在全球贸易摩擦加剧、单纯以“产品+价格”全球化遇阻时，企业如何避开贸易壁垒？

三星的经验是，当产品出口遇阻时（贸易摩擦、关税增加竞争力减弱），通过输出被他国接受的经济模式——“循环经济”，成为贸易壁垒中的“安全阀”，更是帮助他国实现绿色经济增长的利器。

10月14日，一纸权威机构的安全认证，成为三星“循环经济”最大的背书之一。

根据三星官网消息，三星电子在全球所有制造基地均获得了 UL Solutions 的“零废物填埋”白金认证。截至目前，三星在韩国及全球22个DX制造基地获得白金认证。

“零废物填埋”是由全球安全科学公司 UL Solutions 管理的一项声明验证计划。

认证内容包括，精细化分类、厨余堆肥、建筑与一般废料再生为替代燃料及原料、半导体生产废液再利用，以及将回收电池与废弃部件转回供应链入新产品等具体举措。

三星获得这项认证，说明其在资源再利用方面已形成可验证、可复制的实施细则。

三星“循环经济”为何能成为贸易摩擦“安全阀”？

2022年三星公开宣布一项长期的环境战略，将以资源循环为重点进行可持续发展。简单地说，就是三星将其工厂产生的废物经过二次利用，并在全球范围内扩展这项业务。

三星为什么在全球布局“循环经济”？

一是抢占未来经济模式话语权。三星推广的“循环经济”，其核心是降低对资源的依赖、延长产品生命周期、强化品牌的可持续竞争力。在全球发展绿色经济、“循环经济”成为共识的背景下，三星提早入局更是通过设立标准掌控话语权。

二是把环保转化为采购与政策红利。根据三星官方信息，截至2024年，三星电子废弃物回收计划已扩展至全球约80个国家和地区，构建起一张覆盖全球的资源回收网络。

截至2024年底，三星设备体验（DX）部门的可再生能源转型率已达到93.4%。通过在七个产品类别中应用高效能源技术，与2019年相比，平均功耗降低了31.5%。

可量化的数据带来了显著的“虹吸效应”。许多国家出台激励措施，从资金到政策支持，从环保到采购，三星的“循环经济”产品自然成为优选项。

通过“循环经济”，让更多的国家和地区愿意采购三星产品，对政策红利的拿捏，显然三星更胜一筹。

三是打造难以复制的供应链闭环。三星“循环经济”其逻辑是通过在生产端、供应链和产品生命周期各环节推进资源再利用、回收体系和零废弃路线。并不是所有对手都能复制三星规模化、合规化的回收网络与技术。

三星‘循环经济’商业模式正在取代单品导向的传统经济模式

 “循环经济”已经成为三星的战略定力，是三星未来25年的重要商业模式之一。

根据三星的构想，2030年实现装置体验事业群净零排放，2050年达成装置解决方案事业群净零排放。在2050年前实现所有塑胶零件皆采用可回收材料。

这一清晰的循环路线图，其实是围绕三星智能制造构建的完整生态闭环。

比如，三星在越南设立完善的回收基地，每年可以收集约200吨废旧电池，经过加工制造重新用于电动汽车电池等用途，而越南则在采购以及环保方面会优先向三星靠拢。

三星的“循环经济”其实是率先打破产品出口导向的模式，通过技术溢出、模式溢出，让其他国家把三星当成合作伙伴，帮助其实现绿色增长的目标。

这种角色的差异，本质上是由“把产品卖给别人”向用“循环经济”帮助别人建立可持续发展模式的转变。是实现制造端、产品端、销售端、回收端、再生端的完美闭环，更是“循环经济”新商业模式的核心。

这种模式得到了权威媒体的高度关注。2024年，三星电子再次登上全球“循环经济”创新榜，被《日经亚洲》和《彭博社》同时评为“最具可持续创新力企业之一”。

根据三星的规划，除韩国以外，在中国、越南、中国台湾和香港地区、日本、澳大利亚、印度、南非以及欧盟37个国家设立电子垃圾收集、回收和免费上门服务。

三星将在2025年前实现所有新移动产品中使用回收材料，彻底告别手机包装中的塑料物料，并将充电器待机功耗降至几乎可以忽略的0.005W以下。

用“循环经济”赋能全球，相当于为很多国家构建了绿色护城河，更等同于三星持有一张全球的“通行证”。

中国企业应该用“循环经济”抢占下一个竞争赛道

三星的“循环经济”带给中国企业的启示是，在全球化的进程中，未来的能源效率以及可持续发展是两个核心变量，而产品导向的空间会越来越小。

客观地说，当前中国企业的全球化仍有很大一部分是“价格换市场”的产品导向模式。中国企业需要与时俱进，以前瞻性的战略布局，力争在“循环经济”方面有所突破。因为这正是“下一个竞争赛道”。

三星“循环经济”是通过环保和绿色发展搭建了信任的纽带，更重塑了全球商业的逻辑：

未来的商业竞争，不只是比造得快、卖得多，而是谁能为世界提供更可持续的价值，谁就掌握更多的话语权。这不仅是企业战略的升级，更是全球产业链竞争逻辑的重塑。