家电业反向跨界的风暴正在吹得越来越猛烈。近日，大疆、追觅相继宣布了其向家电业跨界的成果。其中，一再推迟发布的大疆扫地机器人官宣了将于8月6日亮相。而在此之前，追觅的极境系列冰箱首台产品举办了下线仪式。

　　已成红海的家电业，又迎来了新玩家。

　　近年来，家电行业正在兴起反向跨界的浪潮，在海尔、美的等头部企业冲向更加广阔的星辰大海之际，也有来自更多行业的玩家，加入到家电赛道的竞争中。其中小米在彩电板块攻城略地，稳坐第三席之后，又向白电领域展露出野心。而紧随小米之后，石头科技乃至安克创新，都在布局家电相关的业务：石头科技在洗烘赛道推出分子筛技术;安克创新则通过旗下eufy品牌推出吸奶器产品……

　　家电市场红上加红

　　事实上，家电市场已成红海是业内共识。当小米向白电市场大举进攻之时，美的董事长方洪波却断言，“谁现在进入家电业，战略上已经输了。”在他看来，家电业已是增长停滞的“红海”，新玩家即使获胜也将付出巨大消耗代价。

　　尽管如此，也无法阻挡家电业反向跨界的步伐。业内人士指出，中国家电市场是高度成熟的市场。这背后蕴含了两层含义：既是竞争激烈的红海市场，又是供应链高度成熟的市场。科技企业集体跨界的背后，是成熟供应链与政策红利构筑的安全网。

　　作为中国经济的一大支柱，中国家电产业的发展拥有一定的优待，从2007年开启的家电下乡，到如今的国补政策，均为家电企业的增长提供了一定的助力。在政策的持续输血下，中国家电正在迎来十年换新的新周期。

　　另一方面，中国家电产业链高度成熟，代工体系完善。企业跨界不仅能够通过代工的方式低成本入局，也能通过招揽人才的方式自建生产线。这不仅降低了入局的门槛，同时也降低了风险。更关键的是，入局家电市场的企业，拥有一定的技术基因，大疆的无人机算法以及追觅的高速马达，在一定程度上能够复用到家电产业上，降低研发成本。

　　以彩电为了，除了茂佳、兆驰等企业能够为新玩家提供代工服务之外，海信、TCL、创维、长虹等企业也拥有自身的代工业务，能够为企业提供定制化的彩电产品。

　　事实上，家电业一直热门的跨界目的地。早在十年前，互联网企业就开启了轰轰烈烈的跨界大潮，在乐视、小米等企业的带领，互联网电视品牌一度压过传统电视品牌一头，小米电视更是跻身行业TOP 3的地位至今。

　　电视行业的十年弯路

　　然而，不能否认的事实是，中国家电市场已经成为了红海。这意味着，在无法取得颠覆心突破的情况下，尽管企业能够在市场取得一席之地，但却会进一步加剧行业的内卷。

　　往前十年看，乐视、小米以“硬件廉价+内容收费”的模式冲击市场时，不仅没有进一步为行业制造新的市场增量，更将整个行业带入价格战的泥潭中。为了应对乐视、小米的低价，传统品牌被迫应战，创维分拆“酷开”锁定低价，康佳推出“KKTV”形成反制。

　　结果却是多输局面;互联网电视品牌因为资金链断裂而陆续出局，传统品牌借子品牌夺回市场，但十年消耗使行业利润率持续走低。直到互联网品牌陆续退场，再叠加针对互联网广告的治理政策，中国彩电业才重回硬件盈利的轨道，以Mini LED电视以及超大屏电视完成结构升级，拉升行业利润。

　　彩电行业伪颠覆的本质，是以价格战替代技术创新。互联网企业带来的仅是安卓系统与大屏交互的浅层升级，却将行业拖入“量增价减”的深渊。这一戏码仍在空调行业上演，自去年618以来，价格战成为了空调行业竞争的主基调。如果新玩家无法通过颠覆性创新为行业开辟新的增量，行业利润很可能再次被价格战吞噬。

　　业内人士指出，真正的破局需回归技术本质与用户价值。跨界家电的终局胜负，取决于能否回答一个核心问题：用户是否愿为“不同”而非“更便宜”买单?若如乐视般仅靠价格战掠夺份额，终将被红海吞噬。家电业的未来属于以技术为矛、用户价值为盾的破界者。十年电视弯路警示：当颠覆缺席时，所有跨界终将成为内卷的注脚。