9月29日，在新加坡举行的第17届FutureChina Global Forum上，海信东盟总裁Clara Chang谈到了海信30年的海外发展。相比论坛本身，她披露的几组数据更值得行业企业关注：目前海信在全球拥有32个研发中心、41个产业园及制造基地、65家海外公司和办公室；自2018年以来，海信还帮助40多家供应链伙伴进入海外市场。

这些数字放在一起看，可以看到海信海外业务已经不只是销售网络的延伸。研发、制造、公司运营和供应链伙伴，都在跟着企业一起走向海外。

海信1996年进入南非市场，到今年已经30年。30年的时间足以让一家中国企业经历从产品出口、品牌建设，到当地制造和研发的不同阶段。如今海信在海外形成了研发、制造和销售相互配合的网络，在东盟市场则进一步提出“Local for Local”，即针对当地市场配置研发、制造、渠道和团队。

从“产品出海”到“产业链出海”

过去中国家电企业进入海外市场，最常见的方式是把国内生产的产品卖出去，再通过当地经销商建立销售网络。产品根据当地电压、尺寸、功能或者消费习惯进行调整，就已经可以被称为本地化。

但现在的本地化已经越来越深入到生产体系。

海信在论坛披露，目前拥有32个研发中心和41个产业园及制造基地，同时运营65家海外公司和办公室。企业在当地建立的不只是仓库和销售团队，而是覆盖研发、制造、销售等环节的完整业务网络。

东盟市场是其中比较典型的区域。海信目前正在推进“Local for Local”，把研发、制造和市场需求放在同一个区域内处理。2025年9月，海信在泰国启动HHA智能制造产业园项目，该项目被海信称为其最大的海外产业园之一。

对于家电企业来说，这种布局带来的变化很实际。

产品可以在当地生产，研发团队可以更快接触当地消费者和渠道商，供应链也不必全部从中国跨境运输。当地市场出现新的需求时，企业可以在区域内部完成产品开发、制造和销售，而不是所有事情都从中国总部开始。

更重要的是，海信已经开始把供应链伙伴带到海外。

自2018年以来，海信帮助40多家供应链伙伴进行海外拓展。 这件事的意义并不只在于海信自己的产能增加，而是一个企业出海开始带动周边企业共同进入当地市场。

这与传统意义上的“家电出口”已经不是一回事。

海信的海外业务也在离开“单一家电品牌”模式

海信这几年海外业务的另一个变化，是业务范围本身在扩大。

在FutureChina Global Forum上，Clara Chang提到，海信正在从传统家电向半导体、汽车电子、商业显示等领域延伸。海信在东盟的部分商业显示项目已经进入政府等B2B应用场景，公司也把B2B业务视为新的增长方向。

这意味着海信带到海外的已经不只是电视、冰箱、空调和洗衣机，而是一套更完整的技术和产业能力。

例如，海信长期投入激光显示技术，并将RGB Mini LED推进到产业化和量产阶段。海信披露，2024年其激光电视全球出货量占比达到65.8%，连续六年位居全球第一；这些技术能力如今也成为其海外品牌建设的一部分。

从这个角度看，“出海”的含义正在发生很具体的改变。

过去企业最重要的是把产品卖到多少个国家；现在企业需要考虑的是，研发在哪里完成、产品在哪里制造、供应商能不能跟着进入当地、品牌如何经营、售后和服务如何覆盖，以及当地市场形成的需求能不能反过来影响产品研发。

这也是海信30年海外发展留下的一条比较清晰的路径：先进入市场，再建立品牌，然后把制造、研发、供应链和服务逐步放到当地。

对于越来越多走向海外的中国企业来说，这种方式的门槛显然更高。建工厂需要长期投资，研发中心需要人才，供应链本地化需要时间，品牌和服务也不可能靠一次营销活动建立起来。但一旦这些能力形成，企业与当地市场之间的关系也会从“卖产品”变成长期经营。

海信在泰国的智能制造产业园，以及其帮助供应链伙伴共同出海的做法，提供了一个比较直观的样本。

中国企业过去讲“全球化”，更多是在讨论产品能不能卖出去。今天再看海信这样的企业，全球化已经延伸到了研发、制造、供应链、品牌和服务。

产品走出去只是第一步，把产业链的一部分能力也放到海外，才是另一种出海。

新闻来源： Malay Mail｜Hisense at the 17th FutureChina Global Forum；Hisense Malaysia