长虹控股及其旗下的四川长虹近日“换帅”，赵勇因到退休年龄而卸任两家公司的董事长，由柳江接任长虹控股董事长，李伟暂行四川长虹董事长职务。告别“赵勇时代”，长虹在智能化时代能否“长红”?

　　长虹曾是中国彩电业的“老大”，“倪润峰时代”的长虹达到行业地位的顶峰。那时长虹发起彩电价格战，让对手不寒而栗，重塑了中国彩电业的竞争格局。长虹自己也“杀敌一千、自损八百”，因囤积的CRT电视彩管库存跌价而受创，把彩电业“一哥”的位置拱手相让。倪润峰积极拓展海外业务，但长虹在美国碰到高达40亿元的应收账难以收回，他黯然离去。

　　2004、2005年，赵勇先后接任四川长虹电子集团有限公司(简称长虹集团)董事长、四川长虹电器股份有限公司(简称四川长虹)董事长，开启了长虹的“赵勇时代”。1963年出生的他，1993年辞去清华大学教师职务，加入四川长虹任副总工程师，2000、2001年已升任长虹集团、四川长虹的副董事长，2001年至2004年曾任绵阳市副市长，被视为“少壮派”。

　　“新官上任”的赵勇雄心勃勃，想在平板时代再创长虹的新优势。他力排众议，希望打通平板电视上游面板的“瓶颈”。当时，平板电视有多条技术路线，液晶、等离子(PDP)各有千秋。由于那时PDP屏在大尺寸上有优势且投资相对较少，赵勇和长虹就把“宝”押在了PDP上。没想到PDP因产业链封闭而最终不敌液晶，长虹在PDP屏上投资的近20亿元“打水漂”。

　　“受了伤”的长虹，“收缩”回来后把重点转向了智能化，先后发布CHiQ智能电视和成套智能家电。同时，推动多家子公司在专业领域发展并上市，在资本市场形成“长虹系”。2015年，长虹集团更名为四川长虹电子控股集团有限公司(简称长虹控股)。目前，长虹控股旗下有7家上市公司(四川长虹、长虹美菱、长虹华意等)和3家新三板挂牌公司。

　　长虹是从彩电业务“发家”的，没想到现在其白电的行业地位还高于彩电。2005年赵勇履新后，四川长虹当年11月收购了美菱电器(现长虹美菱)的控股权，拓展了长虹的白电业务板块;2007年12月又成为华意压缩(现长虹华意)的第一大股东，打通了长虹的冰箱和冰箱压缩机产业链;2013年，长虹华意收购西班牙Cubigel公司，成功开拓欧洲市场。

　　目前美菱在国内冰箱市场排第四，华意连续十年居全球冰箱压缩机首位。“赵勇功在白电” ，一位长虹退休员工评价说，PDP屏投资也不能算是赵勇的失误，2005年PDP屏的投资额是液晶屏的三分之一，长虹只有这个钱;那时液晶适合小尺寸，PDP适合大尺寸;液晶屏战胜PDP屏不是技术问题，背后是韩国和中国台湾的液晶产业链打败了日本PDP产业链。

　　“最大的问题就是彩电地位大幅下降，并持续下降。”在这位退休员工看来，赵勇是技术专家出身，对技术很重视，但却在技术管理上过于宽松，不注重技术研发的投入产出。很多研发都只停留在开发阶段，未能转化为商业成果。赵勇还曾评价“对手”海信的成功在于战略上的坚持，相反长虹喜欢追新，战略定力不足，成立了很多时髦的新公司，但都过不了几年。

　　据洛图科技(RUNTO)的数据，2023年上半年中国电视市场前7大品牌之间表现分化，TOP4品牌中，在榜首的小米出货量微降，海信、TCL、创维优势强化，长虹等第二阵营的三个品牌与第一阵营的差距拉大。一位业内人士认为，长虹电视一年千万台级别的代工量，也很难弥补其品牌电视年出货量200万台的“寒伧”。当然，长虹近年在8K电视上可圈可点。

　　有国企工作经历的枊江今年7月接任长虹控股董事长前，曾于2020-2022年间任绵阳市秘书长。长虹对绵阳市发展产业和解决就业起着重要作用，长虹曾想把总部搬到成都，最终也没有实现，毕竟长虹的实际控制人是绵阳市国资委。被赵勇点赞的海信，近年业绩逆势增长受益于“混改”后团队激励到位，长虹说做“混改”多年没有实质性变化也是受到客观限制。

　　中国家电业年营收达千亿元级别的企业，海尔、海信、TCL、美的、格力都是沿海地区企业，只有长虹是内陆地区企业，而且是远离海岸线。长虹需要更市场化，继任者任重道远。