这几天，雷军和他的小米刷爆了社交平台。

　　8月14日，一年一度的雷军个人年度演讲步入了第四年。今年的演讲主题是“成长”。前半部分可以理解为雷军个人的成长，他在演讲中回顾了过去36年中经历的几次关键成长;后半部分可以理解为小米主要产品的成长，现场发布了新一代折叠屏旗舰小米MIX Fold 3、性能之王Redmi K60至尊版两款新品手机，以及超大平板小米平板6 Max 14、小米手环8 Pro，全新仿生四足机器人CyberDog2作为发布会“One more thing”惊喜登场。同时，小米正式宣布手机端侧大模型初步跑通，小爱同学升级AI大模型。

　　作为一个家电媒体，其实我更关心的是小米的米家生态链，因为生态链背后有大量和家电相关的企业。关于米家生态链，雷军没有在发布会上提及。但是，既然小爱同学都升级了AI大模型，那么米家生态链里的很多生态企业都会是受益者。这么一想，也就关联上了。

　　我今天想和大家聊的米家生态链，主题也是成长。就像雷军在演讲中总结的他创业多年的最大体会一样：“人因梦想而伟大，又因坚持梦想而成长。”雷军表示，只有认识突破，才能带来真正的成长;只有脚踏实地的成长，才能让自己内心充实，眼里有光，时时刻刻充满力量。

　　这几年，米家生态链的关键词就是“成长”。

　　2014年，在雷军的带领下，小米启动了“生态链”战略，展开了E-EPIC商业模式，即以当前相关业务扩张(Expansion)为手段,以产品(Product)为基础，互联网(Internet)发展的大趋势为背景，不断深化以用户(Customer)为核心，逐步完成小米的“生态链史诗”。具体发力点在手机、用户、应用软件、硬件和线下体验店五个部分。

　　在这笔看来，经过十年的发展，现在小米的发力点也已经有所变化。手机作为小米最初的核心产品和业务帮助小米在发展初期建立起了用户、粉丝、品牌等市场基础，但现在和米家生态链的关联性并不是很大。通俗来说，用户可以不是小米手机的用户，但不妨碍其成为米家生态链的用户。换句话说，小米手机是成功的，它实现了自我成长;对于生态链来说也是成功的，它实现了开源和包容。

　　十年磨一剑，现在的米家生态链可以用几个关键词来形容：从行业规模上来说，它是“生态帝国”;从行业竞争上来说，它是“价格伏地魔”;从消费端来说，它是“物联网楷模”。

　　生态帝国

　　首先来说说“生态帝国”。

　　小米生态链是指小米通过“业务赋能+投资”的方式和具体业务软硬件企业组成的企业群。小米生态链打造的基本方式一般是寻找与小米志同道合的合作伙伴,以不超过40%的“占股而不控股"的方式进行投资。

　　此前，小米联合创始人也是生态链初期操盘手的刘德对生态链有着更形象的比喻，他把生态链比作一片竹林，生态链企业是竹子，小米是竹林下面的土地。一阵春雨后很多竹子会快速冒出来，这些竹子之间会互相争夺养分，也会共同抵御风雨，发展的过程中很多根系不大够发达的竹子会快速死掉，但只要竹林下面的土地营养充足，总会有足够的新竹笋会长出来，整片竹林会生生不息。

　　2013年底，小米开启了生态链计划，雷军定下了“五年投资 100 家生态企业”的目标。如今，雷军当年的豪言壮语不仅兑现了，还超额完成。小米集团2021Q2财报显示，小米投资的生态链企业超330家，账面价值579亿元，同比增长57.3%。

　　现在，无论是走进线下的小米之家，还是打开线上的小米商城或小米入驻的第三方电商平台，印入眼帘的商品用琳琅满目来形容毫不为过。大到一台冰箱、洗衣机、100寸电视，小到一支笔，他们有着共同的特征：出自米家生态链。这些大大小小的产品背后，都是由一个个生态链企业组成，他们共同组成了米家生态链的“生态帝国”。可以相信，330家也是一个阶段性的数字，未来这一数字将持续放大。

