疫情是一面镜子，能照出真伪。

在疫情侵扰下，中国家电制造业受到的影响显而易见，但这不代表全部。有些企业表现坚挺，绝不是价格驱动，而是技术、渠道和品牌信誉度方面的日积月累，才有疫情困难时期的厚积薄发。

特殊时期的消费者表现力和品牌表现力，是一次大考。作为中国家电制造业的一张名片，疫情下的格兰仕表现出乎意料：业务量/订单饱满、新建工厂开始运作、逆势扩招大量人才。

蓝科技获悉，进入第二季度以来，格兰仕一直在满负荷运转，海外订单较一季度还有明显增加。

满负荷运转的背后，揭示了一种格兰仕现象。首先，全球市场并不排斥中国品牌，而是更愿意和信誉度高的品牌合作；其次，持续技术创新，不以价格驱动，专注于成为行业高精尖技术的领头羊，而不是以利益驱动多元化运营；第三，不受外部环境的变化，能保证渠道商货源充足，不违背契约精神，这是格兰仕多年来全球化受到渠道商尊重的根本原因。

满负荷运转 海外市场供需两旺

作为第一批“走出去”的中国家电品牌，格兰仕每年有超过5000万台家电走向全球约200个国家和地区，外贸占集团整体业务约70%。疫情中取得优异的外贸成绩，这与其深厚的海外市场的客户基础和口碑沉淀不无关系。

“格兰仕承诺，在困难都会采取各种措施保障客户的供应，确保订单不会延误。”格兰仕董事长兼总裁梁昭贤在接受新华网专访时说。

在2月疫情最为严重的时刻，不少外贸型企业面临催单问题，而格兰仕却没有延误一份订单，全部按期交付。

格兰仕数据显示，疫情发生以来，格兰仕的健康家电需求在很多国家和地区快速增加。其中北美市场供不应求的形势不断高涨。自2月份复工复产以来，格兰仕微波炉生产线一直处于满负荷状态，微波炉、电烤箱的订单排不过来，甚至出现外贸订单挤占内销产能的情况；格兰仕自主品牌冰箱在北美前五名零售渠道保持100%以上的增长，订单从年初一直排到了三季度。

格兰仕数字化转型初战告捷

满负荷运转，证明格兰仕数字化智能制造水平、完善的供应链管理等。

“金链银链不如产业链”，这是梁昭贤在亮相“这是中国制造”主题直播的一句话。一直以来，格兰仕都在下大力气完善家电产业链的布局。走进格兰仕位于广东顺德的工业4.0基地，在4条自动化生产线上，零部件不断输送过来，几十只黄色机械臂快速焊接、打磨、组装……单线平均每6.7秒就可以下线一台微波炉产品。

这正是格兰仕于今年4月28日正式投产的工业4.0基地内的景象。更值得注意的是，该基地从投入到建成仅仅花费了50天的时间，且具备年产1100万台微波炉的能力。此基地的建成，不仅确保了产业链和供应链的稳定，保障了格兰仕在疫情之中向全球客户按时交货，更是格兰仕从传统家电制造业向数字科技型企业转型的缩影。

工业4.0项目只是格兰仕转型路上的一小步。芯片，则是格兰仕数字化和物联网时代最关键的一环。芯片不只是家电的心脏，更是“中国制造”的灵魂。目前的芯片市场，特别是主芯片，主要来源为韩国、日本和美国，国产份额少，且普遍处于中低端。

企业使用国外芯片，除了要支付高额的知识产权费用之外，必须得到授权才能使用。而这种扼喉的感觉，是格兰仕所不能接受的。因此，格兰仕对于芯片的研发，就是要将自己的命运掌握在自己手中。

去年9月28日格兰仕“超越制造”大会上，“科技格兰仕”成为了关键词，芯片、边缘计算和无线电力等领域，是格兰仕转型的新方向和新目标。格兰仕集团副董事长梁惠强也在会上宣布，“要把每一台格兰仕出厂的产品都要用上新的IOT芯片。”

目前，格兰仕自主研发的首款物联网芯片“BF-细滘”已经全面完成测试，正式应用到格兰仕的智能家电产品中。梁惠强也对芯片的发货作出预估：“预计我们年芯片出货量应该会达到5000万片，或者1亿片甚至更多。”

另一个定位更加高端的芯片“NB-狮山”，正在美国、欧洲、顺德、深圳等地加速推进。格兰仕通过智能家居的融合布局，已成为全球第一个将“边缘计算”商业化的企业。

“真英雄”从来都是自己打拼出来而不是口号喊出来的。在中国家电制造业，格兰仕是极为低调的，而在这轮疫情面前，格兰仕的表现却被全球合作伙伴们集体高调点赞。

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