松下转型,因为中国家电公司实在太能打
松下在过去多年积累的多元化业务,为其战略调整提供了便利条件。
很多我们所熟知的日本公司,其实都已经不再是原来的模样。
比如人们还以为松下集团是一个电器公司,而实际上松下电器在中国的影响力已经越来越弱,旗下一些资产甚至已经被中国电器公司收购。
奥维云网数据显示,2024年1-4月,松下空调在中国线上、线下市场销量市占率仅为0.24%,在统计的TOP20品牌中线上排名垫底、线下排名17;松下洗衣机线下销量市占率为8.51%,虽然跻身前三,但不到第二名小天鹅市占率(25.99%)的1/3.是第一名海尔市占率(28.59%)的零头。线上市场,销量市占率为2.09%,只排名第九。
这和松下刚刚进入中国时的情况天差地别。在早期阶段,松下家电产品如彩电、冰箱、音响设备等凭借其出色的性能和可靠的质量,深受中国消费者的喜爱,成为中国家电市场中优质、高价的代名词。
而如今美的、海信等企业在家电业务的规模和体量上,早已超过当年日本家电的辉煌时期,尤其是中国市场占据了统治地位。
面对中国企业的步步紧逼,松下对于家电业务的规划也产生了剧烈变化。近日,《朝日新闻》报道指出,松下或将在2026财年之前剥离部分低收益或增长潜力较低的业务,或将考虑出售或关停家电、电视、部分空调业务。
这些猜测也在逐渐演变成现实。今年5月,松下宣布决定出售大型商用投影机业务;2023年,松下正式退出液晶面板市场竞争。陆续关闭中国的工厂之后,松下在全球的电视工厂也被陆续关停。除了日本本土和欧洲部分的高端液晶产品和OLED产品依然是由松下日本本土设计之外,其他许多产品已经由中国企业TCL代工。
但松下并未就此放弃中国市场,而是希望引入其他业务。早在2019年,松下集团成立了将事业和地域统括职能合二为一的地区事业公司——中国东北亚公司,总部设置在北京。这是松下首次在日本以外成立的事业公司,并首次将经营决策权放到了海外,打破了以往经营重要决策过程依赖日本总部指导的传统模式。
这一举措起到了立竿见影的效果。到2023财年,松下全球的销售额达84964亿日元(约4121.35亿元人民币),中国东北亚地域事业规模占比约为23%。
中国日本商会会长、松下控股集团全球副总裁本间哲朗12月19日在早稻田大学演讲时说,日本企业正在积极推进在华业务,希望在中国市场实现双赢,为中国经济社会发展作出贡献。
但家电业务已经不再是松下再执着努力竞争的未来方向。本间哲朗介绍,近年来松下集团一直在适应中国市场的变化,结合中国市场的需求力推健康和环保两大业务。
“我们把过去在日本市场研发出来的大健康领域所有硬件、软件都带到中国,和中国合作伙伴研判这些产品与服务是否对中国市场有价值。”
除了大健康和环保类业务之外,松下还正着力推动新能源汽车软件和零部件研发。本间哲朗说,中国是新能源汽车生产大国,“失去中国新能源汽车供应链,可能就会失去全球市场”。
在今年进博会期间,本间哲朗还曾经表示说:“其实我们有65%的业务是B2B的。比如,我们给中国提供电子零部件、自动化设备。”
由此可见,松下在过去多年积累的多元化业务,为其战略调整提供了便利条件。但在其曾经优势的家电行业,松下“杀回去”的可能性已经不大了。