作为中国电动车行业的领先企业，爱玛集团的野心不止于销量遥遥领先，他们的目标是“三年再造一个爱玛”。

爱玛集团的这一目标绝不是偶然性的。进入数字化时代，爱玛集团通过与美云智数的合作，在数字化浪潮驱动下，通过精益生产、数字营销以及全价值链赋能，正在撬动数字化洪流给他们带来的红利和巨大的商业价值。

国家十四五规划也把发展数字化，作为推动经济社会发展重要的战略手段。爱玛集团数字化的普世意义背后，还在于找对了最好的幕后推手——正是基于美的集团旗下美云智数的数字化经验，爱玛集团的雄心万丈才被彻底激发出来。

美云智数成立4年以来，企业客户不断增长，2020年美云智数营收整体同比增长47%。一方面是数字化转型已经成为国家战略，企业需求正在快速释放；另一方面，基于美的多年来家电制造业的经验和自身数字化转型的成功，在对外输出数字化解决方案时，美的集团先天优势日益凸显，这也正是美云智数快速被认可的原因所在。

5月21日，由美云智数主办，中国软件行业协会、New Stein协办，“2021年美云智数城市巡展”北京站的活动现场，爱玛集团361数智化工程总负责人兼数智化中心总监卢会北现身说法，对美云智数的数字化输出给予非常高的评价。

被美云智数改变的爱玛集团

“2019年，我们到美的参观学习，发现变革后的美的生机勃勃，仅用了短短几年时间，通过数字化转型，就实现了质的变化。这对我们而言，非常有触动。基于此，我们与美的集团展开了全方位的战略合作，不光是美云智数，还包括安得智联的智慧物流、IOT领域的物联网技术等。”爱玛集团361数智化工程总负责人兼数智化中心总监卢会北说。

爱玛集团尽管是中国电动车行业的领先企业，但面对市场的高压竞争，仍然面临转型的困难。

正如卢总说，以前的爱玛不是没有信息化基础，全集团有几十个系统，但系统多为烟囱式建制、缺乏拉通，断层断点，美云智能通过全价值链数字化赋能爱玛集团。

“怎么转？我们也跟美云智数一起重新审视我们的数字化，首先转意识、转组织、转文化、转方法、转模式，要通过业务变革和IT赋能双轮驱动，围绕着‘用户至上、卓越产品、精耕市场、精细运营’战略主轴，在产品力、营销力、运营力等方面的提升上用数字化技术来赋能与支撑。”卢会北说

美云智数全价值链输出爱玛集团，主要体现在三个方面：

一是爱玛集团的营销数字化推进落地。把原有传统渠道转变为数字化渠道，并构建以零售驱动、线上线下一体化的数字营销，构建爱玛私域流量池，搭建了用户运营体系。

二是传统制造向精益与智能制造转型。在制造领域里，无论是从底层硬件、物联层，再到执行层，美云智数帮助爱玛集团解决了核心的业务和应用。真正意义上以市场需求为导向，从计划、执行、监测到溯源，通过数字化做到闭环管理和数字化决策，通过精益改善到提效降本，标准化到品质刚性，工艺再造到自动化设备建制，逐步向智能制造转型。

三是推进数据战略与数据文化，数据反哺价值链。在美云智数数字化支撑下，爱玛集团提出了数据战略，做到以数据为导向，用数据说话，推进数据文化，每个数据有责任主体，有人负责有人决策，做到业务数据化和数据业务化。

爱玛集团为什么选择美云智数？

美云智数的数字化具有一定的示范效应。

目前，美云智数数字化输出服务的领域包括家电、汽车、能源、食品酒类、纺织鞋服、农牧、电子设备、房地产等40+细分行业，服务企业包括华为、比亚迪、京东方、隆基股份、铁骑力士、万科、新希望等300+企业，基本行业前十的企业巨头，都与美云智数达成深度战略合作。

一方面美的集团锻造了国内首家自主兼备“制造业知识、软件、硬件”三位一体的工业互联网平台Midea M.IoT，通过数字化驱动和全价值链运营，帮助企业快速实现数字化与数智化；另一方面，美的供应链优势和数字化高效驱动形成的价值链日益凸显，能够帮助企业从决策、生产、物流到终端销售，完全实现数字化运营，从而进一步确立核心优势。

而这，正是爱玛集团数字化转型过程中最需要的。换句话说，即使爱玛集团不与美云智数合作，也会选择其他企业来合作，因为这是爱玛集团数字化的必经之路。

“从智能制造层面看，美的是提供整体解决方案。美的智能制造的特点，不是厂房里生产的智能化，第一个特点是全价值链的拉通，是从用户的需求洞察开始，一直要拉通到我们所有的后端的供应链。第二个是柔性化制造的问题，首先要解决平台化模块化的问题，在生产的过程中如何找到合并同类项，美云智数要通过数字化手段来解决这些问题。”美的集团美云智数总裁金江说。

以“2021年美云智数城市巡展”北京站活动为例，这场巡演活动透露出几个明晰的信号。这几个信号，很好地诠释了爱玛集团选择美云智数的原因。

一是通过数据驱动，实现精准的需求预测，准确率提升10%。

美云智数通过数字化工具+人工对市场的判断，将定量和定性相结合，可以得到准确率更高的需求预测。

美云智数APS在美的集团智能预测实践中总结提炼，结合未来影响因子推算、研判未来SKU的需求量，数字化手段相较于传统人工预测，准确率提升10%，实现从依赖经验到相信数据的突破，未来可拓展更多领域的预测场景应用。

二是通过数字化确保经营目标落地，实现全价值链库存优化。

以落地年度预算规划为目标，通过数字化可以进行资源优化配置，确保规划落地执行从而完成经营目标落地。

在供应链计划运营中及时洞察市场的需求波动，快速响应市场需求。通过月度规划和数据模型进行库存优化，在不至于产生库存的同时，可以进行库存共享。在保证全价值链库存最优化的情况下满足市场的需求，提升资源利用的效率。

三是上下游协同，保证端到端所有的供应链高效运营。数字化的核心是“信息共享、业务协同”，从决策到订单生产，再到生产计划和物料计划，从物流到终端消费，这需要供应链的全部协同，才能更加高效的运营，提升企业竞争力。

“三年再造一个爱玛”是爱玛集团的近期目标，而实现这一目标显然与美云智数的全价值链服务密切相关，达到事半功倍的效应。

爱玛集团在企业数字化转型时比同行迈得更快一步，源于背后推手美云智数全价值链的数字化服务，这是其高效运营的核心。

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