【蓝科技综述】曾经辉煌的夏普，高光时，夏普是液晶电视当之无愧的老大，手持全球近十万件专利，全球市占率超过五成；如今，夏普早已不复当年之勇，被索尼、三星、海信、TCL远远甩开。2021年全球电视出货量仅550万，还不足三星的零头。

在手机市场上，夏普的日子同样惨淡。日本手机市场素有“加拉帕戈斯”之称，在出货量过亿的全球市场中所占份额不足1%，每年仅600-700万部，而局限于日本本土的夏普手机，市占率才刚过10%。

电视、手机这两大业务线的市场份额越来越低，夏普如何扭亏为盈，重回巅峰？这是摆在夏普面前不可忽略的现实难题。

近年来，夏普四处出击，寻找新的发力点与增长点。眼下，在智能家电市场，夏普正在谋划一局大棋。

夏普借物联网智能家电止损？

日前，日本广播协会网站报道，夏普发布了一份高端家电事业发展战略，宣布将投身智能家电领域。

根据这份规划，到2024财年，夏普的目标是将日本本土市场的“物联网智能家电”占比提升至70%，欧美等海外市场达到50%以上。

据夏普方面透露，目前夏普在日本销售的产品达到了331款，覆盖了电视、手机、洗衣机、冰箱、空调等多个品类。

在智能化方面，夏普的智能化已经在多个品类产品中有所体现。比如夏普研发的洗衣机能够根据天气情况和花粉预报等信息提供清洗建议，而且在洗涤完毕后，还能通过冰箱或电视发出提示；夏普的冰箱能够通过对话问询的方式记录主人购买的食材，还能根据用户的口味选择适合的菜谱推送到手机等终端。

此外，在中国市场，早在2019年夏普便已开始试水8K+AIoT战略，借道8K技术+AIoT技术结合，将家电连接成为一体，打造智慧家庭。

只不过，进军智能家电能否成为夏普新的增长极，这却要打上一个大问号。在中国市场，智能家居、物联网早已形成气候，海尔、美的等家电企业几年前就开始布局智慧家居，目前进入良性循环。

和上述品牌相比，夏普智能家电在中国并没有优势。发展智能家电的基础条件，是有庞大的用户基础、完善的生态链，以及在行业中保持领先地位。至少在中国市场，和海尔、海信、美的等相比优势不明显。

或许，夏普智能家电在日本比在中国更有空间。在厮杀正酣的中国智能家居市场，夏普想要突围并不容易。

千亿智能家居市场留给夏普多少机会？

近年来，中国智能家居呈现爆发式增长趋势，目前已经成为全球最大的智能家居市场。

据中商产业研究院数据显示，2016-2020年市场规模由2608.5亿元增至5144.7亿元，年均复合增长率为18.51%。

市场研究机构IDC报告显示，2021年中国智能家居设备市场出货量超过2.2亿台，同比增长9.2%，并预计2022年中国智能家居设备市场出货量将突破2.6亿台，同比增长17.1%。

在目前的智能家居市场中，涌入了一大批巨头玩家，既有老牌家电企业升级打造，如海尔、美的，也有消费电子巨头的跨界布局，如小米、华为，还有新兴企业的积极入局，如追觅科技、微鲸科技、有屋家居等。

在众多入局的企业中，各有各的杀手锏。其中，小米持续发力构建生态链体系，旗下包括Aqara绿米、云米科技与未来居等多家竞争力十足的小米系企业。

海尔通过打造场景品牌三翼鸟，转型场景、生态赛道。在智能家居上，海尔的技术积累十分深厚，据《2021全球智慧家庭发明专利TOP100》，海尔以4535件公开的专利申请连续第六年蝉联该榜单第一。依托于强大的技术实现能力。三翼鸟APP上线后，月活数据达到675万，5个月为15590个家庭提供了15747套智慧家居方案。

越是激烈竞争的战场，往往市场集中度越低，智能家居市场便印证了这一点。目前，在千亿规模的中国智能家居市场中，市场份额领跑的三家企业分别是小米、美的、海尔，即便是市场份额最高的小米也只占了16%。

对于夏普来说，进军智能家居市场，在产品端是有优势的。目前夏普的产品覆盖了电视、手机、洗衣机、冰箱、空调等331款产品，理论上，是有机会为消费者提供全场景智能家居服务。

只是面对小米、海尔等，夏普在智能家居上的技术积累、市占率等并不占优势，能否后发制人？此外，更关键也更难缠的问题是，夏普的众多产品是否能够导入中国市场，也未可知。

夏普打不开的关键市场

2016年，夏普38亿美元全面卖身鸿海集团之后，夏普一直将中国作为其重新崛起的关键市场。

纵观近年来夏普的发展，回归中国市场一直是其夙愿，从手机到电视，再到各大家电产品，都想要进入中国市场。然而，天不遂人愿。在中国市场上，夏普却屡屡雷声大雨点小，屡战屡败。

比如2016年，夏普第三度进军中国手机市场，发布了两款主打高端、商务市场手机。彼时，时任夏普手机中国内地地区总代理总经理张劲强调：“新的夏普回来了，新的时代到来了，年轻人新的体验也将马上到来。”

但这样的刻意强调，却换不回市场的青睐。2016年二季度出货量排名中，夏普手机的影子都见不到。2021年，夏普发布了四款全新手机，但面对华米OV，依然是无人问津。

除了销量上打不开中国市场，其品牌形象也在卖身鸿海之后，从“高价高质”滑向了“便宜货”。2017年以来，夏普所采用的低价策略，短期内确实让销量有所提升，但因此而带来的质量问题被投诉的现象频频发生。

百年夏普的没落，是内外部原因交织的结果。

其中傲慢的企业风格，导致其失去中国这一关键市场，是重要原因之一。比如在半导体领域，当年中国布局6代线，坐拥先进技术专利的夏普本来最有希望拿下，但夏普却漫天要价，要求中国政府须出资380亿元购买生产设备，夏普才愿意在中国建设面板生产线，结果却被两家韩国企业摘了桃子。

意识到错失中国市场的损失后，如今，将各类产品引进中国，已经成为夏普最紧要的战略之一，他们也有了明确的时间表：

2020年根据中国市场需求逐步导入；2021年实现普及；2022年让平台更加开放，提供更多网络连接服务。

在夏普中国区总经理徐文中看来，“规模是一个重要的因素，因为有更多的规模，代表有更多的产品线，能够建立的生态就更完整。未来还是打生态，而不是打产品。”

毫无疑问，夏普用生态链接，主打物联网智能家电的方向是正确的。只是在中国市场，智能家电留给夏普还有多大空间？还有多少人愿意为夏普的智能家电买单？

对于夏普而言，用智能家电打通中国内地市场的新赛道，仍然任重道远。

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