岁月不居，时光如流，2023年已悄然进入了最后一两个礼拜。这一年，无论是疫情的疤痕效应，还是经济复苏的不达预期，对于很多行业而言几乎都各有各的难处。如果我们把目光聚焦到家电及消费电子行业，会发现多个细分领域都发生了重要且具有长远意义的热点事件，对这些热点事件进行“复盘”，有利于我们更好的掌握当下，展望未来。

　　74年上市历史落幕，东芝退市意味着日本制造没落?

　　12月20日，日本东芝公司正式从东京证券交易所和名古屋证券交易所退市，结束了其长达74年的上市历史。

　　作为日本制造业的代表之一，东芝曾与松下、夏普并称为日本白色家电三巨头，业务还曾涉及核电、尖端医疗设备、通讯等重要社会基础设施，以及军工等领域。从昔日站在日本制造业的巅峰，到如今走向退市，日本企业(中国)研究院执行院长陈言评价，这其中有东芝自身经营的巨大问题，也有避免不了的时代烙印。“作为日本老牌制造业象征的东芝，最终走到当前境地，是日本整个制造业产业的衰落使得企业发展后力不足所导致。”

　　日本制造业发展从最初的钢铁到半导体以及家电，都曾享誉世界，但随着全球市场竞争日趋激烈、多国制造业崛起以及技术迅速更新换代，近年来日本制造业企业市场份额逐渐被侵蚀，在钢铁、家电、新能源、通信等领域优势不再显著。不过，这倒也并不意味着日本制造业已经暮气沉沉。在数字化时代，AI、芯片、算力等都将是今后衡量国家产业竞争力的要素。而在这些方面日本还是获得了不少新的发展机遇，比如将当前火热的生成式AI与养老结合、适老化家电技术创新等，又或者利用AI来缓解劳动力短缺等问题......日本正尝试从这些场景的运用中提炼自己的竞争力。

　　当然，仅从东芝退市事件来看，这也提醒在转型创新的其他企业，管理和经营问题作为企业发展的重要环节，不容忽视。只有不断适应市场变化、加强核心竞争力，并且具备领先的创新能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。就如同，曾经在东芝手中处于亏损状态的白电、黑电业务分别被美的、海信接手后，双方结合自身优势和市场变化不断优化调整战略、技术路径，持续锻造产品核心竞争力，如今海信+东芝电视销量已稳居日本市场第一。东芝品牌冰箱+洗衣机也在美的的经营下，去年国内市场整体零售超过20亿元，同比提升超过55%。属于东芝家电的故事，仍在续写。

　　上架即售罄?华为Mate60回归背后的中国产业链跃迁

　　华为Mate 60系列到底有多火?没有发布会，也没有大规模宣发的情况下，新机一经上架依然“秒光”，9月初线上线下全面开售后，体验、预定、取货的消费者再次排起长龙......在手机市场整体下滑的背景下，没有哪部手机能像Mate 60系列一样吸引如此多的关注、讨论、追捧。可以说，华为用一己之力唤醒了沉寂已久的手机市场。

　　如果说三年前人们抢购Mate40是对麒麟芯片绝版、自研火种被熄灭的担忧，那么今年对Mate 60系列引发的抢购，则很大程度上反映出人们对麒麟回归的激动，以及整个中国社会对科技自主研发的强烈期待。有业内人士称，Mate 60系列国产化率高达90%以上，这一点并未得到证实。但从华为不断上调出货预期来看，Mate60系列产能问题应该得以解决，国产供应链打通应该是大概率事件。

　　事实上，从相关拆解机构发布的上一版Mate50拆解信息已经能够看出，除了SoC、存储以及CMOS芯片还能看到海外原厂供应商外，电源IC、指纹传感器、屏幕、电池、OLED屏幕芯片控制等均来自国产供应链以及自研产品。因此，Mate60系列带来的最大惊喜和成就在于芯片处理器和全新信号通讯解决方案的大幅度创新升级，但又不仅限于这些，它还“喜”在国产供应链已经完全有能力实现全链路自主的智能手机制造。这无疑是具有划时代意义的里程碑式壮举。可以预见，华为高端机型全面归来会带动产业链进一步反攻，国内厂商或将逐渐成为全球手机供应链中不可或缺的力量。

