裁员1.5万人，就是计划的一部分。还没有在AI PC热潮中分得太大好处的英特尔，该如何东山再起?

　　就在刚刚，英特尔正式官宣裁员15000人!

　　据悉，这次裁员15%的决定，本就是2025年「节约100亿美元成本」计划的一部分。

　　裁员行动，将于第四季度开始执行。

　　The Verge称，英特尔目前有超过125.000名员工，也就是说，此次裁员人数可能多达19.000人

　　紧接着的盘后交易，股价就像坐过山车一样，直接暴跌近20%。

　　到2026年，英特尔每年将削减数十亿美元的研发和营销支出;今年，它将减少20%以上的资本支出。

　　公司将进行重组，以停止「非必要的工作」，并且所有正在进行的项目和设备都将接受审查，以避免过高的花费。

　　英特尔CEO Gelsinger，在跟全员的备忘录里说——

　　对我来说，这是一个痛苦的消息。我知道，这对你们来说只会更难。

　　公司还在亏损，AI还没赚钱

　　英特尔刚刚公布：2024年第二季度的亏损达到了16亿美元，远高于上季度亏损的4.37亿美元。

　　Gelsinger承认：即使我们已经达到了关键产品和工艺技术的里程碑，第二季度的财务业绩仍然令人失望。

　　我们的收入没有按预期增长，我们也还未能受益于AI。

　　在第二季度，英特尔的营收为128亿美元，与去年同期相比下降1%。净收入暴跌85%，仅为8300万美元。

　　处于绝对亏损状态的，是英特尔的芯片制造代工业务，也即它对新工厂和极紫外(EUV)光刻技术的投资。

　　仅在2023年，这一项的运营亏损就高达70亿美元，并且在本季度还将进一步亏损28亿美元。

　　但英特尔本身的产品并没有亏损。

　　可以说，本季度和上季度的几乎所有亏损，都来自Foundry，但后者的销售额一直持续保持稳定，PC和服务器的业务都在盈利状态。

　　本来，英特尔的状况是一路向好的：个人电脑销售下滑的情况，已经于今年早些时候结束;并且，CHIPS法案还能让它从美国政府那里，获得高达85亿美元的资金。

　　俄亥俄州副州长Jon Husted对英特尔表示赞赏，并表示俄亥俄州的其他公司也将从中受益

　　但是，投资者已经没有耐心再等了。

　　过去两年里，英特尔一直在亏损和盈利之间摇摆，这似乎让华尔街失去了信心。

　　外媒CNBC在此之前就曾评论称：「英特尔是今年标普500指数中，表现最差的一支科技股」。

　　前有英伟达，后有AMD

　　从技术领先的角度看，英特尔既没有达到英伟达这种芯片大玩家的高度，也没有追赶上AMD。

　　进入较新的图形领域以来，它还未给人留下深刻印象。

　　为了解决来自高通和苹果的Arm芯片威胁，它必须彻底改造自己的旗舰笔记本电脑芯片。

　　要知道，前者的待机，要比英特尔长得多得多。

　　微软选择高通，放弃英特尔

　　但时间并不等人。

　　如今，微软已经在最新的消费硬件(Surface Laptop和Surface Pro)中放弃了英特尔，并且推出了完全采用高通芯片的Copilot+ PC计划。

　　这可谓是给了英特尔一重暴击。

　　除了在新品上受挫之外，英特尔最近还在焦头烂额地处理13/14这两代有缺陷的CPU。

　　然而，他们并不打算召回，而是想试图通过微码的更新来解决问题。

　　英特尔第13代和第14代CPU崩溃的问题无法修复，任何损坏都是永久性的

　　AI PC很好，但不足以翻身

　　现在，AI是最热门的大趋势，英特尔也少不了打造一款AI PC。

　　不过，在今天的公司财报会议上，Gelsinger表示，公司的AI PC芯片Lunar Lake并不足以扭转局面。

　　虽然，明年英特尔计划大幅提升这款芯片的产量，但在Gelsinger看来，Lunar Lake依然是一个需要依赖于「外部晶圆」(由台积电制造)的「目标明确的产品」。