　　价格伏地魔

　　价格伏地魔的说法其实不是很严谨，但非常形象。很多传统家电企业也有过“价格屠夫”这样的称谓。但现在，在同行竞争对手眼里，只有小米和米家生态链才“配得上”这个称谓。在很多消费者眼里，价格屠夫变成了褒义，是价格实惠产品好用的代名词。

　　在笔者看来，低价只是米家生态链作为行业后来者，参与市场竞争的手段。而这种手段米家生态链有而其竞争对手没有的主要原因在于，米家生态链拥有独特的产业链优势，而且这种产业链优势大多来自小米的赋能。在小米与生态链企业的分工合作上，小米专注于供应链资源管理、渠道品牌建设和品质把控这些规模效应较为明显的环节，而生态链企业则专注在产品研发和生产管理上。除了手机、路由器、电视、VR，小米的绝大部分产品都来自生态链企业，这种模式让小米避免变得过于庞大的前提下快速拓展产品线，并获得投资回报。

　　曾经，外界有很多声音质疑小米和米家生态链是一味地追求低价而没有技术含量。在笔者看来，这一观点并不正确。其实这是先有鸡还是先有蛋，或者说先要规模领先还是先要的技术沉淀的过程。从结果来看，小米和米家生态链选择的先要规模的选择是正确的。无论是小米的手机、电视、空调，还是米家生态链的小家电、清洁电器，都在行业做到了规模领先甚至是领头羊。做大规模带来的好处也是显而易见的，规模带来的利润为小米和米家生态链的科研提供了源源不断的“新鲜血液”。

　　据雷军在年度演讲上介绍的，过去六年(2017-2022)，小米的研发投入的年复合增长率高达38.4%，预计2023年小米全年的总研发投入将超过人民币200亿元，未来五年(2022-2026)研发投入将超过1000亿元。

　　目前，小米的技术研发布局已进入12个技术领域，包括5G移动通信技术、大数据、云计算及人工智能，同时基于智能制造，进入机器人、无人工厂、智能电动汽车等，总体细分领域达99项。

　　在知识产权方面，截至今年3月31日，小米全球授权专利数已超3.2万件。据中国信息通信研究院公布的5G标准必要专利声明有效全球专利族企业排名，小米专利族占比4.1%，首次进入全球前十。

　　小米创业13年，米家生态链10年，小米和米家生态链多年的技术沉淀也正走向从量变到质变的关键跃升。

　　雷军年度演讲上“深耕底层技术、长期持续投入”的提出，也进一步明确了小米坚持“技术为本”铁律、坚定投资未来的核心方向。

　　智能家居楷模

　　上文提到，米家生态链旗下投资合作的企业已超300家。大量的生态链企业推出了数量庞大的生态链产品，从用户端来说，目前连接的智能设备已经超4亿个。站在今天这个时间节点，可以说米家生态链的成就非同小可。放眼整个家电行业，可以真正做到一站式购齐智能家电家居产品的，仅有米家生态链。 在笔者看来，小米和米家生态链能成为智能家居楷模的原因主要有三点。 一是不尝新踩坑，只有新奇的技术，没有新奇的产品。我们从小米生态链的产品阵营中很难看到新奇的产品。在小米和米家生态链看来，新品类存在市场教育的成本，供应链也不成熟。市场教育和改造和建设供应链都需要大量的财力、精力和时间成本，不符合小米快速形成规模化的特征。生态链选择的品类大多数是贴近日常生活、标准化程度高、通用的功能性产品。这类产品有着稳定的广泛需求，但不需要特别强的定制化和情感属性，可以用较少的SKU满足大部分的需求。比如空气净化器、净水器、电饭煲等产品。 二是集中度低，优先选择没有强势品牌，市场集中度低的市场。这种市场往往充满了落后产能，渠道效率低下，小米和米家生态链可以用比较低的成本迅速实现产品创新和渠道优化，在短时间内占领市场。比如净烟机等等。

　　三就是上文中刘德那个形象生态链企业是竹子的比喻。生态链企业之间既互相竞争，又在小米的羽翼下互相协同。和完全封闭的生态相比，米家生态链更灵活;和纯开放式的生态相比，米家生态链更紧密。

　　在笔者看来，其中的道理是疏而不离有了发展的空间，有了空间便也有了灵活创新的土壤，而这也是米家生态链生生不息的能量所在。