美国开始启动数字经济来拯救经济颓势。美国《福布斯》双周刊网站4月24日发布文章指出美国需依靠数字化和智能化提振整体经济。

欧盟也提出需通过数字化战略整体推动欧盟经济的发展。面对全球疫情的冲击，欧盟委员会主席乌尔苏拉·冯·德·莱恩表示，“我想要一个能反映欧洲最好状态的数字欧洲。”

疫情只是全球数字化的加速器。即便没有疫情发生，数字化同样被全世界纳入重要日常。中国的新基建本质是数字化提速；美国数字化正在从过去的数字经济红利中快速裂变更多的数字化细胞；德国依托于数字经济正在解决就业和经济增长放缓问题；英国脱欧后试图发力数字经济成为工业经济增长的新引擎。

数字化智能化风口浪尖上，就连欧盟内部都承认，在数字化战略方面，美国和中国领先于其他国家。疫情期间，中美两国企业抗疫时充分发挥了数字化的优势：

苹果谷歌联手抗疫，开发疫情实时追踪软件；阿里巴巴从远程办公线上学习到远程问诊等，通过全球协同打造一场数字化抗疫，这正是数字化的精髓。

而实体企业在这场数字化抗疫中亦有突出表现。连续四年进入世界500强的美的集团，数字化链条的协同作用在抗疫中表现得相当抢眼。从抗疫支援灾区到海外医疗采购，再到最早复工复产；从在线数据+AI分析管理员工疫情，再到“线上线下融合、一盘货共享”共建数字化营销体系，这是美的数字化在疫情中交出的一份完美答卷。

年报透露数字化智能化再提速

4月29日，美的集团2019年报显示，集团营收为2794亿元，同比增长6.7%；利润253亿元，同比增长16.8%。其中，自有资金1002亿元，同比增长27.9%，经营活动现金流386亿元，同比增长38.5%，主营业务毛利率30.2%，同比增长1.4%。整体上市以来，回馈投资人的分红回报达468亿元。

这显示出美的财务状况持续向好。

2019美的年报有两大看点，一是产品矩阵，二是战略升级。

先说产品矩阵。暖通空调营收1196亿元，同比增长9.3%；消费电器营收1095亿元，同比增长6.3%；机器人及自动化系统收入252亿元。在全球和中国机器人市场有巨大潜力的市场中，2019年美的旗下库卡在新业务领域不断取得突破，息税前利润同比大增39.4%。

美的工业互联网是国内首家集自主工业知识、软件、硬件于一体的平台，“Midea M.IoT”已构建超过20款平台产品，向超过200家不同行业客户输出产品与服务。

在战略升级方面，基本面持续向好的美的集团，依托产品领先、效率驱动、全球经营不变核心战略，数字化和智能化开始提速。这与全球的大趋势步调一致。

数字化智能化不是集体主义，而是用技术厚度衍生的创新主义。对美的而言，产品领先、效率驱动、全球经营并非新命题，但2020年和往常更大的不同在于，美的数字化与智能化成熟落地，成为美的发力以工业互联网为代表的智能制造、以及智慧家居的有力推手。

美的从2012年开始正式启动数字化转型，到2020年全面数字化和智能化提升到集团战略的高度。历经9年时间将一个信息孤岛林立的公司建设成为顶层设计、全面布局、流程统一、标准一致的数字化标杆企业，并在这过程中不断引入机器人、人工智能、5G等技术，逐步使得美的工业互联网平台不断完善。这是美的连续四年进入世界500强、转型科技集团成功的根源。

2019年美的研发投入超过100亿元，过去五年累计投入近400亿元用于基础技术、数字化和智能化技术的搭建与积淀。通过持续加大IoT基础技术研发投入，为用户提供场景化的智能生活体验，目前在全球已累计销售超过7,000万件智能家电。这样的投入力度，放眼全球在制造业中是极为少见的。

美的过去做了什么，未来还要什么？

美的已成为中国制造业的一个象征。产品领先、效率驱动、全球经营始终处于一个平衡点，而不会出现失衡。

为什么美的能做到？

美的集团从2012年开始进行IT系统统一和重构，2015年开始进行+互联网以及数字化变革、工业互联网平台的搭建，形成了全价值链在线数字化协作能力。

过去几年，美的按下加速键的关键点体现在，基础技术、数字化和智能化等为根本，加快产品创新和效率提升，全面落实以用户为中心的价值链体系，推动“要么第一 要么唯一”的领先战略全面实施。

成功的企业都有各自不同的经历。美的让外界看到了其旺盛的生命力。用户思维、精细化运营、基于IoT领先性而构建了完善的生态圈，用这几组关键词定义美的过去的成功并不夸张。

疫情是一次试金石，美的工业互联网经受住了考验，而且发挥出巨大的作用。比如，通过旗下的美云智数推广到200多家大中型企业，覆盖40多个行业，把成熟的方案输出到各行各业的中小企业，帮助企业上云上平台。

作为全球领先的机器人及自动化厂商，KUKA已经在各行业领域发挥着重要的作用。在疫情期间， KUKA旗下瑞仕格医疗捐献给方舱医院的AMR自导航物流机器人就具有超强负荷、自主导航、智能识别等功能，是优秀的物资搬运工，不仅减轻医务人员负担，同时最大程度减少交叉感染。

那么美的未来还要做什么？

一是聚焦数字化和智能化。2020年开始，美的集团正式战略聚焦“全面数字化和全面智能化”。美的工业互联网可以实现信息流更加透明，生产计划可以根据供应商信息决定复工复产的节奏。

工业互联网未来的战略有两个重要趋势，一个是覆盖范围上进一步扩大，工业互联网具备所有企业经营管理行为的支持能力；另一个是智能化，无论是流程、算法上，还是智能设备的介入能力上，都会有很大升级。

二是基于数字化智能化赋能中小企业。美的数字化转型产生巨大效应的同时，赋能合作伙伴，把管理、系统输出给供应商，担负起对外进行工业互联网技术输出，支持中小企业上云上平台的使命。

三是智慧场景持续发力。面对疫情倒逼的健康防护需求，美的智慧家居围绕健康饮食、健康空气环境、健康洗护三大核心需求，迅速升级推出了一系列定制化、场景化健康云食谱、孩子营养食谱等。目前，美居App已上线68个“安全的家”、“健康的家”、“便捷的家”、“个性的家”等全屋精品智能场景，为用户提供最贴心的全屋智能解决方案。

四是全球化再跃台阶。全球化正处于快速增长阶段的美的，坚持用户导向和产品领先战略。

在组织能力方面，美的建立全球化组织能力，打造专家型全球总部、协同型区域总部和进取型国家公司相结合的全球化组织体系；

在供应链竞争力方面，规划和实施全球制造、服务、备件、物流四大交付体系建设，形成完善的全球履约和服务能力，按照“中国供全球”与“区域供区域”相结合的方式，提升美的供应链竞争力和应对市场不确定性的能力；

美的全球化的故事，精彩才刚刚开始。

今年一季度，美的全网销售135亿，同比增长11.7%，线上收入占内销45.6%。在行业普遍承压时，美的一季度表现逆市上扬，离不开数字化和智能化，这将是美的未来持续增长的命脉。

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