“通过去年这些实践，今年浪潮对工业互联网目标也是非常清晰的，为机械、装备、电子、化工、制药、食品等六个行业提供基于标识解析和智能物联网产品的行业智能化转型解决方案及建设服务，总的来说做六个行业、定两个位、以四个核心技术来打造浪潮的工业互联网业务。”浪潮云董事长兼CEO肖雪3月1日接受《中国电子报》记者采访时透露。因为当天的采访在一个茶室，所以肖雪也谈得比较放松，关于浪潮工业互联网策略、关于全球的工业4.0探索、关于中国工业互联网推进，他分享了许多干货。

浪潮工业互联网聚焦六大行业

首先是关于浪潮的工业互联网业务。目前众多的厂商都在积极布局工业互联网业务，包括传统IT厂商、互联网企业、工业企业等都一头扎进了火热的工业互联网市场。浪潮选择从哪些维度切入，又聚焦哪些领域？

肖雪认为，构建工业互联网是一个庞大的系统，也有众多的玩家，不可能一个厂商能穷尽全部链条，需要有所为有所不为，经过这些年服务工业企业的实践与积累，尤其是最近几年的深度试水，目前浪潮在工业互联网领域的业务重点与发展逻辑已经清晰。

肖雪用“2、4、6”几个数字来概括浪潮工业互联网业务的定位与重点，即浪潮的工业互联网业务有两个定位：一是工业基础设施的建设商，二是制造业数字化转型的综合服务商；重点聚焦六个行业：机械、装备、电子、化工、制药、食品；以四个关键技术为核心：边缘云技术、确定性网络技术、标识解析和工业安全。

更务实地推动工业互联网发展

其次是关于全球工业互联网的探索与中国工业互联网的演进。

从全球工业互联网的推进来看， GE公司是美国工业互联网最早的推动者，其著名的工业互联网平台Predix在2018年被GE出售。德国的Speed阿迪达斯工厂是德国工业4.0的标志企业，但在2019年11月被关闭了。一个是美国工业互联网的推动先驱，另一个是德国的工业4.0标杆企业，他们的被出售和被关闭，是否意味着全球工业互联网推动是一个错误的假设，还是因为这两家企业行动太早成为了“先驱”？

肖雪认为，无论是GE工业互联网平台被卖还是德国Speed工厂关闭，都是全球工业互联网实践进程中的一部分，他们为全球工业互联网的发展做出了有益的尝试。美国GE发展工业互联网选择以PAAS平台推进，但在推动的过程中发现工业PaaS平台很难普适，因为制造业门类差异很大，每一种制造千差万别，要想做公共平台很难推动也很难落地，于是GE改变了策略，通过解决工业企业的实际问题来落地。GE修正后的思路与中国推动工业互联网路径是相同的，工业互联网的目的是要赋能和帮助企业解决实际问题。

而德国的阿迪达斯Speed工厂，其实是一家非常厉害的工厂，通过激光扫描用户脚型，通过传感器来感知用户脚上的用力点，最后成型的鞋子，非常贴合用户的脚型，很舒适，但价格不菲，一双鞋价格为3000美元。这是一个高端的个性化定制工厂，但它不适合大规模定制，所以德国放弃将其作为工业4.0的标杆企业，将其关闭。

谈及这两个工业互联网曾经的标杆企业，肖雪认为，事实上工业企业的转型升级，推动工业互联网的发展远比消费互联网要复杂的多，它需要更务实，也需要不断摸索。而中国的工业互联网推进思路现在越来越清晰明确，即政府打造基础设施，企业以智能工厂为核心，推动生产方式改变，带来企业高质量发展，强调落地，更务实，这与全球工业互联网目前发展方向是一致的，普适性的东西现在越来越少谈了。

对于下一步工业互联网的发展，肖雪希望，在国家层面，一是要继续推动基础设施的建设，二是所有补贴要精准化，就像推动农业进行补贴一样，将补贴补到该补的地方 。对于工业互联网的推动比较有价值的补贴方式是将资金补贴给制造商，通过补贴制造商，制造商对用户免费，这样的模式制造商业有动力，用户更获益，产业更可持续发展。