洗空联动模式，做强创维白电”：

一方面，黑白大家电，是家庭生活中的高频交互终端，早已成为包括卧式、客厅、餐厅、厨房等各细分场景的核心。掌握白色大家电，就掌握了场景智慧的支点。

另一方面，创维在白电领域已有所积累并取得了一定成绩。创维集团于2010年开始进军白电业务，仅用两年时间实现了100万台冰箱下线，截至目前，主打冰洗领域的创维电器，已成长为创维集团第三大产业公司，10年累计销量达 2462万台。

在提出目标的同时，创维也很清楚地意识到，做强白电，必须依托可靠的技术能力。

做强白电，创维以技取胜

如创维电器公司董事长吴启楠所说：“创维是个大品牌，大家都认可，但是我们白电公司决心还要做成一个专业品牌，让市场和行业知道我们做白电也很专业，这个就要靠产品靠技术，我们要做到从产品的设计、生产到工艺质量，都获得专业化的认可”。

三十余年在彩电业保持领先地位，创维凭借的是技术实力，用技术强品牌，凭专业被认可，已经是创维发展的习惯。

研发投入不遗余力，这是外界可获得的对创维的直观感知。三十余年来，创维申请国家专利9000余项，其中发明专利4000余项。可以看到，更能代表技术原创能力的发明专利，占比近半。

不仅如此，创维的研发能力也在时间的积累中实现着飞跃。比如，2019年，创维完成重大科研项目验收15项，新申请专利达1164项。截至目前，集团共获批国家级、广东省级和深圳市级科技创新载体达到35家。

同时，研发团队持续融入新鲜血液，形成滚雪球式发展。创维目前在全球共拥有11个研发中心，国内7个，国外4个。

具体到白电，从现实情况看，创维不仅有完善的技术体系，且持续提升能力，争取行业领先：

首先看研发实力。聚焦白电领域，将技术作为发展的核心驱动力，是创维进军白电市场一开始就做好的决定。

吴启楠介绍称，创维冰洗立项之初，招聘的第一个员工，就是研发人员。也就是说，在先做市场还是先做技术上，创维果断选择了后者，通过自主创新、自主生产，追求自主创牌，从家电业数十年的发展来看，对于有能力的品牌，这是最优发展路径之一。

目前来看，创维电器建设有白电研究院，有专业研发人员近200人，核心技术骨干从业经验均在10年以上；公司拥有331项国家专利，其中发明专利114项；还获得15次重大技术革新、10项国家、行业标准制定、10项国内外权威行业大奖；拥有国家认可CNAS实验室，是国家高新技术企业、工信部两化融合贯标企业。创维空调拥有高素质开发队伍60余人；十大检测室；核心技术累计已获得242项国家专利，其中发明专利63项。

接着看制造能力。以做时代要求下更有意义的创新为依托，将技术创新应用落地，普惠行业和大众，形成实际的价值，这是创维白电的坚持。

具体来看，创维拥有两个冰箱工厂，年产冰箱300万台、冷柜50万台，单班日产12000台，采用全套行业顶级设备，保障生产效率与产品品质；拥有滚筒生产线2条、波轮生产线1条，年产能300万台，单班日产10000台，生产效率、产品品质处于行业领先水平；拥有6条空调产线，2条汽车空调生产线，年产300万台，车间均采用行业高端和主流设备，确保生产制造的高品质及可靠性。

最后看产品表现。对于创维白电而言，产品是技术创新最好的名片。

从前不久发布的冰洗空新品来看，“自由鲜”系列冰箱，打破冰箱产品的固有传统，610对开门产品新增变温区间，横跨-7℃~8℃共15个温区，用户可以根据食材需求精准匹配温度环境，540十字对开门产品，采用更适合植物生长的健康蓝光波段光线，充分保证果蔬食材新鲜程度；洗衣机系列则通过ADD智能投放、空气洗、消毒洗等，突出便捷与健康。整体来看通过差异化创新与体验升级，创维在确立其白电专业、可靠、高端的品牌形象。

不难看到，执着原创科技、强化生产能力、做优产品体验，这是整个创维的企业精神所在，也将是创维做强白电的关键。

体系成型，力推智能人居

如前面提到的，实现“智慧家庭”体验，是一项系统性工程，之所以仍处在市场的导入期，从行业企业的角度而言，主要是意识和能力的欠缺，或缺少入口，或缺少应用，或缺少内容和服务。而随着不断做强白电板块，创维将在家电行业率先建立起“智慧家庭”的全域能力。

具体来看，创维已经搭建了从接入到交互，再到内容，进而到应用的“智慧家庭”体验的完整体系：

首先是接入。在作为“智慧家庭”接入端的机顶盒领域，创维连续十余年成为国内最大的数字机顶盒厂商，2018年时，全球排名第三，到2019年，已经拿下第一。

接着是交互。在作为高质量入口和交互平台的智慧大屏方面，创维不仅在国内，也在全球范围内实现了领先。

创维在接入端和交互端具备了充分的竞争优势，这不仅是众多白电、厨电品牌羡慕的，不少彩电品牌也难望其项背。

随后是内容。在直联用户体验的内容、服务层面，从用户体量看，创维旗下酷开系统的总激活用户数已经超过6000万；能力迭代看，酷开以家庭为中心打造了12大类、96小类的家庭数据体系，在不同场景、时间、终端下提供一致的场景智能体验；成长空间看，酷开开启“开放平台计划”，吸引更多第三方伙伴。

进而是应用。包括冰洗空大白电在内的各类家电产品，正是创维更密切联结用户和达成智慧生活全场景体验的应用触点。做强白电，会让创维在“智慧家庭”的应用端更上一层楼。

事实上，黑白大家电正是家庭生活各场景的核心。创维彩电已经稳居全球市场的第一梯队，通过做强白电，在大家电领域均衡布局，创维就能够更好地实现“智慧家庭”解决方案从产品联动向场景联通的升级，以智慧大屏为控制中枢，以产品组合全面覆盖智慧生活，随后继续向细节需求延伸，就可以实现对智慧生活的全面掌控。

整体而言，以做强白电为关键节点，创维就可以真正建立起从家庭接入，到多维互动，到内容、服务，再到落地应用的“智慧家庭”体验生态，完成闭环搭建，并赋予这个生态闭环自我成长的能力。

数字化生存浪潮汹涌，赛博空间与物理世界的交融持续深入，无论是要为自身打开价值跃升新空间，是要为行业探寻发展新动能，还是要为用户开创美好新生活，持续推动以“家”为中心的智能人居产业的发展，对于创维而言都将是一道必答题，而以技取胜做强白电，则会是创维必然给出的答案。（钉科技原创，转载务必注明“来源：钉科技”）

敢为白电，创维的技术基因起了大作用