　　电视“套娃”收费惹众怒，该把“遥控器”还给观众了

　　打开电视便是开机广告，稍不注意点击就会跳转到会员注册、充值界面，等好不容易找到内容观看界面，却发现在未注册会员的情况下，有些内容只能试看几分钟;注册会员后，又会发现还有更多细分项会员，看不同频道还需要开通相应频道的会员……2023年初以来，伴随电视“套娃”收费、操作复杂等问题逐一曝光，智能电视就被推上了风口浪尖。

　　根据中国家电网调查了解，很多智能电视品牌都有自己的内容平台，同时还内嵌了各类视频平台的内容，但无论消费者选择哪个平台，都很难避开各种会员充值，其中的“套娃式”收费更让消费者不堪其扰。一环套一环的收费，令不少消费者感叹：智能电视收费套路多，使用难“智能”。

　　不过，近日工业和信息化部等七部门发布关于印发《关于加快推进视听电子产业高质量发展的指导意见》的通知，明确开展优化电视收视体验行动，这些乱象有望得到遏制。有彩电行业人士向中国家电网表示，规范电视直播秩序以及遏制“套娃”收费等治理，必将会带来正向影响，甚至提升家庭生活幸福感。至于能否拉动电视用户回流的问题，从长远来看，由于时代发展以及用户选择电子产品多元化，拉动电视用户回流是一个循序渐进过程。对于彩电企业来讲，通过AIoT建立多品类融合生态，提高产品与用户的人机交互，进而提升用户对产品的依赖，形成黏性，这是一个明确的发展方向;另外，外观上凸显“与家居融为一体”的设计风格，功能上适应像游戏、健身、学习等不同细分场景应用等，都是企业可探索“拉回用户”的创新方向。

　　拼多多市值超阿里，互联网电商行业新的“分水岭”?

　　11月末，美股市场见证了中国电商行业的历史性时刻：拼多多市值盘中一度超越阿里巴巴，成为美股市值最大中概股。

　　拼多多的成功，在过去几年里已衍生出众多原因分析，核心点集中在抓住了下沉市场、低价、社交裂变、微信支持等。相似的“极致低价”套路，拼多多将之延续到跨境电商领域，也就是它孵化的Temu，Temu创造了最疯狂的增长速度，去年9月上线伊始，就以黑马之姿在全球多个区域市场攻城掠地所向披靡，今年将轻松超过150亿美元的GMV目标。

　　2023年还有一个历史性时刻：字节跳动上半年营收超越腾讯，成为中国最赚钱的互联网公司。字节跳动的商业江湖中，抖音在电商直播和本地生活等领域持续扩张，海外业务以TikTok为核心的业务正成为重要增长点......无论拼多多还是字节跳动的超越现象，就像有分析人士形容的，它反映出当下新零售时代用户购买渠道选择的一些特征，诸如渠道下沉、直播带货、内容电商等。或许，某种程度上，它也标志着从拼多多到字节跳动等一代新贵的崛起，正在颠覆社交媒体和电子商务的传统领域。

　　掘金“预制菜”，家电行业发现新引擎?

　　这几年，预制菜这个风口翻来覆去、兜兜转转，从来不缺少炒作的热情。根据艾媒咨询数据显示，2022年中国预制菜市场规模已达4196亿元，预计2026年规模将破万亿，庞大的市场潜力吸引了无数企业前赴后继。2023年，家电企业也来“凑热闹”了。

　　目前为止，已有格力牵头成立“广东省预制菜装备产业发展联合会”，并与多家餐饮、物流企业达成合作;格兰仕官宣成立“中国预制菜产业生态联盟”，发布预制菜“无人零售+智能烹饪”一体化解决方案;海尔推出三翼鸟厨房智慧美食解决方案业务，打造了行业首个物联网预制菜平台“阿尔法鱼”等行业动作。家电企业们争相瞄准预制菜上下游产业链自动化、智能化装备制造，打造多元融合、跨界共生、完整闭环的预制菜产业生态体系。

