7月初，lgDisplay启动了一项大规模的组织架构调整，正式开启了业务重组。@H_618_1@

据业内人士7月5日透露，LGDisplay对其业务组合进行了大幅调整，将汽车业务集团并入中小尺寸OLED业务集团，并将LCD业务团队全部转移至OLED领域。业内普遍认为，此举并非简单的人员调整，而是旨在提升盈利能力的根本性改进。

其中一项特别值得关注的变化是汽车业务部门的职能调整。尽管汽车显示器业务一直被视为中长期增长引擎，但LGDisplay选择将其并入中小OLED业务，而非保持其独立实体。鉴于汽车显示屏与智能手机和平板电脑中使用的中小尺寸OLED共享技术和生产基础设施，此举被解读为旨在减少冗余投资并最大限度地提高效率。

与此同时，将LCD业务人员重新分配到OLED部门也具有象征意义。在全球面板市场LCD持续结构性供过于求和盈利能力下降的背景下，LGDisplay似乎已有效地进入了“彻底摆脱LCD”的阶段。该公司似乎正在通过全面扩张来调整其业务组合，将业务范围从大尺寸OLED扩展到用于IT和移动应用的OLED。

业内人士认为，此次组织架构调整不仅仅是一项精简措施，更是重新定义LG集团显示业务未来角色的第一步。分析师指出，如果集团层面的业务结构重组恰逢人工智能、汽车电子和扩展现实（XR）等新一代显示技术需求不断增长之际，那么重新探讨类似“三星电子-三星显示”的垂直整合模式的可能性就不能排除。

最显著的预期收益在于能够从产品规划阶段就开始设计集成显示技术。这不仅能够优化电视、笔记本电脑和车载信息娱乐系统等应用中面板和组件之间的差异，还能通过内部交易确保稳定的需求，从而降低盈利波动。尤其是在汽车领域，LG电子车辆解决方案（VS）事业部的车载信息娱乐系统与LG显示公司的车载OLED和LTPSLCD技术相结合，可以为汽车制造商提供集成的车载显示解决方案，从而增强其在全球订单获取方面的竞争力。

事实上，三星电子和三星显示的案例被认为通过整合针对Galaxy智能手机和电视等成品的产品规划和开发、稳定的供应链以及在可折叠OLED和微型OLED等下一代技术方面的合作，展现了显著的协同效应。然而，仅靠关联公司之间的关系无法完全抵消显示器市场波动导致的盈利能力下降。

尽管如此，在LG电子和LG显示的合并成为现实之前，治理结构和财务负担等因素仍然存在。考虑到LG电子需要承担LG显示器的亏损或投资负担，分阶段加强合作或整合特定业务部门被认为是比全面合并更为现实的方案。

一位业内人士预测：“此次组织架构重组可以被视为LG显示向OLED核心公司转型的过程。”他补充道：“这是否会促成与LG电子的战略合并讨论，还有待观察下半年的盈利趋势。”