成为一个受人尊敬的跨国公司、格兰仕以“中国制造”赋能惠而浦、未来继续走高质量发展之路，这是格兰仕要约收购惠而浦（中国）顺利完成之后，新任管理团队正式亮相时对外公布的目标。

5月21日，惠而浦（中国）股份有限公司（股票代码：600983）在合肥总部召开了要约收购完成后的首场新闻发布会，并正式官宣了新任核心管理团队，格兰仕集团董事长梁昭贤兼任惠而浦（中国）股份有限公司董事长，格兰仕集团副董事长梁惠强任惠而浦（中国）股份有限公司总裁。

惠而浦（中国）的这场发布会，足够吸引眼球。关于发布会透露的信息无需赘述太多，媒体已有大量报道。我们更愿意相信，作为拥有40多年历史的“国民家电”品牌，格兰仕本次与惠而浦的“携手”是强强联合的代表。未来两家企业将在中国市场和全球市场上深化合作关系，共同把惠而浦（中国）打造成深受消费者欢迎的跨国公司。

蓝科技分析，格兰仕成为惠而浦（中国）新的控股股东后，至少会出现三个方面的变化，是格兰仕给惠而浦（中国）带来的加分项。

一是坚持惠而浦（中国）独立运营的背后，是赋能惠而浦，意在全球范围内双方或为深度合作埋下伏笔。

格兰仕集团董事长兼惠而浦（中国）董事长梁昭贤表示，格兰仕将以全球效率领先的“中国制造”为惠而浦赋能，发挥全品类、全渠道资源及自主可控的全产业链优势，与惠而浦深化合作关系，共同把惠而浦（中国）打造成一个用户喜爱、员工自豪、客户尊重、股东满意的跨国企业。

其中的一个细节是，梁昭贤表示要“与惠而浦深化合作关系”，这意味着惠而浦品类与格兰仕4.0智能工厂，以及惠而浦（中国）洗碗机、白电的合作加快规模扩张。

一方面是格兰仕的智能工厂有着完善的供应链和技术优势，采用全自动化生产，每年有18%人均效率的递增，与研发中心无缝对接，任何开发设想都能即刻投入生产。另一方面，2020年疫情之下格兰仕外销业务表现相当抢眼，而惠而浦（中国）对惠而浦全球的产品输出也是极为重要的一个支点。此外，格兰仕与惠而浦合作超过15年，双方丰富的合作经验和默契程度也与日俱增。

如果说此前格兰仕与惠而浦的深度合作是双方的信任、技术与品质支撑，如今则有更深层次的“血缘”关系，格兰仕成为惠而浦（中国）的控股股东，于情于理双方都会进一步打开合作空间。

梁昭贤表示，格兰仕看重的就是惠而浦集团是一个国际化、全球化、综合性、领先性的百年企业，格兰仕与惠而浦近几年围绕优势互补、加强合作进行了更加深入的探讨。

二是最近全球市场对格兰仕的认知早已不仅仅是微波炉，一个具有竞争力、全品类的格兰仕优势更加明显。

2020年，格兰仕突飞猛进。疫情之下，格兰仕微波炉出口额保持两位数的增长，电蒸炉、面包机的出口额增长200%以上。格兰仕自主品牌业务在北美市场的主流零售渠道实现了销售额300%以上的增长。

这些表现绝不是偶然，而是厚积薄发之下的必然。

格兰仕近几年不断向冰箱、厨电等全品类渗透。从4.0智能制造4.0到芯片，从边缘计算再到全产业链，从OEM和ODM再到自有品牌全球挺进，格兰仕的全品类正携核心技术、品牌和渠道优势爆发。

惠而浦（中国）专注于惠而浦旗舰品牌，打造冰箱、洗衣机等白色家电及洗碗机等厨房电器等产品线，恰好与格兰仕原有产品线形成互补，优势将会更加明显。

三是格兰仕智能制造4.0工厂有助于惠而浦（中国）数字化提速，助力双方在全球市场继续下探。

格兰仕集团副董事长兼惠而浦（中国）股份有限公司总裁梁惠强在格兰仕内部重点负责芯片研发新兴业务，以及格兰仕的数字化战略和国际业务拓展。梁惠强显然十分看重惠而浦的技术底蕴，他本人反复强调过，格兰仕十分看重惠而浦（中国）在洗衣机、冰箱、洗碗机等产品上的技术优势。

对格兰仕和惠而浦而言，这样年轻而懂行的领导人显然对数字化转型和全球化布局更具前瞻性，可以让格兰仕和惠而浦（中国）的未来不止步于单纯的家电产业。

格兰仕这次对惠而浦（中国）的收购，也确实把眼光放得更长远。梁昭贤表示，格兰仕不只是看短期的业绩表现，而是对未来充满信心，并愿意为未来持续投资。可以预见的是，格兰仕将以全球效率领先的“中国制造”为惠而浦赋能，发挥全品类、全渠道资源及自主可控的全产业链优势，与惠而浦共同打造超强的“跨国军团”。

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