　　而且，英特尔还得购买每个芯片上的内存，因为Lunar Lake笔记本电脑没有独立的内存条。

　　英特尔执行副总裁Michelle Johnston Holthaus展示英特尔全新Lunar Lake处理器

　　也就是说，Lunar Lake在2025年，只能小幅改善公司状况，巨大的销量优势，还要等到2026年才显现。

　　而在服务器芯片方面，英特尔必须努力从其他AI芯片制造商那里抢夺市场，依然前路漫漫。

　　十年沉疴

　　虽然英特尔仍然是PC和笔记本处理器的最大制造商，但这家公司的问题已经积累了数十年。

　　在CEO Gelsinger2021年回归公司之前，英特尔曾经是「硅谷」的象征，但在半导体制造领域已经输给了台积电等对手。

　　目前英特尔的市值约为1212亿，和芯片巨头英伟达的2.38万亿相比有将近二十倍的差距，也少于高通、博通、AMD、台积电等同行。

　　Gelsinger对投资者表示，「首要任务是加速我们的努力，缩小由于十多年投资不足而造成的技术差距」。

　　在这场高风险的追赶中，英特尔试图通过每季度投入数十亿美元来重新夺回市场。Gelsinger认为，公司仍然有望在2026年前跟上市场的步伐。

　　领先多年，一朝跌落神坛，根本原因在于英特尔多年来积累的各种失误，不止一次错过了技术变革的机遇。

　　它错过了2007年iPhone发布引发的移动芯片热潮，在近年来AI热潮中也基本处于边缘，Meta、微软和谷歌等公司都在抢购英伟达，昔日风头无两的英特尔无人问津。

　　英特尔联合创始人、前CEO Andy Grove在《只有偏执狂才能生存》一书中提出，「战略拐点」是所有公司管理者的噩梦。在这种10倍速的变革中，企业可能上升到全新的高度，但也可能是命运终结的伏笔。

　　这本书出版于互联网刚刚兴起的1996年，彼时英特尔刚刚凭借PC浪潮跻身硅谷头部企业。

　　然而，二十多年后，自家CEO曾经预警的教训，成为了英特尔正在面对的惨淡现实。

　　晶体管制程推进迟缓

　　英特尔处理器的辉煌，还要从晶体管开始说起。

　　每一个晶体管都使处理器能进行更多的计算，晶体管数量的增加，可以提升处理器的性能。

　　1971年，英特尔的第一款微处理器4004大约有2000个晶体管。现在，英特尔的芯片拥有数十亿个晶体管。

　　半导体公司通过缩小晶体管的尺寸来在芯片上容纳更多的晶体管。晶体管的尺寸代表「工艺节点」，数字越小越好。

　　最初的4004使用的是10微米工艺。现在，台积电最好的芯片是3纳米工艺(比微米小1000倍)，英特尔则是7纳米。

　　工程师们，尤其是英特尔的工程师们，以定期交付更小的晶体管为荣。

　　Celesta Capital执行合伙人Nicholas Brathwaite在1980年代曾在英特尔工作，他说，英特尔的工艺工程师是公司的「皇冠上的明珠」。

　　著名的「摩尔定律」就是由英特尔联合创始人Gordon Moore提出的，他在1965年预测单块硅芯片的计算能力大概每两年翻一番，并且变得更便宜。

　　摩尔定律意味着英特尔的软件合作伙伴，比如微软，能始终指望下一代PC或服务器有更强大的性能。

　　英特尔对持续改进的期望非常强烈，以至于它甚至有一个昵称：「tick-tock开发」。每两年，英特尔都会在新工艺上发布一款芯片(tick)，随后的一年会改进其设计和技术(tock)。

　　然而，2015年，在CEO Brian Krzanich的领导下，英特尔的10nm工艺被明显推迟。

　　英特尔官员表示，最主要的原因是投资不足，尤其是ASML生产的EUV光刻机，而这正是台积电热情拥抱的技术。

　　从这时开始，英特尔越来越难以赶上「tick-tock开发」的节奏，延误情况愈加严重。

　　2019年左右，他们又错过了交付7nm工艺的最后期限——导致股价暴跌，并为前英特尔工程师Gelsinger接管铺平了道路。

　　当英特尔步履迟缓时，老对手AMD却迅速抓住了机会。

　　AMD是一家「无晶圆厂」的芯片设计公司，只负责在加州设计芯片，再交由台积电或GlobalFoundries制造。

　　台积电在10nm或7nm工艺上没有遇到英特尔的问题，这给了AMD技术和速度方面的竞争优势。

　　十年前在服务器CPU市场几乎没有份额的AMD，开始抢占英特尔的业务。

　　根据Counterpoint Research去年的估计，2022年售出的服务器CPU中超过20%由AMD生产，他们当年出货量增长了62%。同年，AMD的市值超过了英特尔。

