重回创始人之手后，沁园看起来要“再出发”。而从后续的发展方向上看，沁园或多或少有些“复刻”他的宁波老乡方太的意味。

　　丁科技网注意到，今年以来延续回暖态势并动作频频的净水市场，在7月又接连发生重磅事件，且都与联合利华和沁园有关：联合利华，先是出售旗下净水品牌Pureit，沁园曾为Pureit代工;此后又将所持有的沁园集团67.71%的股份悉数出售给甬潮创投，完成了净水业务的剥离。

　　(沁园净水产品，截图自沁园官网)

　　在丁科技网看来，在上述事件里，联合利华的“瘦身”是此前既定的选择，沁园的后续发展则应该相对更有看点。

　　甬潮创投董事长，正是沁园集团的创始人叶建荣。甬潮创投买下股权，也代表沁园重回创始人之手。

　　有公开信息显示，叶建荣说：“把股权买回来相当于再创业，很有意义。”从叶建荣对沁园后续发展的规划来看，“再创业”不会止于“相当于”，而是要真实推进。

　　叶建荣表示：“随着沁园的回归，我们将陆续整合产业群内的相关业务，充分发掘各业务板块间的优势资源，最终将沁园打造成一个解决人类健康生活方式的伟大企业。”

　　从这里来看，沁园后续可能会变大，毕竟，健康生活不止于水，叶建荣也表示，水、空气、食品是人类生命和健康的三大要素。想打造打造解决人类健康生活方式的企业，至少要能覆盖它们。

　　叶建荣所说的“产业群”，可能很庞大，因为除了以企业分立方式建立的宁波水艺控股集团股份有限公司、宁波爱科特生活电器有限公司、宁波爱科特厨房电器有限公司、宁波爱科特环境电器有限公司外，甬潮创投直接控股和参股的上市企业、拟上市企业近50余家，相关企业持有格莱雪、优食、爱普莱斯等品牌。“产业群”的业务，被认为基本形成了生活健康、智能控制和智能制造三条产业链，覆盖水、空气、食品等三大要素。

　　如果要把沁园作为其中“核心”，业务的重心很大程度上可能还在于电器。

　　沁园作为解决人类健康生活方式的企业的最终形态尚且无法确定，不过，综合其“产业群”资源，阶段来看，丁科技网认为，他很可能先从垂直的净水企业先走向泛厨电企业，从净水器头部向泛厨电新巨头跨越。一方面，其“产业群”涉及的电器产品，整体以泛厨电为主;另一方面，水、空气、食品正是厨房的三大核心要素。

　　如果是这样，沁园会有一种“复刻”方太的既视感，因为有几点相似。按时间线看：

　　一是，2012年方太董事长茅忠提出了方太的三大健康研究方向，也就是空气、食物和水。

　　二是，在2014年度年终总结大会上，方太发出了一个比早先更高的企业愿景，“成为一家伟大的企业”，那正是叶建荣组建甬潮创投的同年。当然，这一点对“复刻”的支撑最微弱，因为应该很少有企业不想“伟大”。

　　三是，2015年，方太上线了旗下生活方式O2O社交平台——Fotile Style(方太生活家)，从高端厨电向生活方式升维。此后，方太推出水槽洗碗机、集成烹饪中心，发布高端全场景厨电战略等一系列动作，都更深刻围绕生活方式的变革来进行。

　　四是，从产品类型到覆盖领域看，沁园和甬潮创投“产业群”企业的电器业务范畴，逐步与方太接近。

　　另外，在前述相似点上，方太的相关动作，看起来基本要早于沁园和甬潮创投。同时，方太在最近几年是厨电市场强势发展的典型，他的发展路径可能有参考意义，从而被借鉴。

　　当然，“复刻”方太，只是有可能。毕竟，沁园与甬潮创投的“产业群”，也有他们的独特之处：比如沁园，多年来处于净水市场的头部，垂直品类出众;爱科特的饮水机和净水器出口业务全球领先，国际化出色;还有就是，除了电器，甬潮创投的“产业群”还触达了食品、饮品等生活消费品门类，生态要素覆盖广泛。

　　在这些共性与个性的支持下，“再出发”的沁园，或许也能给泛厨电行业带来些新惊喜，就像方太一直在做的那样。