昨日，一则关于京东与永辉的传闻在业界掀起波澜。

　　有消息称京东正与永辉接洽收购事宜，双方进行了至少一轮初步沟通，暂未达成一致。

　　据悉，京东倾向于全资收购，且表现得较为强势，目的是得到永辉的实际控制权。

　　根据网上的内容，永辉创始人兼董事长张轩松更倾向于接受京东的纯财务投资，不想将自己20多年的心血完全交予他人。

　　对此，京东回复外界称目前没有这个意向。尽管双方尚未达成一致，但京东与永辉的传言已经引起了广泛关注。

　　毕竟，发力线下的京东与拥有线下门店和生鲜供应链资源的永辉，在业务上具有非常强的互补性。此前，二者也多次进行过业务合作，可谓是一对“老CP”。

　　永辉“大象转身”

　　本土商超老大哥永辉，正在经历阵痛。

　　梳理永辉财报可以看出，继2021年后，2022年永辉超市再次亏损。2022年永辉实现净亏损27.63亿元，加之2021年该公司的净亏损数额39.44亿元，两年合计亏损达到了67亿元。

　　而2017年至2020年，永辉超市的净利润合计为66.55亿元。也就是说，永辉两年亏掉了此前四年赚到的利润。

　　利润只是一方面，永辉的“落寞”也体现在了市值上。

　　从2020年下半年开始，永辉超市股价开始走入下降通道，截至8月1日收盘，永辉超市每股报3.63元，市值为329.42亿元，与最高时的超千亿市值相比，“缩水”近700亿元。

　　早在2015年前后，淘宝、京东等线上平台疯狂扩张，不断挤压传统大卖场的客流和销售份额，不过当时永辉受到的冲击并不大。

　　近几年来，新零售横空出世，仓店一体、前置仓、社区团购等新业态的不断涌现，传统的超商业务受到了巨大的挑战。永辉的步伐显然不及前者，其一直引以为傲的水果和生鲜配送业务，在社区团购大举进攻下，优势并不明显。

　　事实上，这些年来为了应对行业变局，永辉超市不断进行创新业务尝试，开始进行艰难且漫长的“大象转身”。

　　从2017年开始，永辉超市先后尝试推出了“超级物种”“永辉mini店”和“仓储店”等新业态。

　　最早的“超级物种”先后在全国开出了88家门店，但从2019年开始便迎来闭店潮;2020年开始布局的“永辉mini店”，运营一年后亏损达到了1.3亿元;2021年，永辉超市再次探索“仓储店”模式。

　　2021年，曾在京东任职的李松峰担任永辉超市CEO，着力向“科技永辉”转型，永辉超市发布了新十年规划，明确接下来将坚定执行科技永辉战略，坚定进行全渠道数字化转型，从传统的永辉超市转型为互联网科技永辉。

　　李松峰也表示：“未来，线上线下仓店合一的形式最有希望看到盈利的机会。”

　　但数字化、线上线下仓店合一的过程不是一蹴而就的，从目前的发展情况看，永辉超市要彻底扭转局势，还有很长的路要走。

　　京东“牵手”永辉有多大的可能性？

　　对于京东全资收购永辉的传闻，业界并不意外。在新的竞争环境下，京东和永辉重新审视合作的可能性很有必要。

　　在全渠道战略下，京东近年来持续发力线下，不断尝试线下业态，其核心目标非常明确：打通线上线下消费壁垒，用数字化手段赋能传统线下卖场，提高商品周转、用户转化率。

　　今年6月，京东完成了新一轮组织架构调整，将整合七鲜、京东拼拼等业务成立创新零售部，重点探索线下零售业务。

　　创新零售部其实就是京东对现有电商模式进行升级，对当前业内最受关注的同城零售、生鲜电商和下沉市场，进行线上线下融合模式的探索与创新。

　　同时，京东还在北京试水前置仓业务模式，并在7月底宣布将社区团购品牌“京喜拼拼”改名为“京东拼拼”。

　　组织架构调整、品牌升级这套组合拳下来，京东方面在线下全面出击的意图，也已经越来越明显。

　　再回到永辉，永辉有优质线下前置仓+强大的生鲜供应链，可以在一定程度上弥补京东的一些“短板”，完善京东线下零售的最后一块拼图。永辉也可以借助京东的物流和互联网优势，进一步提升其品牌影响力和业务发展。

　　总的来说，如果双方能够达成协议，京东、永辉这对“老CP”可能实现双赢局面。

　　事实上，在线上线下融合战役已经焦灼不已的市场中，京东、永辉共处已久。

　　早在2015年8月，京东就以43.1亿元入股永辉超市，持有永辉超市10%的股份，双方称要加强在O2O方面的合作。

　　根据永辉2023年一季度财报显示，京东及其旗下宿迁涵邦投资公司共持有13.38%的股份，超过了创始人张轩松的8.72%和张轩宁的8.2%，是公司的第二大股东。

　　此外，京东CEO许冉还担任永辉的非独立董事。京东参与到永辉董事会，也使得企业可以在公司董事会层面引入互联网思维和视角。