　　错失iPhone芯片

　　英特尔原本有将芯片部署在iPhone上的机会，却与这次技术变革的机会擦肩而过。

　　《乔布斯传》一书中提到，苹果在开发首款iPhone时，时任CEO乔布斯拜访了时任英特尔CEO Paul Otellini。

　　他们坐在一起，讨论了英特尔是否应该为尚未发布的iPhone提供芯片。

　　最初，iPhone被构想为一款运行苹果Mac操作系统的手机。

　　恰在当时，英特尔的芯片被广泛用于台式机，包括苹果Mac。

　　因此，iPhone使用英特尔芯片，似乎是一个很合乎逻辑的选择。

　　然而，这笔交易从未实现。

　　乔布斯解释道，苹果放弃英特尔芯片，是因为该公司「反应太慢」，而且苹果不希望同样的芯片被卖给其竞争对手。

　　2007年，苹果推出第一代iPhone，使用了三星的芯片。

　　随后一年，苹果收购了PA Semi，并在2010年推出了首款自家设计的iPhone芯片。

　　五年内，苹果开始出货数亿部iPhone。iPhone的成功刺激了其他公司开发竞品，安卓智能手机市场大爆发。

　　2010年成为了一个转折点，因为在这一年，智能手机的总出货量超过了PC的出货量。

　　而这些智能手机，几乎全都在用基于Arm的芯片(功耗更低，更适合小型设备)，而不是英特尔在1981年为PC打造的x86技术。

　　由于行业对每年更快性能和新功能的需求，基于Arm的芯片，也迅速得到了改进。

　　苹果从2014年的A8芯片开始，向台积电下达巨额生产订单生产其iPhone芯片。

　　这就促成了，科技巨头的订单为台积电提供了资金，每年升级其制造设备，最终超过了英特尔。

　　2010年代的基准测试显示，最快的手机处理器在某些任务上能与英特尔的PC芯片相媲美，同时功耗却要低得多。

　　大约在2017年，苹果和高通开始在移动芯片中添加名为神经处理单元(NPU)的AI部件，这是对英特尔PC处理器的又一项改进。

　　然而，直到去年年底，首款带有NPU的英特尔笔记本电脑才开始出货。

　　自那以后，英特尔在其核心PC芯片业务上的市场份额，被从移动革命中成长起来的芯片夺走了。

　　再加上，苹果自2020年起不再在PC中使用英特尔芯片。越来越多的低成本运行Google ChromeOS的笔记本电脑也在使用Arm。

　　英特尔也对此挣扎过。

　　它曾试图打入智能手机市场，发布了一款名为Atom的基于x86的移动芯片，用于2012年的华硕ZenFone。

　　但这款手机销量并不好，因此这条产品线也就在2015年终止了。

　　错失AI热潮

　　英特尔错失的不仅是智能手机芯片的市场，还有GPU席卷而来的AI热潮。

　　GPU最初的诞生，是为运行复杂的电脑游戏而设计的。

　　随后，深度学习引发了神经网络的变革，计算机科学家突然发现，GPU非常适合运行AI算法所需的并行计算。

　　2022年ChatGPT横空出世之后，全世界都看到了GPU对于AI革命的关键，纷纷斥资获取高端芯片。

　　这助使英伟达销售额，在过去的一年里翻了三倍。

　　此前，在传统的通用服务器中，英特尔CPU是绝对的主角。而在基于GPU的服务器中，最重要的是英伟达芯片——一台AI GPU服务器，可能会配置8个英伟达GPU，和1个英特尔CPU。

　　今年GTC大会上，英伟达官宣的Blackwell B200.则已经完全摆脱了英特尔CPU——将两个B100 GPU与一个基于Arm架构的Grace CPU相结合。