　　从长远来看，在预制菜整个产业链中，家电行业可以深挖的内容确实有很多，不仅可以做冷链装备，研发预制菜生产专用设备，还可以开拓物流仓储设备市场，同时，还能从预制菜加工流程的保鲜、安全和健康着力，助力产业实现设备自动化、运营信息化与工厂智能化目标。不过，目前这条兼具想象力和争议的赛道仍然处于行业初期的混沌中，未来走向充满不确定性，对于入局其中的家电企业而言，机遇的另一面，也存在一定的试错风险。因此，风口之下，企业也需谨慎扩张，当下选择与各自核心竞争力强相关的赛道或为上策。

　　韩国、日本企业接连退出，LCD还有未来吗?

　　日韩厂商退出液晶面板领域的决心很是坚定。今年8月初，松下宣布清算旗下的LCD面板业务子公司PLD(松下液晶面板有限公司)。同日，JDI宣布将在2025年3月前停止其日本鸟取工厂的LCD面板生产。日本另一家玻璃基板厂商AGC株式会社也在今年5月宣布，将在2023年底之前停止在高砂工厂生产LCD玻璃基板产品。韩企方面，三星和LGD已在2022年先后公布正式停产LCD面板，并于今年持续推进停产及相关专利转让事宜。

　　LCD面板市场一直被认为是夕阳市场，迟早会被OLED等领先显示技术所取代，这也是外界看来日韩厂商放弃该赛道的原因之一。不过，中国家电网注意到，LCD在汽车领域的应用依然处于增长状态，这或许会成为LCD面板的另一个机会市场。另外，Mini LED背光技术的诞生，也为LCD冲击中高端提供了可能。

　　当下国内面板厂商在LCD市场已占据绝对领先的市场份额，随着日韩厂商相继退出，全球LCD面板产能将持续加速向中国市场转移。但需要注意的是，新兴显示技术涌现、LCD市场份额下降也是不争的事实，对于国内面板厂商，如何持续挖掘LCD面板在其他新兴场景领域的应用机会，如何对“卡脖子”的核心材料和关键设备方面实现突破创新，以及如何多条腿走路实现对其他新兴显示技术的突破等，都是接下来国内面板厂商在生产经营过程中需要认真思考和应对的现实问题。

　　双11“低价”开战，构成三方良性循环至关重要

　　2023年的“双11”有点“吵闹”，大促刚开始，一场有关“全网最低价”的争论就在京东、李佳琦直播间和海氏电器之间展开。2023年的“双11”也有点“冷清”，从搜索数据与微博话题讨论度来看，消费者的关注度不如从前，网友讨论最多的反而是“价格够不够低”。

　　当低价成为今年双11的主题，在各种优惠信息集合平台上，家电促销优惠也不断刷新：“某品牌洗地机各项优惠下来只要1550.上个月朋友买的还要两千出头”，“西门子一款10公斤洗衣机只要2699.某款65寸电视1899元，这活动力度也太大了”，“直播间秒了一台静音破壁机100出头、一台大品牌平板电脑不到500.简直不要太划算”......在消费意愿尚显不足、消费能力有待提高的情况下，价格优惠确实为家电市场带来了一些活力，从相关数据来看，双11期间，冰洗、厨卫等多个家电品类线上市场均实现了一定增长。不过，也正如有行业人士向中国家电网预判的，尽管在“低价”刺激下，双11家电市场增长依然“下有底上有顶”，即没有双位数大跌，但增长幅度也不并十分明显。

　　一味追求低价，结果很难双赢。过度低价竞争必然挤压了厂商和平台的利润，也可能引发品质、服务等后续问题，降低消费者体验。比起低价，或许更重要的是形成“商家、平台、消费者”之间的良性循环。对于企业，依靠规模效应和技术驱动供应链持续创新，不断降低产品的生产、采购和物流等成本，在确保品质和服务的基础上建立起价格竞争优势，才是最应该做的事。对于平台，一头连着商家一头连着消费者，如何发挥自身的大数据、供应链以及多消费场景触达等优势，为消费者提供更多高品质、个性化、差异化、多元化选择，同时反哺制造商，带给他们更多的市场空间，才是更理想的状态。