　　几乎所有英伟达AI GPU都是由台积电制造的，采用最先进技术生产最顶尖的芯片。

　　英特尔虽没有能与英伟达的AI加速器竞争的GPU，但它有一款名为Gaudi 3的AI芯片。

　　2018年，英特尔收购了Habana Labs后，开始专注于服务器AI，将其技术融入打造新一代Gaudi芯片。

　　该芯片采用了5nm工艺，但由外部晶圆厂制造，因为英特尔还没有实现这种工艺。

　　英特尔表示，今年预计Gaudi 3的销售额为5亿美元，主要集中在下半年。相较之下，AMD预计其AI芯片年度收入约为35亿美元。

　　同时，FactSet调查的分析师预计英伟达的数据中心业务——其AI GPU——将在今年下半年实现570亿美元的销售额。

　　如此可见，它们之间销售额的悬殊之差。

　　尽管如此，英特尔依旧看到了机会。

　　最近，它一直在讲述一个不同的AI故事——它最终可能成为美国AI芯片的头部生产商，甚至可能成为英伟达的代工厂。

　　英特尔的「死亡行军」

　　自2021年Gelsinger上任以来，英特尔一直在面对过去的失败，并积极推进一个称为「四年五节点」的计划，试图赶上台积电。

　　这一目标的实现，并非容易。

　　2022年，Gelsinger将其重新夺回领导地位的目标称为「死亡之旅」。

　　现在，这场「行军」愈加接近终点。英特尔曾在4月表示，到2026年它仍然有望赶上台积电。

　　届时，台积电将出货2nm芯片。英特尔表示，它将在2025年开始生产相当于2nm的「18A」工艺。

　　但代价是高昂的，英特尔称，其晶圆厂部门主要内部销售额达44亿美元，而运营亏损25亿美元。

　　这恰恰反映了英特尔在设施和工具方面的大量投资，以生产更先进的芯片。

　　Counterpoint分析师表示，「配置成本很高，这就是为什么英特尔现金消耗如此之大」。

　　「运行晶圆厂是一个资金密集型业务。这就是为什么大多数竞争对手非常乐意将其外包给台积电。」

　　英特尔上个月报告称，其晶圆厂在2023年运营亏损70亿美元。

　　而更可悲的是，目前没有多少公司正式签约使用英特尔的晶圆厂。不过，微软表示将使用其制造服务器芯片。

　　英特尔表示，已与外部公司签订了价值150亿美元的合同。

　　如果英特尔重新夺回制造最小晶体管的领先地位，将有助于其自身业务发展，并提升产品的性能。

　　如果真是如此，正如Gelsinger常说的那样，英特尔将会卷土重来!

　　全员信

　　以下是从CEO全员信中，截取的部分内容：

　　这是英特尔历史上最艰难的一天之一，因为我们正在进行一些最具影响力的变革。

　　我们计划在2025年节省100亿美元的成本，包括削减大约15.000个职位，约占员工总数的15%，大部分措施将在今年年底前完成。

　　这么做的原因是，我们的收入没有达到预期，成本太高，利润率太低。

　　我们必须将成本结构与新的运营模式对接，并从根本上改变我们的运营方式。

　　关键优先事项

　　我们正在采取的行动，将让英特尔成为一个更精简、更简洁、更敏捷的公司。

　　降低运营成本：推动全公司范围内的运营和成本效率，包括前面提到的成本节约和人员削减。

　　简化产品组合：每个业务部门都要进行产品组合审查，并找出表现不佳的产品;将关键的软件资产整合到业务部门中，加快向基于系统的解决方案的转变;把项目孵化重点缩小到更少但更有影响力的项目上。简化业务的措施将于本月内完成。

　　消除复杂性：减少管理层级，消除职责重叠区域，停止「非必要」工作，培养更大的责任感和问责文化。比如，将客户成功部门整合到销售、市场和通信集团中，简化市场推广流程。

　　减少资本和其他支出：随着「四年五节点」路线图即将完成，我们将审查所有活跃项目和设备，以便开始将重点转向资本效率和更正常化的支出水平。这将使得2024年资本支出减少超过20%，并计划在2025年将非变动销售成本减少约10亿美元。

　　暂停分红：将从下个季度开始暂停股息分红，优先投资业务并推动更持久的盈利能力。(自1992年以来，英特尔一直向股东分红)

　　维持增长投资：IDM2.0战略保持不变，继续保持对工艺技术和核心产品领导力的关键投资，以重新确立自身的创新引擎。

　　Gelsinger在全员信收尾中再一次表示，我从不幻想我们前面的道路会很轻松。今天对我们所有人来说都是艰难的一天，未来还会有更多艰难的日子。

　　但尽管这一切都很困难，我们正在进行必要的变革，以在我们的进步基础上继续前行，并迎来一个新的增长时代。

　　英特尔巨量裁员，在国内社交媒体上也吵成了一锅。

　　有网友表示，自己先后供职几家公司，都充斥着英特尔前员工，多到可以在各家公司形成自己的小圈子。他们有主动跳槽的、有被裁的，甚至还有「被」退休的。

　　而现在，英特尔的市值仅有AMD市值一半。网友表示，这次真的要AMD YES了!

　　13/14代酷睿处理器不稳定情况，曾有人测试后发现故障率高达50%，饱受诟病。

　　参考资料：

　　https://www.cnbc.com/2024/04/26/intel-dominated-us-chip-industry-now-struggling-to-stay-relevant.html

　　https://www.theverge.com/2024/8/1/24210656/intel-is-laying-off-over-10000-employees-and-will-cut-10-billion-in-costs

　　https://www.tomshardware.com/pc-components/cpus/intel-to-layoff-more-than-15-of-workforce-almost-20000-employees-encountered-meteor-lake-yield-issues-suspends-dividend